為充分調動全體員工的積極性，體現公平、效率以及按勞分配的原則，根據銅仁市經濟發展及工資待遇水平，結合酒店實際情況，制定本辦法。
一、工資管理
酒店員工工資每年進行外圍調查一次。根據外部均衡調查結果，結合酒店經營狀況及員工的表現，工作績效、考評、獎勵等綜合情況，實行動態管理。每月15日發放上月的工資。
二、工資結構
員工工資由五個部分組成：a、基本工資；b、績效工資；c、考評工資；d、年終獎金；e、扣罰工資。
1、基本工資：是指員工進入酒店後，通過試用合格，成為了酒店的正式員工，根據所在崗位應享受的基本工資待遇。主要由四項組成：基礎工資、工齡工資、職務工資、特殊崗位補貼等）。
①基礎工資每人每月按800元標準發放。
②工齡工資指正式成為酒店員工之日起，工作滿一年，每月按100元標準發放，依此類推。
③職務工資指部門領班、部門經理、酒店副經理、經理。基礎職務工資為350元，每工作滿一年職務工資增加100元，每上公升一級，職務工資和職務工齡工資進行累加。
④特殊崗位補貼僅指總台工作人員，每人每月按450元標準發放。
2、績效工資：主要體現員工的工作量、工作成效和工作表現。由四項組成：全勤獎勵工資、優秀員工工資、其它獎勵性工資、加班工資。
①全勤獎勵工資是指在規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，酒店給予每月100元全勤獎。
②優秀員工工資是指評為季度優秀員工、年度優秀員工、和年度優秀幹部的，按《優秀員工評選制度》執行，在工資中體現。
③其它獎勵性工資按照《員工獎懲制度》中的獎勵制度執行。
④加班工資是指在規定的標準工作時間以外延長工作時間的，核定基本工資，按照不低於本人小時工資標準的150%發放；
3、考評工資：主要是指員工每月的工作情況，一月一考。沒有違反酒店的各項規章制度，工作認真負責沒有出現差錯，較好完成了本職工作及領導交辦的任務。按每月200元標準發放。
4、年終獎金：組織全體員工進行年終考評，根據酒店經營狀況，每位員工全年的工作表現，按照優秀、稱職擋次進行發放獎金（工作時間不足一年，按月計算。年度考核為不稱職，不參與獎金評選）。
5、扣罰工資：按照《員工獎懲制度》中懲罰制度執行。
附：員工工資結構表
公司工資管理制度公司工資管理制度
公司工資管理制度 一.總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用於公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資 績效工資兩部分組成。...
工資管理制度
一 總則 1 為了公司可持續發展，體現公司能者多勞 勞者多酬的分配原則，進一步規範員工工資體系等有關事項，特制定本制度。2 方針 鼓舞每個員工承擔起職務工作的責任，按職業化的要求努力工作，使所擔當的職務價值充分發揮起來。3 宗旨 通過工資槓桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源，提高市場競爭力...
工資管理制度
一 總則 1 為優化公司的薪酬結構，規範員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關係，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2 按照國家巨集觀調控的經濟政策，以崗位職責 工作績效 經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3 嚴格執行地方最低工資保障制度，...