為持續改進和提公升集團公司績效考核與薪酬分配管理水平，建立滿足企業發展實際、具有晉煤特色、支撐企業戰略發展的績效考核與薪酬分配體系，按照武董事長在四屆三次職代會上所作報告精神要求，結合2023年集團開展組織業績考核的實際工作經驗，人力資源管理中心對《晉煤集團績效考核管理辦法》進行了修訂。2023年集團公司績效考核工作延續了2023年工作的總體思路，在指標考核體系和整體框架上未做大的變動，僅將原歸屬於約束指標中的專業管理考核單獨作為一類考核指標，考核結果與單位掛鉤工資總額、單位人員領導人年薪及單位晉檔增資員工比例掛鉤，實行「指標考核（結果）與專業管理考核（過程）雙考核、雙掛鉤（指標考核結果和專業管理考核結果都與領導人員年薪掛鉤）」。為了更好的幫助大家理解和掌握修訂後辦法的內容和核心精髓，人力資源管理中心決定採取到基層現場進行答疑解惑這種形式對辦法進行解讀：
一、績效考核管理辦法修訂的總體思路
績效考核管理辦法延續「一套考核評價指標體系，突出利潤安全工程專案，結果科學合理多項運用」的總體思路，緊緊圍繞轉型跨越發展，與世界500強對標的總體戰略要求，結合省國資委下達給集團公司的考核指標目標，按照各單位、處室的經營管理性質、所處行業、職能分工以及管控方式的不同，分別設定基本指標、輔助指標、對標指標、專案投資指標、專業管理指標和約束指標六大指標，實行百分制加減分考核，以考核得分和評價等級確定單位、處室的掛鉤工資總額和處級人員的薪酬水平。在考核指標的設定上突出了利潤指標、安全指標和專案投資指標。凡年度利潤指標完不成的，單位負責人免職；凡發生一次三人或累計三人以上煤炭生產死亡事故（其他單位累計發生2人及其以上生產死亡事故）年度績效評價結果等級下降為e級，處級人員年度績效薪為0。
因瓦斯治理專項工程完不成造成產量減產的，礦長要降職使用，分管副職要撤職。納入職代會的年度重點工程專案未完成年度目標的單位年度績效評價結果等級下降一級。
二、2023年績效考核管理辦法主要內容簡介
2023年績效考核管理辦法，共分15個章節內容。其中一到四部分分別是指導思想、遵循的原則、組織機構和適用範圍，十
三、十四、十五部分是考核分工、申訴和其它，這些章節內容簡單明瞭，大家一看就明白，不作過多的解讀。重點對五到十二部分內容進行解讀。
（一）績效考核與薪酬分配模式
這部分內容：
一是明確了集團公司在績效考核上的責任分工。也就是集團公司負責各單位、各處室及負責人的績效考核和工資薪酬分配，各單位、各處室其他員工由各單位、機關處室逐級向下展開，逐級落實績效考核與薪酬分配責任。
二是明確了被考核單位的分類。按照各單位、各處室的經營管理性質、所處行業和職能分工的不同，將各單位、各處室分為重要子公司、煤炭生產單位、煤層氣子公司、電力子公司、化工子公司、煤機子公司、多經子公司、金融**子公司、非煤子分公司(鐵運公司已經於2023年正式成立為有限責任公司)、邊籌備邊建設單位、完全籌備建設單位、經費包乾單位、機關處室13大類。
三是明確了考核指標類別。基本指標、輔助指標、對標指標、專案投資指標、專業管理指標和約束指標六大指標。
四是明確了考核掛鉤方式。對各單位、機關處室實行百分制加減分考核，以考核得分和評價等級確定單位、處室的掛鉤工資總額和處級人員的薪酬。
五是強調了利潤考核的重要性。對於利潤指標半年和第三季度考核完成比例低於考核期目標95%的單位，由財務中心與該單位負責人進行約談，共同分析查詢未完成指標的原因；低於90%的單位，由集團公司分管領導與該單位負責人進行誡勉談話，查詢分析未完成指標的原因。年終利潤指標考核完不成的單位，對該單位負責人予以免職。
（二）績效考核指標設定
1、指標類別
各單位、各處室績效考核指標分為基本指標、輔助指標、對標指標、專案投資指標、專業管理指標和約束指標六大指標。
。比如新增了工業增加值指標的考核，省國資委和集團公司都在創造經營規模的同時，更加關注企業經營的質量，體現了對各子分公司經營實際業務的考核導向。
六大指標具體包括以下內容：
（1）基本指標：包括共性指標和反映不同經營單位業務性質、經營規模、經營效率的個性指標兩部分。
共性指標主要包括：利潤總額、營業收入、工業增加值。
個性指標主要包括：主要有商品煤銷量、商品煤塊量、原煤產量、掘進進尺量、井下抽採瓦斯鑽孔進尺、晉城礦區煤層氣抽採量、煤層氣銷售量、供電電量、發電電量、甲醇產量、井下瓦斯抽採量、煤層氣地面鑽井數、礦區鐵路煤炭外運量、功率因數、商品煤綜合售價、現金**率、合同兌現率、銷售費用、價差率、收支淨額等。
（2）輔助指標：經濟增加值、噸煤成本費用
（3）對標指標：淨資產收益率、技術投入比、總資產利潤率、人均利潤。
（4）專案投資指標：包括集團公司年度計畫中確定的重點工程專案、籌備建設目標。其中：
重點工程專案是指本年度職代會確定的重點工程及列入集團公司「十二五」規劃的在建、續建、改擴建、新建專案。煤炭生產單位、煤炭資源整合主體還包括「四量」管理和瓦斯治理專項工程。籌備建設目標是指集團公司安排下達的階段性（季度、年度）工程進度、投資、質量等建設目標。
（5）專業管理指標
一是領導班子民主測評和集團公司領導評議。
二是機關處室專業管理考核。由機關處室，針對本部門管轄工作專業，分別設定不同的專業管理考核內容作為專業管理指標，其中集團公司紀委、監察處、審計部將《晉煤集團關於改進文風、會風、工作作風的20條規定》的相關內容納入了本部門專業管理考核內容進行考核。
三是基層單位對機關處室的滿意度測評。
