2023年工作總結和2023年工作思路
（青山變電站）
一、2023年工作完成情況
（一）指標完成情況（截至12月4日）
1、安全指標
未發生生產輕傷及以上人身事故，未發生電網和裝置事故，未發生誤操作事故，未發生火災和交通事故，截至今天已安全執行15天，為實現安全年目標奠定了堅實基礎。
2、技術指標
辦理一種工作票1份，二種工作票20份。操作票10份，共2613項，合格率均為100％。
全年輸送電量（ ）億千瓦時，站用電量（ ）萬千瓦時。
（二）工作開展情況
1、加強崗前培訓，提高現場人員業務水平和綜合能力。2023年9月17日開始，青山站13名執行人員分期到瀋陽超高壓局徐家變電站進行上崗前培訓，培訓內容涵蓋裝置原理、規程、倒閘操作、異常及事故處理、各種執行記錄填寫、裝置巡視等內容，期間還利用近乙個月的時間到齊齊哈爾**站進行實際操作和事故處理的實際**培訓，全部培訓工作於2023年4月28日圓滿結束。經過7個多月的培訓，執行人員開闊了視野，加深了對變電執行工作的掌握和理解，提高了安全意識和技能水平，提高了異常及各類事故的判斷和處理能力，為青山站的順利投運及執行管理工作奠定了堅實基礎。
2、做好裝置監造，確保出廠裝置滿足設計和工藝要求。今年2-4月份，檢修人員分三批到新東北公司、杭州西門子公司、「保變」及「西電」集團進行裝置監造、學習，及時掌握裝置生產進度，嚴把設計和工藝關，使出廠裝置各項技術指標滿足現場要求，監造工作收到實效。
3、堅持日例會制度。自2月份開始，青山站相關管理和專業人員陸續進入青山施工現場，跟蹤裝置安裝、除錯，同步參與驗收。為切實解決驗收和工程施工中的實際問題，由站長組織相關人員，堅持每天召開碰頭會，總結前一天工作情況及遇到的問題，布置當天重點工作。
「日例會」不但是總結經驗和解決問題的會議，更是統一思想和落實責任的會議，為進一步做好裝置驗收和整改工作、為生產準備工作的順利進行起到了積極的促進作用。
4、嚴格做好標準化驗收工作，及時處理裝置安裝、除錯過程中的問題。青山變電站自年初參與同步驗收工作以來，嚴格按照國家《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》、國家電網公司《輸變電工程施工工藝規範》及《電氣裝置管理規範》的要求，根據青山站變電工程設計標準，認真做好標準化驗收工作。歷時7個多月的裝置驗收中，執行、檢修專業共編制標準化驗收卡768份，由於工作仔細，責任心強，發現大小缺陷2700多件，其中包括：
66千伏電容器接地刀閘未設計電氣閉鎖、220千伏刀閘動靜觸頭設計與現場實際裝置不符、220千伏所有刀閘分合閘接觸器存在自保持記憶、220千伏管母線焊接工藝不符合要求等重大缺陷和安全隱患，經協調基建、監理部門，以缺陷整改通知單形式下發給施工單位，使所有缺陷得到妥善處理，為實現「零」缺陷移交生產目標提供了有力保障。此外，檢修專業還完成了66、220、500千伏瓷柱探傷共3427節工作，探傷結果全部合格，確保了裝置投運後的安全穩定執行。
5、強化專業管理，制定並完善各項規章制度。3月初，青山站即著手進行現場執行規程的編制工作，隨著裝置安裝和除錯工作的程序，根據國網公司變電站管理規範、產品說明書、裝置原理等，逐步完善了現場規程，經局領導及生產部審核，於6月底前正式出版。同時根據國網公司、東北電網公司變電站管理規範要求，編制了「兩票」管理制度、裝置巡視檢查制度等15種管理制度，備齊了各種規程，編制完成各種執行專業記錄。
根據國網公司、赤峰供電公司要求，完成了pms、erp基礎資料錄入工作，使執行管理工作有章可循、有據可依，專業管理工作步入正規化軌道。
6、嚴格落實組織、技術措施，嚴把操作關，確保青山變電站成功投運。青山站投運是今年500千伏華-峰-寧輸變電工程送電的重頭戲，為確保投運工作順利進行，青山站編制了《投運工作實施方案》，明確了人員責任、組織技術措施、應急處理措施及後勤保障等相關措施。結合網調下達的投運方案，站組織全體執行人員及相關管理人員集中學習、討論了「方案」，針對疑問進行了充分的討論，最終達成共識。
11月20日14時34分，500千伏裝置投運工作正式開始，由於組織、技術措施得當，嚴格按操作票順利逐項操作，於22日6時31分完成全部投運操作。本次投運連續操作近40個小時，執行操作票6份，共2459項，無一差錯。現場科學組織、合理安排，各級人員不顧疲勞、克服困難是確保成功投運的根本保障，同時也為接下來的幾個送電階段積累了寶貴經驗。
二、存在的主要問題及應對措施
1、現場人員實際工作能力和經驗不足，培訓工作亟待加強。目前，青山站面臨年輕人員多，500千伏執行經驗和實際工作能力不足等實際問題，抓好培訓工作至關重要。
對策：制定周密的冬季培訓計畫，在安全、理論、執行管理、圖紙等多方面抓好培訓工作。結合規程、投運裝置及現場實際，搞一些變電專業技術考試，針對系統方式和執行特點，多做一些各種型別的事故預想和反事故演習工作。
