綜合能力面試題
第一題如果你剛到乙個新單位，有乙個職務非常適合你，但領導和同事都不了解，你將如何表現自己？
第二題智慧型、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要？為什麼？
第三題自己在工作中遇到的最大的挫折是什麼？從中吸取的教訓是什麼？
第四題你上任後，公司準備出台有關方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排後，所提供的資料不夠準確，而這時有關部門催要又比較急，你怎麼辦？
第五題你對職位的近期目標和遠期目標是什麼？為了達到目標，你需要在哪些方面加強自身能力？
第六題如果你學習了一種新的管理方法或產生了乙個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應該怎麼辦？
第七題請你談談最理想的工作集體應該具備什麼條件？
第八題領導交代你將某急件送給甲，第二天領導一上來就責罵你應將檔案送至乙為什麼送給了甲，你又會如何處理？
第九題當你負責的某項工作需要其他部門協同完成時，你將如何溝通和安排？
第十題如果下屬檢舉你，你該怎麼辦？
第十一題你是學文（理）科的吧，有用人部門反應，學文的人只會說不會做，務虛有餘，務實不足；學理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎麼認為的？
第十二題有人說幹一行愛一行，有人卻說愛一行才能幹一行，你如何理解？
第十三題有人經常跳槽或換崗位， 你怎麼看待？
第十四題領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎
第十五題跟上司起爭執，鬧得不愉快，怎麼辦？
第十六題如果你的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎麼
第十七題你工作一段時間後，領導和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙於面子沒有明說，但是暗示過你應該換崗，這時你該怎麼辦？
第十八題 「最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子裡的一粒沙子」，談談你的看法？
第十九題有乙個進修的機會，你如何說服領導同意你去進修？
第二十題如果你的領導不支援你的工作怎麼辦？
第二十一題你工作紮實認真，可是領導和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎麼處理？
第二十二題市場經濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對
第二十三題你起草了乙份檔案交給領導審批，可是他看都沒看就要你發文了，第二天發現有重大錯誤，並且領導對你大發雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎麼辦？
第二十四題責任有時候就意味著最大的付出，你對此有何看法？
第二十五題俗話說「沒有規矩，不成方圓」，可是又有人說要創新就不能守規矩，你怎麼看？
第二十六題當你和領導意見有衝突時，你如何做？
第二十七題領導讓你負責一項工作，並安排了一位老同志協助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎麼辦？
第二十八題你工作幹得並不是很出色，領導卻讓你當典型，你怎麼辦？
第二十九題如果你擬訂的乙個方案，你的直接領導不滿意，而公司分管領導卻非常滿意，你將如何辦？
第三十題一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務，但是你忙了一天，結果只完成了一項。劉主任把你批評了一通，你怎麼想？怎麼做？
第三十一題單位領導交給你一項業務人員培訓的組織工作，你會如何組織？
第三十二題你和同事共同完成一項工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你怎麼辦？
第三十三題目前會議效率比較低，你認為應該怎樣提高會議效率？
第三十四題你在這次競聘中取代了以前的領導，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作？
第三十五題你所在部門主任晉公升了，而你也被提公升為該部門主任，但原主任還經常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎麼辦？
第三十六題如果你竟聘上崗後，負責乙個科技專案，在專案研發的關鍵時刻，你的兩個技術骨幹突然辭職，你怎麼辦？
第三十七題乙個同事調走，不認真與你交接工作，給你工作造成影響，怎麼辦？
第三十八題你和領導一起參加乙個重要會議，在飛機上發現重要檔案沒有帶來，你怎麼辦？
第三十九題你上任後，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？
第四十題工作中你需要做個總結，有關材料需要兩個處室合作，可是你與兩個處室之間有矛盾，你如何解決？
第四十一題生產單位發生事故，領導派你去調查，可有些人反映你調查到的資訊不真實，你怎麼辦？
第四十二題你的上級領導強硬要求你做一件違反原則的事，你怎麼辦？
第四十三題如果你竟聘上崗後，你下屬中的乙個老同志總是和你作對，你怎麼辦？
第四十四題能力、責任、創新，請結合你竟聘的崗位談一談。
第四十五題你有乙個固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？
第四十六題有個會議9點開始，但某領導來**說他要晚30分鐘到，你如何處理？
第四十七題團隊中怎麼避免相互之間的疑心？
第四十八題你有乙個合理化建議，領導不採納，你如何解決？
第四十九題你工作中有位同事，喜歡向領導打你的小報告，請問你如何處理？
第五十題在乙個專案論證會上，兩名專家發生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會議主持人，怎麼辦？
第五十一題你的直接領導與公司領導對你的要求不一樣，你應該怎麼辦？
