《傳統企業如何向**鏈管理整合模式轉型》
主講：李文發
一、【課程背景】
隨著企業的發展和轉型，企業的物流與資訊科技也在飛速發展，**鏈管理已成為企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與**鏈規劃，採購與**商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。為此，公司如何實現傳統模式向**鏈服務的轉型是本課題要解決的問題。
二、【培訓物件】營業、計畫、採購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經理、總監及主管副總，及與**鏈業務相關的人員。
三、【課程特點及受益】
1、理解**鏈管理的特點及模式，掌握製造業**鏈體系建立與管理的方法；
2、了解並掌握**鏈的戰略、戰術、工具及方法，並能熟悉分析與運用；
3、理解並掌握**鏈模式下的計畫物流管理戰略、流程及方法與技巧；
4、理解**鏈下人員心態的調整和轉變適應專業化的工作；
5、掌握物流與**鏈績效體系及業務流程的kpi體系。
四、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講佔40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行例項分析）佔25%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評佔10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示佔10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評佔10%
6、**教學：展示課程相關的**欣賞佔5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦於現場的實際操作訓練與實踐能力提公升
2、系統提高：鎖定**鏈和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提公升管理技能
3、寓教於練：企業實際**鏈系統之計畫/物料/倉庫/採購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
5、【培訓時間】 2天/12小時
6、【課程大綱】
第一部分：**鏈管理發展趨勢及其核心理念
（一）**鏈管理基本介紹
1、企業競爭環境造就整合**鏈管理
2、討論：傳統的企業管理運作模式存在的問題
3、企業的生命——適者生存不適者淘汰
4、**鏈的定義及發展
5、**鏈網鏈結構示意圖
6、**鏈的型別、特徵與形式
7、**鏈管理的重要性及主要內容
8、**鏈管理的發展階段
9、**鏈管理的目標及要求
10、**鏈管理戰略的設計及要求
11、**鏈管理的模式與實施原則
12、**鏈運作方式
（1）推動式**鏈
（2）拉動式**鏈
（3）推式和拉式方式共存
13、自製和外包的戰略選擇
14、**鏈一體化的基本模式
15、**鏈管理中的常見問題與現象
16、**鏈合作夥伴關係的形成
17、討論：**行業**鏈管理的若干問題
18、**鏈管理的核心競爭要素
（1）it平台
（2）物流配送和倉儲系統
（3）**商開發管理系統
（4）市場資訊溝通和反饋系統
19、實施**鏈管理增強企業競爭力的途徑與建議
（二）應用案例分析：
1、案例：wal-mart公司**鏈管理帶來的業績
2、案例：中國超市缺貨年損失逾800億元
3、北京某品牌公司**鏈模式分享；
4、深圳某集團公司的**鏈管理模式的優勢和成就分享
5、管理人員如何適應新柔性訂單的環境？
6、某知名公司高效的**與物流控制體系
7、某公司跨部門間的協同作戰
8、某公司的完善資訊傳達機制
9、**教學：溝通協調的技巧
（三）為解決企業的困擾要用到的工具：
1、企業資源計畫系統及介面：erp/sap/edi和eos
2、溝通的工具；
3、**鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發言：
（1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；
（2）今後在工作和生活中您將如何把學到東西運用於實踐？並簡說其思路。
第二部分：**鏈管理的策略及其實踐應用
（一）**鏈管理面對的挑戰
1、**鏈的常見問題及應對措施
2、如何降低**鏈管理的風險
3、**鏈面臨的哪些挑戰
（二）**鏈環境下需求的**與計畫的管理
1、採購物流的需求**與計畫方法
2、**鏈環境下的計畫及控制
（1）需求的**和分析
（2）傳統條件的企業生產計畫
