工作總結雙峰寺專案部
2023年12月31日
2023年終工作總結
尊敬的各位領導、同事們：
2023年轉瞬已經過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支援和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這裡將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：
2023年我負責雙峰寺專案屬於古建築工程，建築面積約1.3萬平公尺；我作為一名技術管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作，工程具體完成情況如下：
1、藏金閣：主體完成、現在全面進行裝修階段；計畫年底完成裝修。目前裝修已經完成了80%。
2、藥師臺：主體結構全部完成。
3、準提殿片區：主體結構全部完成、基礎裝修部分完成；計畫年底完成大部分裝修。目前裝修已經完成了40%。
4、觀音閣、文殊、普賢殿片區：正在施工負1.2公尺梁鋼筋綁紮；計畫年底完成主體一層屋面結構。目前主體結構完成60%。
5、方丈院：正在施工屋面梁、板；計畫年底完成主體結構。目前主體結構完成90%。
6、晚風精舍：擋土牆完成，正在施工地梁、板；計畫年底完成主體結構。目前主體結構完成40%。
7、大雄寶殿：主體全部完成；計畫年底完成部分裝修。
8、講經堂、鐘樓、居士禪修、禪茶堂：主體及圍護結構基本完成；計畫年底完成部分裝修。目前裝修已經完成了30%。
9、二山門：已施工至結構正負零；計畫年底完成主體結構。目前主體結構完成70%。
10、法物流通處、鼓樓：已施工至結構正負零；法物流通處計畫年底完成一半主體結構（另一半為後續工程）。鼓樓完成主體結構。目前主體結構完成40%。
11、五觀堂：已施工至結構正負零；計畫年底完成一半主體結構（另一半為後續工程）。目前主體結構完成20%。
12、天王殿：已施工至屋面鋼筋綁紮；計畫年底完成一半主體結構（另一半為後續工程）。目前主體結構完成70%。
13、一山門片區：因地質問題，已停工。
14、遊客中心：完成平場工作，年前完成基礎施工。
15、管網：現完成約40%工程量。
16、醫務室、衣缽店、禪堂、視聽、客堂、 授習：現在正在進行基礎平層。
17、十八羅漢廊：年前準備基礎動工。
18、永久性公路：計畫年底完成毛路基礎工程。
19、其餘工作已有序進行。
技術管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理，並及時通知施工班組。由於雙峰寺專案建設的特殊性，給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，我根據實際情況組織相關人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審後及時編制相應的技術方案。
並對相關人員技術交底，下發到施工班組手中。在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了確認，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
質量管理：以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是古建築中更要求我們對待質檢工作不能人浮於事。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。
不懂的善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。
配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
認真執行「三檢」制度。即班組自檢、專案部複檢、終檢。
2023年工作計畫
在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。
我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工管理工作：
2023年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。請領導和同事們指導，提出寶貴意見，謝謝大家。
黃祖華2023年12月31日
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