培訓時間：2023年3月17-18日（上海） 4月21-22日（深圳） 5月26-27日（北京）
2023年6月16-17日（上海） 8月12-13日（深圳） 9月22-23日（上海）
2023年10月20-21日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）
培訓費用：3600元/人（授課費、教材費、培訓證書、發票、午餐及茶點等）
培訓物件：sqe、品質工程師、iqc來料檢驗經理、採購經理、**商輔導專案經理、研發經理、市場經理等。
課程背景：
近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著資訊傳遞速度的加快，被置於公共視野的企業很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出，來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。
作為物料質量的主要負責部門，採購部一直承擔著控制物料質量的重任。
然而現實的問題是採購部明明知道物料質量的重要性，卻在日常的工作中受困於一些實際難題：現有**商質量水平整體偏低，***的產品又**太高，如何尋找**合適質量又穩定的**商？**商在引入時表現正常，可在一段時間後產品不良率出現很大的起伏，究竟是哪個環節出了問題？
**商生產過程中常因質量問題影響交期，採購部常常遭到其他部門的投訴。此外由於數量太大只能對物料抽檢，結果沒抽到的還是頻出質量問題。採購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。
採購人員到底有哪些方法管理**商，從而避免各種各樣的質量風險？
**商品質管理的內容非常豐富，這就要求sqe 人員不僅是乙個工程人員，而且更是乙個面對複雜狀況的中層管理人員。為此我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合本身諮詢師的工作經驗以及最新的物料品質和**鏈管理知識，專門開發了這乙個面向製造業sqe的專項課程。
課程目標：
1.了解採購管理的發展對**商質量管理人員的要求
2.學習如何從**商選擇評估的開始規避質量風險
3.學習如何建立**商質量管理體系
4.掌握日常的**商質量管理方法
5.學習apqp、fmea、spc等各種**商質量管理工具
6.學習如何做好內外部協調溝通者角色
課程大綱：
一．**商質量管理概述
1.採購管理的演變與發展
2.企業採購**工作的癥結
3.sqe自身能力要求
二．管理物料質量從源頭做起
1)搜尋**源
a)-**市場的資訊**
b)-不同型別的市場
c)-選擇**商考慮的基本因素
d)-資源搜尋戰略
2)**商評估
a)-評估報告的主要內容
b)-**商評估流程與方法
c)-選擇**商應考慮的六大條件和35個要素
d)-**商評估體系建立
三．選擇合適的**商
1)**商選擇原則
2)**商選擇的步驟與方法
3)對單一**商的選擇
4)如何考慮**與質量因素選擇**商
四．對**商考核評定
1)**商等級評定的定量分析指標
2)**商等級評定的定性分析
3)**商等級評定目標
4)如何對合格供方進行有效管理
5)**商考核指標體系與考核方法
五．**商質量管理：管理與控制相結合
1)對**商質量管理的四層次
a)-**商質量管理基本原則
b)-**商質量體系檔案的四個層次
c)-質量製程保證的二種措施
2)**商質量管理的步驟與方法
3)對**商產品及服務質量的控制
六．**商產品質量的日常管理
1)iqc檢驗規範；fai
2)關鍵零件的追溯程式
3)指定生產線生產能力與製程能力
4)工藝流程和關鍵引數
5)工藝變更確認程式
6)工藝標準執**況
7)spc指標達成情況
8)質量事故通報告及處理程式
9)如何評估**商質量
10)如何考核**商質量
11)對質量問題抱怨的分析與處理
12)**商產品質量改善與成本降低關係處理的應對策略
七．**商關係管理
1)決定**商關係的因素
2)買賣雙方力量對比影響關係決策
3)供需合同管理環境下的合作關係
4)**商關係型別分析
5)如何同**商建立**鏈戰略夥伴關係
6)**商關係管理的價值
7)庫存管理的途徑與方法
八．新產品的確認及質量工具運用
1.產品質量先期策劃apqp
a)-為什麼要進行apqp
b)-何時進行apqp
c)-apqp的五個過程
2.控制計畫方法
3.失效模式與後果分析(fmea)
a)-過程fmea示例
4.統計過程控制（spc）
a)-計量型控制圖x—r chart控制圖製作與解析
b)-平均值與全距控制圖建立步驟-例
c)-準確度、精密度、精確度
d)-ca、cp、cpk之間的關係
e)-控制圖的常數表
5.msa測量系統分析
a)-測量基礎術語
b)-量具r&r
c)-測量系統的統計特性
d)-測量系統研究準備及分析方法
6.示例：測量系統分析的運用
九、案例分析與角色扮演
講師介紹：李兆山
國家註冊高階諮詢師，sqe專職講師
**商質量管理專家，高階顧問師
清華大學遠端教育中心特邀講師
6-sigma 黑帶證書
國家註冊諮詢師
出版物：與清華遠端教育中心合作推出apqp和fmea光碟
具有國家註冊高階諮詢師、ts16949英國bsi資格認可、ts16949 德國tuv資格認可 ts16949
德國dos和英國sgs資格認可、tl9000英國bsi資格認可資格。
工作經歷：
曾任某世界500強行業領先公司質量經理. 李先生曾長期任職於曾先後任職於德資和日資**商質量管理經理、質量工程師等，並多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓； 李先生豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以 pdca、fmea、mbf等質量迴圈為載體在生產線上推行可視質量管理，並達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。在質量體系，**商、客戶、產品質量，專案管理，過程、工業工程豐富經驗。
具有一流企業多年的質量管理經驗，從事管理諮詢顧問工作十幾年，先後負責幾十家知名企業專案諮詢，培訓企業幾百家，具有豐富的企業輔導及培訓經驗；能夠最大限度地達成預定目標，***擅長企業現場管理，從企業生產管理到品質管理，均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果，能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案，是最貼近製造業實際的實力派顧問師之一。
風格與特點：
具有10多年講師經歷的***的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長於活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，並利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
李師實戰經驗豐富，知識面廣，能回答學員**商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維並系統化、傳授最新、最先進並且有效的方法與經驗。
服務的客戶：
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、瀋陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ats、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。
客戶評價：
● ***幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
● 分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
● 諮詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富並且主要來自本人的多年實踐經驗。
● 睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕鬆活躍。
● 機敏而善於思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，並結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。
SQE供應商質量管理與工具運用
課程背景 在 鏈環境下，質量不再是單個企業內部管理的問題，而是隨 鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈，影響著整體 鏈的運營和管理績效。商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。為解決 商的質量問題，設定安全庫存是一種常見的應對措施。然而持有過高的庫存將影響到企業的現金流，並增加各項成本...
供應商質量管理工程師SQE
sqe supplier quality engineer 商質量管理工程師 sqe工作職責說明 1.推動 商內部質量改善 1.1 推動 商成立完善的質量保證小組.1.2 商過程變更及材質變更的確認管控動作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動廠商匯入常用的質量工具，spc,6sigma 等...
供應商質量管理
版次01 頁次1 3 1 目的 本工作指南對引進 商的明確了確定的方法 流程，為有效確保 鏈之間的互利共贏 深度合作確定了方法，以保證 商持續提高 公司持續提高，最終達到質量可靠 市場穩步發展。2 適用範圍 本指南適用於對公司 商的管理。3 定義 3.1 商是指萬向集團內部企業 與萬向集團有合作的單...