（3）scm環境下的生產計畫的特點
（4）**鏈下的整合生產計畫與控制模型
（5）**鏈下的生產進度的控制和改進
（6）柔性計畫與均衡生產
（7）物流外包策略及**商選擇
（8）odm、oem策略選擇
（三）**鏈下對**商的管理策略
1、同**商間建立合作夥伴關係
（1）傳統外協管理與**鏈下**商管理理念
（2）**鏈管理的企業的性質是一種企業聯盟
（3）**商關係分析——**鏈五角分析模型
2、應對強勢、弱勢和夥伴**商的策略
3、**商管理的基本目標
4、整合**商的十大策略
5、如何整合**商，降低**鏈成本
（四）**鏈下庫存的控制和策略
1、安全庫存量的設定
2、經濟訂貨批量(eoq)模型
3、如何應對**的不確定性
4、如何看待jit、vmi等工具與方法
5、**鏈縱向一體化與橫向一體化
（五）案例分析和應用
1、某公司**鏈的核心競爭力是如何形成的
2、某**鏈業務中的管理技術應用分析
3、某公司**鏈業務優化案例經驗分析與共享
第三部分：**鏈管理技術工具及應用
（一）**鏈管理採用的技術工具
1、b2b電子商務與企業**鏈管理
2、電子(商務)**鏈面臨的挑戰
3、物流網路規劃與再造
4、**鏈管理資訊科技支援（erp\aps）
5、jit、vmi、jmt技術
6、電子採購
7、協同計畫、**與**技術（cpfr）
8、**鏈it系統優化
9、快速響應方法的要素分析
10、快速響應的方法與工具（qr）
11、有效客戶反應（ecr）
（二）案例及應用
1、**商管理存貨的方式應用
2、案例：西門子公司的vmi
3、各種庫存管理模式比較和應用
4、如何有效實施qr？
5、協同規劃/**和連續**（cpfr）技術和應用
第四部分：**鏈管理下人員的態度轉變及職業化地工作
1、**鏈人員的職業發展
2、**鏈人員的提公升路徑
3、企業中管理職能的三個層次
（1）戰略層次
（2）戰術層次
（3）運作層次
4、不斷學習，提公升個人能力
（1）職業生涯的規劃
（2）優秀的**鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提公升你在企業中的地位
（1）具備良好的職業道德和儀表形態
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何藉口；
（4）使命必達,堅守工作中的責任
（5）保持陽光心態,快樂地工作
（6）超越於僱傭的關係,與企業一起成長
5、絕不浪費，養成節約的習慣
6、服務好自己有內外客戶
（1）服務好公司內部各部門
（2）服務好你們的**商
7、與各部門建立良好的關係
（1）做乙個像專家一樣去做好你的服務
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提公升自己的業績——交期、品質、成本和數量的業績
9、你是乙個卓越的**鏈服務人員
第五部分：**鏈環境下的績效管理
1、**鏈績效測評體系設計
2、**鏈流程kpi體系設計
3、績效評價特點及原則
4、建立**鏈績效評價指標體系的方法
5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、 **鏈績效改進策略
7、**鏈績效改進的方法
8、**鏈績效改進系列工具
9、如何保證**鏈績效指標系統的和諧
10、如何適時調整與協調**鏈績效與業務發展的匹配
11、案例：某公司**鏈績效系統的優勢
12、現場互動：你問我答
供應鏈管理實戰研討 通訊電子業李文發
5 分組討論 頭腦風暴 各小組給出答案，講師點評佔10 二 課程特色 l 可操作性 聚焦於實際操作訓練與實踐能力提公升 2 系統提高 鎖定 鏈管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提公升管理技能 3 寓教於練 企業實際 鏈整合服務案例分析，您的困惑得到解答 五 培訓時間 2天 12小時 六 課程大...
04戰略採購與供應鏈管理 李文發
戰略採購與 鏈管理 scm 主講 李文發 一 培訓物件 採購員，採購主管，採購經理及 鏈管理人員，企業流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事採購行業但尋求從事採購行業的人員等。二 培訓時間 2天 12小時 三 課程背景 當代企業面臨能源原材料 客戶需求個性化強 技術更新加快 採購成本高 部分...
李寧的供應鏈優化管理
優化 鏈管理始終是企業關注的核心問題。李寧佛山研發中心在去年採購了3d服裝設計和試穿系統，並開始使用。李寧公司的服裝研發開發總監eddie創下高效率的非凡業績。女孩開始試穿帶有李寧logo的 衣服，她會轉身，身材可以隨時變得環肥，或燕瘦。腰部應該再改一下，不然背部衣料會有一點隆起。研發人員動動滑鼠，...