採購業務管理辦法

2021-03-04 00:12:34 字數 689 閱讀 3376

2、 對檢驗合格的材料物資驗收員根據實際清點數量和《採購計畫表》上的外購單價對貨物進行外購開單。對檢驗不合格的材料物資管理員要以通知單的形式通知採購員對該批貨物進行處理,並做好通知記錄。若無重大質量問題的材料需由採購員填寫《讓步申請》,申請需有採購部負責人,質量技術部負責人,相應生產車間負責人的簽字,物資管理員方能對該批貨物進行外購開單驗收。

3、 對於需要過磅稱重的材料,由採購員配合進行,物資管理員根據採購員以書面形式提供的材料規格及重量進行外購開單驗收。

4、 對廠家直接下貨到車間的材料,車間的負責人要及時通知物資驗收員和採購人員收貨,車間庫管員不能直接驗收**廠商送到的貨物。

二、 材料領用

對驗收後的材料,物資驗收員要及時通知車間負責人領料。在雙方對貨物清點核實後,物資管理員要及時對該批貨物開具出庫單發出給相應的生產車間,出庫單上需有收貨員的簽字。

三、 退貨

對於生產車間退回需退廠家的材料,物資驗收員必須及時給採購員遞交退貨通知單,督促其及時退貨。在退貨後物資驗收員要及時開單衝減相應廠商的應付賬款並將退貨單據傳遞給**廠商。

四、 特殊情況

物資驗收員每天要根據《採購計畫表》上的材料到貨日期主動詢問該批材料是否到貨;而對提前到貨的材料採購員也要及時通知物資驗收員,避免材料已經到貨但未上賬的情況。在下班時間有來貨情況的,採購員要提前通知或者**聯絡相應的物資管理員,由採購部接貨員,物資驗收員對貨物進行清點驗收,做好到貨記錄。

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