（6）約束指標：主要有安全生產指標，包括瓦斯超限事故和安全生產死亡事故；重大不良影響事件，包括重大環境汙染事件、重大社會治安治理事件、重大****件；違紀經營和節能降耗指標。
2、具體指標設定思路
（1）指標設定突出利潤、專案、安全三項指標。
（2）實行「一類一策」，區分單位性質、板塊類別、企業成熟度和集團管控方式的不同，設定不同的具體考核指標，比如對財務管控型、戰略管控型的市外子公司以財務指標為主，對運營管控型的市內子分公司在財務指標的基礎上增加量化指標的考核。
（三）評分方法
2023年在指標考核上延續2023年分區間加分的方式進行計分，不再進行倒扣分數。各類指標具體計分方法如下：
1、基本指標、輔助指標和對標指標
以百分制為基礎，實行加減分考核，各考核指標按權重加減分。完成計畫目標值時，各項指標按權重得滿分；超額完成計畫目標值時，按規定比例進行加分，加分最多不超過本項標準的50%；未完成計畫目標值時，按規定進行扣分，直至本項指標得分為0。
2、專案投資指標
專案投資指標實行加減分考核，直接在基本指標、輔助指標和對標指標得分的基礎上進行加減分。
重點工程和重大專案推進按照年度確定的進度計畫目標進行考核，具體考核評分按照《規劃專案建設考核辦法》的規定執行。
瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項工程考核辦法》進行考核。
籌備建設單位的籌備建設目標由發展建設局、煤化工局等考核部門制定專門的考核標準，實行百分制加減分考核。
3、專業管理指標
（1）領導班子民主測評
領導班子民主測評每年年底進行一次，由組織部制定測評標準並組織相關部門進行測評，領導班子民主測評實行百分制，測評得分在95分以下，績效考核結果等級下降乙個等級。
（2）處室專業管理考核
專業管理考核得分=∑（各專業管理考核得分×權重）
專業管理考核得分與單位年度績效考核結果掛鉤。專業管理考核得分低於95分的，每扣1分，在其年終經營業績考核分中扣1分。
專業管理考核結果同時與各單位領導人員年度績效薪酬掛鉤。掛鉤方法如下：
各單位領導人員年度實得績效薪=領導人員應得年度績效薪（績效工資）×50%+領導人員應得年度績效薪（績效工資）×50%×專業管理考核得分/100
（3）集團公司領導評議
單位、機關處室的領導評議實行百分制加減分考核。由集團公司董事長、黨委書記、總經理和其他公司領導進行評議，其中董事長、黨委書記、總經理對各單位、處室進行百分制加減分評議，其他公司領導對各單位和處室進行百分制減分評議。評議標準原則上包括下列內容：
（1）年度目標任務總體完成情況；
（2）工作質量及工作效率情況；
（3）對集團公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況；
（4）長遠發展的謀劃能力及改革創新情況。
單位、機關處室的領導評議加減得分=（董事長評議得分－100分）×40%+（總經理評議得分－100分）×40%－∑（其他公司領導評議得分－100分）×20%
領導評議加減分，每扣1分在在基本指標、輔助指標和對標指標得分的基礎上扣1分；每增加1分加1分。
4、約束指標
實行減分考核，直接在基本指標、輔助指標、對標指標得分的基礎上進行減分或降級、減薪。
（四）考核程式
在這裡只強調一點，就是對指標調整後的考核辦法：
（1）凡指標目標值下調的，該項指標超額完成部分不加分；
（2）利潤指標下調的，年度績效考核結果下調乙個等級。
（3）納入職代會的年度重點工程專案，年度目標未完成績效考核結果下調乙個等級。
（五）年度績效評價結果等級劃分
年度績效評價結果分為a、b、c、d、e五個績效等級。針對不同的單位指標不同、計分方式不同、結合往年各類單位得分情況和今年得分情況的**，將13個不同類別單位分為三組進行劃分不同等級得分區間。其中完全籌備建設單位、經費包乾單位、機關處室為一組，邊籌備邊生產單位、非煤分公司為一組，其他子分公司為一組。
（六）績效考核評價結果運用
主要運用在三個方面。
一是單位、處室掛鉤工資提取；
二是處級員工薪酬確定；
三是員工晉檔比例確定；
四是年度評優評先；
五是考核排名評比（每半年一次，對考核得分排名靠前的子分公司進行獎勵。）
六是貸款擔保和投資（對年度評價為e級的子分公司，實行「限保、限批」措施。）
績效考核制定辦法
公司 目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一條為提高 公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞 公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據 公司目前的實際情況，特制定本考核制度。第二條適用...
2019績效考核管理辦法
1 績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀態和效果的考核方式，通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作的效率和基本素質。2 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績 工作技能 工作態度的評估，充分了解其...
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...