第五十二題單位乙個業務涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎麼安排？
第五十三題你工作量很大，領導不知情，還給你加了許多擔子，你怎麼和領導進行有效合理的溝通？
第五十四題公司開展「三節約」活動，領導讓你來組織，你認為活動的重點是什麼？難點是什麼？你會怎麼組織落實？
第五十五題你如何看待成敗得失？
第五十六題表現是乙個人的本能，你走上新崗位後將如何表現自己？
第五十七題當前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議，你怎麼看待？
第五十八題你在辦公室工作的時候，有各類傳真**、工作**打進來，你如何處理這類**？
第五十九題工作中有些同事的能力和學識也許不如你，卻憑藉圓滑的處世獲得領導的青睞，你會怎麼面對？
第六十題某天單位一項緊急任務需要你立即動身，這時有**說你的家人突然發病，需要馬上送醫院，面對緊急情況，你如何處理？
第六十一題有人說「權利是一把雙刃劍」，你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎麼理解？
第六十二題知人善任是領導角色的重要的內在功能，請你結合實際從正反兩個方面加以闡述。
第六十三題單位人事調整，你覺得自己適合a，但是領導把你放到b，你如何看待這個事情？
第六十四題如果你是公司的領導，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創意的，你喜歡哪一種人，為什麼？
第六十五題工作環境和團隊不如你想象的那樣，你怎麼處理？
第六十六題俗話說「滿招損，謙受益」，請結合實際談談你如何理解這句話？
第六十七題競爭求生存，創新求發展。你如何理解這句話？
第六十八題假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待？
第六十九題有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請問你以什麼原則來處理這件事？
第七十題有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎麼看？
第七十一題能否對部屬的工作進行正確的指導，是領導者素質能力高低的具體表現。你認為領導者應怎樣指導部屬開展工作？
第七十二題當你正在**中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，領導過來要找你談話，你怎麼辦?
第七十三題對「乙個人的優點總是伴隨缺點而存在」這句話你怎麼理解？
第七十四題你安排下屬去完成工作，而他完成後直接越級上報，請問你怎麼處理？
第七十五題你認為什麼樣的領導能贏得群眾的尊重和擁護？
第七十六題領導者批評部屬應選擇哪些時機？
第七十七題在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容。請你談談如何處理原則與私情的矛盾。
第七十八題在工作中，假如遇到領導對你的工作不支援，該怎麼辦？
第七十九題有一句名言：失敗是沒有藉口的，對這句話你怎麼看？
第八十題在領導活動實踐中，有幾種下屬讓領導很頭疼。一種不服從工作分配，當面頂撞；一種是出工不出力；還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果你是領導，將採取何種措施對待這樣的下屬？
第八十一題有領導來檢查你分管的工作，怎麼處理？
第八十二題邱吉爾曾說過「偉大的人做偉大的事要承擔更多的責任」，請問你如何理解這句話？
第八十三題許多領導普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動。「兩眼一睜，忙到熄燈」成為不少人的口頭禪。你覺得在工作實踐中應如何克服這種忙亂的現象？
第八十四題在會議上領導批評了你，但你覺得很委屈，應該怎樣處理？
第八十五題客觀公正地評價部屬的工作，既是領導者的工作職責，也是領導者必備的工作
第八十六題有人說領導幹部抓工作要「舉重若輕」，也有人說要「舉輕若重」。你如何理解？
第八十七題如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位（或你對現在的工作崗位不滿意），請問你將如何進行工作？
第八十八題你對「做的事情越多，犯的錯誤越多」這句話的看法？
第八十九題加強團結是做好各項工作的基礎。你如果是部門領導，對搞好本部門同事的團結有何想法和打算？
第九十題假如你是一名副職，若「一把手」安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？
第九十一題上級領導來你部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎麼辦？
第九十二題皮爾·卡丹定理：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。談談你對這個定理的理解。
第九十三題你認為應該如何正確處理領導與被領導的關係？
第九十四題領導幹部應該愛護下屬，以充分調動下屬的積極性，假如你是領導，你會怎麼做呢？
第九十五題如果你是副處長，與處長之間發生了矛盾衝突，這時有人來向你提出建議，向領導反映處長的專橫作風。你會怎麼做？
第九十六題如何正確決策，對領導者而言非常重要，你認為作為領導者該如何正確決策？
第九十七題作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理?
第九十八題能不能、會不會抓落實，是檢驗領導幹部是不是有本事、肯實幹的試金石。你認為領導幹部應如何抓落實？
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面試題目及答案
鄂州為我國六大金剛石產業集群之一，素有 金剛石刀具之鄉 的美稱，金剛石鋸片是鄂州的主導產品，其國內市場占有量超過20 目前，金剛石工具產業發展迅猛，市場競爭激烈，客戶在保障鋸切質量的同時對金剛石鋸片的鋸切效率和使用壽命等越來越關注。問題 請你分析影響金剛石鋸片鋸切效率和壽命的因素有哪些？試給出開展鋸...