工作總結
由於領導的栽培以及信任，我有幸在06年1～3月份擔任制六部班組長、4月份以後擔任制六部生產統計一職。在部門領導以及同事的幫助支援下，緊緊圍繞生產任務和統計中心任務，服從工作安排，認真履行職責，全面提高了自己的工作能力和綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將我本年度的工作情況作工作總結如下：
一、1～3月份的生產工作：
1、產品產量方面
1～3月份，引線車間共完成是：56.22噸，完成率：
99.09％，公司共下達焊接甲班計畫任務是：324250k，在1～3月份新員工多，酸洗舟跟不上的情況下，我們焊接甲班共約完成：
311599.84k，完成率為：94.
83％。
2、產品質量方面
1～3月份，引線平均成品率在99.35%以上、焊接成排向成品率99.74%、焊接成品率：
99.80%。在平時的工作中，我要求引線車間：
擋車工要每小時都要到自己所看的機台自檢，如果檢驗員檢到哪台機有不良品的立馬停機讓擋車工修理，修理好後檢驗員再次檢驗，檢驗合格後再次投產。而且，每位擋車工要保證不把不良品流到下一道工序。在焊接車間：
排向人員排好的材料上不能有空洞，若排到不良品，必須立即報班長和現場檢驗員處理，防止流到下一道工序；裝填人員，裝填時每一道要看好上一道不能有空洞、不能有豎晶粒和焊片、更不能搖好的材料上差焊片和晶粒；進爐人員，在工作中要認真負責看好三道焊片、輕拿輕放防止翻舟，按時巡線填寫巡線記錄；轉換人員，要保質保量的完成自己的工作，轉好的酸洗舟上不能有空洞與彎料，基本達到公司要求的3‰以內。
二、統計工作
1、每日做好生產一線員工的個人產量與生產資料的彙總與登記，並核算相關資料是否準確；
2、每月1-4日彙總並公布上個月的員工的出勤、個人產量、成品率等。做好產、質量月報表上報部門經理和公司相關部門；
3、每月30日-31日進行一次徹底的盤庫。主要有銅、引線、晶粒、焊片和焊接件，輔材的助焊劑等。整理分析資料後上交部門經理和財務部等相關部門；
4、每月1-4日將生產人員流動情況及考勤，獎罰，請假等資料彙總上報人事部；
5、配合部門發布和修改各類制度、通知和考核等；
6、由於車間人員不足，平時積極參與生產；
7、每日協助班組長生產管理和整理、整改現場「6s」；
8、每月1-4日和庫房溝通，按時對員工勞保用品進行發放，始終把工作做到前面；
9、在生產過程當中積極配合部門，對員工提出的要求，隸屬範圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。
10、年底將部分資料用**的形式進行彙總與分析：
三、 存在的不足
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多任務作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能游刃有餘，工作效率有待進一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進一步提高
在此我要感謝各位對本人工作的支援！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。乙份耕耘，乙份收穫，我相信佳訊的未來會更加輝煌！
最後，衷心地祝願各位領導和同事們新年快樂！
制六部：趙文新
2016-1-3
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