公尺東事業部氯乙烯車間趙雷
本人於2023年12月被氯乙烯車間聘為見習技術員，3-5月份擔任車間材料員，6-8月份負責乙炔、渣漿二期專案建設及審圖工作，9月份負責1#、2#乙炔、渣漿工序技術管理工作，自10月份開始負責1#、2#乙炔、純水及渣漿工序技術管理工作，在任期內我始終保持了積極、主動的工作態度，遵守公司規章制度，虛心學習，也有幸得到部門領導的教誨與指導，在同事們的幫助下取得了一些工作成果，但同時有很多不足之處需改正及完善，現我就主要從以下幾個方面對我今年的工作以及2023年的工作計畫做一下總結和闡述：
一、2023年工作總結
（一）思想道德方面
在2023年的工作當中，能夠認真聽取領導、同事及崗位員工給予的寶貴意見，使我不斷在修正個人的工作想法，轉變工作思路，改正工作方法，不斷改變看問題的角度，提高了對待問題的全域性意識。對工作兢兢業業，遇到困難勇於迎難而上，磨鍊了自身意志，掌握了工作方法，提高了工作效率。積極學習國家大政方針政策及公司，事業部下發的各種檔案精神，提高自身思想覺悟。
特別是在7.5事件發生後，積極響應公司對事件本質的學習，貫徹落實事業部，車間的各項檔案指示精神，自身做到不傳謠，不信謠，不造謠。
（二）業務學習及個人能力的提高
在這一年的工作中，由於自己剛參加技術管理工作，有許多任務作不知從何做起，處理問題不能做到全面、細緻。經過這一年各位領導教誨與指導，同事們耐心的指點，我逐步掌握了各項工作方法。對在工作中遇到的遇到困難勇於迎難而上，並能虛心向同事、老師傅請教、溝通將問題予以解決。
在這一年中我的個人管理知識與業務技能有了很大的提高。通過學習豐富了自己的知識面，大大提高了發現問題及解決問題的能力。在今後的工作中還需要加快自身業務水平的提高，妥善解決工作中存在的問題。
（三）工藝技術改造
1、乙炔1#裝置新增清淨塔：一期乙炔清淨設計能力為12萬噸pvc/年，現生產能力15萬噸pvc/年，且使用電石大多為中泰礦冶電石。電石含磷較高(正常為含磷0.
09%，最高為0.24%)，乙炔氣含硫、磷造成系統降量5次。在現有的清淨塔系統中新增加一組清淨塔，加大清淨淨化乙炔氣的能力，加大乙炔對各種電石的適用範圍。
2、乙炔渣漿1＃裝置新增噴淋塔，此項工作解決了冷卻塔內填料易結垢問題，延長了冷卻塔內填料使用時間。
3、渣漿1#2#裝置上清液幫浦及上清液幫浦出口連通，此工作解決了上清液池清理問題。
4、技改發生器下貯鬥活門改造。原貯鬥活門膠砣，平均每半月更換乙個，每個膠砣平均**為100元。四台發生器全年更換膠砣的費用為9600元，改造後的活門膠砣使用壽命延長至一年，每個膠砣**為300元，四台發生器全年更換膠砣的費用為1200元。
節省費用約8400元/年，並能大幅度降低操作人員工作強度。
5、技改發生下貯鬥乙炔氣**專案，每年可**乙炔氣並降低成本約95萬元。
6、新增除塵器專案，解決了技改乙炔破碎新增破碎機除塵問題，改善了現場環境。
（四）停車檢修工作
1、全面參與停車檢修工作，包括制定檢修專案，準備、核實檢修材料，預製裝置部件，安排檢修期間工作，使檢修工作能按時、按質、按量的完成。
2、制定安排臨時降量停車工作計畫，積極消除生產裝置上各種隱患，保證裝置安全平穩執行。
（五）人員培訓方面
1、針對檢修及技措專案工藝改造，編制作業指導書，組織員工對新工藝進行理論、操作及安全方面培訓。
2、每月組織車間級崗位練兵綜合考試並進行相應的獎勵考核。
3、開展一期及技改工藝、裝置、安全等方面的培訓工作，積極組織開展培訓考試考核以檢驗培訓效果。
4、針對青工較多的問題，組織開展了崗位操作法的學習。
5、對二期貯備人員進行工藝技術知識培訓。
（六）工藝指標控制方面
針對不同季節，詳細掌握每天的生產情況，對於各類指標變化情況進行跟蹤，找到問題的根源。監督檢查員工對各類工藝指標的控制，嚴格控制各類工藝指標在指標範圍內，保障生產裝置安全穩定執行。
（七）存在的問題和不足
1、工作經驗不足，業務能力欠缺，搭配不合理。工作沒有時效性，在工作中仍有等、靠、要的習慣。技術管理比較欠缺。
工作中不能有效抓住重點問題予以解決。在進行工藝改造時，不能對所有問題進行通盤考慮，總是有漏洞存在。
2、與裝置員、安全員、主管缺乏溝通，造成部分工作滯後。
3、工作沒有前瞻性和預見性，被動完成車間安排的工作，工作滯後。
4、業務水平有待提高。對工藝原理、裝置及安全方面的知識還很欠缺。
二、針對今年的不足和自身的缺點，2023年的工作著重從以下幾方面展開：
1、嚴格工藝管理，加強對各類工藝指標的監控。
2、強化對新進員工及二期人員的培訓工作，為二期專案開車作好準備。
3、加強對老員工的培訓工作，強化對現行裝置實際操作、工藝理論培訓，尤其是崗位操作法，作為重點工作來抓。
4、提高自己的業務水平，重點學習本界區地網及管架管道布置情況，熟知界區內地網各閥門井、水表井、汙水井，管道位置，熟知界區管架管道閥門位置。
5、開展多樣化的崗位練兵活動，增加化工工藝原理理論方面的培訓，使員工不光知道怎樣操作還要知道為什麼要這樣操作，通過知識競賽、現場應急操作比武等方式提高員工的業務水平及學習業務的積極性。
6、認真總結技措專案實施過程中的經驗教訓，提早進行2023年技措的前期準備工作，各種改造方案、圖紙及技術引數與主管、安全員、員工共同討論做到最優化。各種材料到現場落實，做到資料準確無誤，電器儀表材料與電器儀表技術員聯絡溝通。
7、二期專案開車在即，做好二期專案的開車前的所有準備工作，包括工藝缺陷消除、聯動試車及化工投料開車。
8、對1#、2#裝置及二期專案主、關鍵資料建立臺帳，跟蹤各個季節對系統的影響，通過變化找規律，排除工藝缺陷。減少裝置降量或非計畫停車次數。
9、排查並解決影響一期和技改裝置安全、穩定、高效生產的瓶頸和短板問題，如公升壓機腐蝕、乙炔大管偏酸等問題。
2009-12-18
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