第一條為完善醫院管理機制，增強工作執行力、提高工作效率，結合我院實際，特制定本辦法。
第二條適用範圍：行政職能科室（具體指行政辦、醫務科、財務科、護理部、資訊科、總務科、院感科、質控科、人事科、科教科、醫患辦、客戶部、文印室、病案室、倉庫、司機組、住院收費處）。
第三條考核原則：考核者應以客觀事實為考核依據，公平、公正、客觀評價被考評者，杜絕人情考評。
第四條考評時間：每季度進行一次，原則上每季度末進行。
第五條組織部門：績效辦。
第六條考評程式：遵循逐級考評原則，科室主任按自評、
臨床醫技科室考評、主管領導考評、院長考評的程式進行，其他人員（含副主任、組長）按自評、所在科室考評、臨床醫技科室考評、主管領導考評、院長考評的程式進行。個人自評後交科室評分，科室評分後交績效辦完成後續評分。
第七條結果運用：季度績效獎=核算數*各級評分百分比之和，具體比例為個人自評分佔10%、所在科室評分及臨床醫技科室評分各佔25%、主管領導評分及院長評分各佔20%。
職能部門績效考核管理辦法
2 直接領導對考核結果的完整 公正 合理性負責 間接領導對考核結果負有監督責任。四 績效考核方法和標準 考核方法 以目標管理 mbo 職位關鍵業績指標 kpi 態度能力設定 kci 相結合的績效考核方法進行考核。詳見附件 績效考核表 考核標準 考核指標的設定依據工作的及時性 有效性 準確性原則，結合...
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...