2023年工作總結

2021-03-04 00:18:50 字數 1631 閱讀 3629

尊敬的各位領導、各位同事,大家好!

2023年轉瞬即逝!回顧2014全年的學習和工作,學到了很多人生的真諦也經歷了很多人和事,工作上也掌握了很多方式和方法,通過不斷地努力完成了很多不易完成工作任務。當然這是離不開領導和同事們的大力支援和悉心指導;首先藉此機會感謝各位領導及大家在過去的一年多里對我工作上的支援與幫助,同時懇請各位領導和同事們在今後工作中繼續給予支援。

力爭在2023年裡完成擬定目標圓滿完成各項工作任務。下面將2023年度的工作進行總結和思考並梳理2023年的工作思路和目標行動計畫。

過去的一年裡1至10月份負責人力資源部的培訓模組、勞動紀律、gmp認證、對外協調、網路輿情觀察等等工作,下面逐個進行分析和總結歸納存在的不足和需要改進的地方或方法。

培訓工作的開展:本年度裡首先針對公司員工知識水平、操作技能等制定了科學的、實用的、符合公司現狀的培訓實施方案和計畫並組織落實和實施,在第一季度裡主要落實安全操規、崗位標準操作的培訓,提公升了員工在化工企業的安全理念基礎素質。

存在的不足和改進;介於公司員工各個層面的構成對化工企業的安全生產知識相對發達的工業化城市有落差,。

勞動紀律管理工作的開展:利用每個月的公司內勤會議落實公司相關管理制度,對員工進行宣講和灌輸,並不定期的組織抽查並對嚴重違紀的人員進行懲戒,達到殺一儆百的目的,同時與綜合部、保衛部等職能部門培訓和定期的對各車間、部門進行綜合檢查等進行督促和規範,通過各種方法的實施和落實相對2023年員工對勞動紀律的執行及相關管理制度有了更深入的了解和理解,所以這方面工作有了很大的提公升和改進。

gmp認證工作開展:本年度於質量部及各分公司的密切配合先後進行了vc批文轉移的認證、藥監局審查、客戶審計、利福黴素who認證準備等等工作,人力資源部主要負責人員資質、再教育等相關的輔助工作,先後審核員工培訓檔案1500餘份,整理歸檔管理人員培訓檔案57份,制定完善各項管理標準規程23個。為各項認證做了大量的鋪墊工作。

存在的不足及改進:各分公司生產的品種不同,根據相關規定不能混淆和通用,在培訓工作國上不能相提並論一成不變,要根據不同的生產品種制定相應的人員培訓計畫等。

對外協調工作的開展:組織各部門進行大量的園區規劃、衛生清理、濃縮液處理等等工作,主要負責協調工作分配等,在公司領導的支援和指導下均安全的、圓滿的完成各項任務。

存在的不足及改進:應提前考察工作性質、工作量,進行詳細的分工和責任的劃分。

網路輿情觀察工作:本項工作主要負責觀察網路上同行業的動態、相關新技術及對公司的各項言論觀察和檢查;本年度共查處8起在網路上發表對公司負面影響及辱罵公司領導的言論,並利用技術手段將當事人查出刪除言論;實時觀察同行業的相關新聞及動態。並及時向領導匯報。

存在的不足及改進:網路知識欠缺還需要深入學習,同時學習相關法律法規不能蠻幹要用法律**捍衛公司的形象。

11月份調入環保分公司工作:根據現狀主要從員工操作入手,細化員工標準操作、制定崗位職責讓員工清楚、知道本崗位的職責;再從工藝技術入手摸索工藝最佳控制點從經濟、科學、適用角度出發制定相關操作參照表,規範員工的操作,達到水排放達標的同時節將成本,現有條不紊的開展工作逐步的規範深入到各個崗位。

2023年行動計畫及目標:

1、 規範員工操作、優化生產工藝使生產操作簡單易行保障生產。

2、 人才培養:培養技術人才、檢修技工、管理人員各3名。

3、保障排水達標排放、滿足製藥車間的生產需要,摸索工藝達到低成本執行的目的。

報告人:

2023年12月30日

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