有條件可組織相關人員到管理比較好的兄弟500千伏變電站進行學習和交流，取長補短，切實提高執行和管理水平。
2、管理制度需進一步完善，隨著青山投運，站內各種管理制度的編制工作略顯滯後。
對策：盡快編制站內安全、附屬設施、文明生產、車輛、備品備件、消防保衛、工器具等方面的制度和管理辦法，力爭年底前完成初稿，經相關人員審核並完善，於2023年年初將《青山站管理制度》彙編成冊，使各項工作有章可循。
三、2023年工作思路及重點工作
（一）工作思路
2023年，在內蒙古東部電力****掛牌成立的大環境下，青山500千伏變電站成功投運，承擔著內蒙能源向東北主網安全輸電的重任，機遇與挑戰並存，做好2023年安全生產、穩定執行及各項管理工作任務艱鉅、責任重大。2023年，青山變電站要認真貫徹落實蒙東電力公司四季度工作會議精神和有關要求，根據赤峰供電公司三年發展規劃確定的方針和目標，以強化安全管理和提高各級人員綜合素質為工作切入點，嚴格執行規程和規章制度，加強現場人員安全意識和業務技能的培訓，正確處理好階段性投運和投運裝置第一年春季裝置檢修的關係，加強標準化管理和反習慣性違章工作力度，進一步明確和落實各級人員責任，創造良好的工作、生活和學習環境，使職工在工作中有家的親切感、責任感和溫馨感，切實穩定職工隊伍。總之，要進一步統一思想，深刻認識青山站的安全生產事關赤峰供電公司、蒙東公司的發展，工作要著眼大局，要盡心盡力辦好每一件事，把青山站建成安全、穩定、和諧、發展的、讓赤峰供電公司、蒙東電力公司放心的500千伏變電站。
（二）計畫指標
（三）重點工作
1、做好階段性裝置投運工作。由於系統方式影響，青山站主變及部分500千伏、220千伏裝置投運工作還未進行，2023年投運任務還很艱鉅。各級人員要繼續發揚第一階段敢於吃苦、甘於奉獻、嚴細認真的工作作風，根據階段性投運方案，落實人員責任，組織和技術措施，編寫好投運操作票，嚴格執行監護複誦制，聽從排程指揮，嚴把操作關，確保階段性投運工作順利進行。
2、加大裝置日常維護工作力度，確保裝置安全穩定執行。隨著裝置投運帶負荷，執行人員要加強裝置巡視和異常天氣的特巡工作，認真檢查充油、充氣裝置油位及壓力值，做好記錄。做好裝置防寒、防風、防小動物等具工作。
遇負荷突增（增大），一方面要按裝置管轄範圍及時匯報上級排程，一方面要做好接點測溫工作，發現異常情況聯絡處理，確保裝置健康執行。
3、繼續抓好人員的崗位培訓工作。人員的業務素質和安全意識在整個安全生產工作中起主導作用，要充分認識到培訓工作的長期性和重要性。要結合公司年度培訓計畫的目標和有關要求，制定好青山站2023年培訓工作計畫，培訓工作要結合現場和裝置實際，本著自學為主、授課為輔的原則，管理人員、班組長要負起責任來，帶頭抓好各階段的培訓工作。
要做好引導和宣傳工作，闡明培訓工作的目的和意義，抓好培訓工作事關500千伏變電站的安全生產和企業的長足、穩定發展，更關係到每個人的發展，要切實轉變觀念，培養人員從「要我學」到「我要學」理念，把培訓工作抓好、抓實。
4、進一步完善規章制度，落實各級人員安全責任，專業管理工作上新台階。2023年，是青山站管理工作進一步走向正軌的一年，要細化各種規程和管理制度，確保其實用性、完整性和可操作性，要進一步明確各級人員的安全責任，要使管理和考核工作有機結合起來，養成良好的責任心和遵章守紀習慣，切實把握用制度管理好變電站這個原則，使專業管理工作更加規範、更符合實際工作的需求。
5、堅持開展反違章和標準化作業，夯實安全管理基礎。今年是所有投運裝置進入預試的關鍵一年，停電操作、辦理工作票、布置現場安全措施、作業現場安全監督、驗收等工作均要提到議事日常上來。要大力開展反習慣性違章工作，嚴格執行規程，嚴格作業現場的安全管理，人人擔當反違章工作的監督員，使青山盡早步入無違章變電站行列。
加強標準化作業管理，編制精煉、實用、符合現場實際的典型標準化作業指導書和作業卡，學習、借鑑兄弟單位標準化管理經驗，盡早在實際工作中運用起來，使其真正起到保證人身、作業安全和提高工作效率的目的。
6、做好季節性事故預防工作。根據蒙東地區特點，加之全球氣候逐漸變暖，今冬明春可能出現大風、冰雨、粘雪、大霧等天氣，裝置安全執行將承受嚴峻考驗，要加強裝置巡視和惡劣天氣的特巡，做好事故預想和搶修準備。大風天氣，要及時清理場區雜物，重點檢查導線擺動情況。
雨雪天氣，要重點檢查各小室、分電箱、機構箱關閉是否良好，密封不嚴的及時處理，確保不發生直流接地問題。大霧天氣，要重點檢查裝置有無放電和嚴重電暈等現象，並要做好保護通道異常的判斷和聯絡處理等準備工作，確保異常天氣情況下裝置的安全穩定執行。
7、創新管理，樹立團隊意識，努力向一流變電站目標邁進。新的一年，青山站要進一步轉變觀念，統一思想，確立一流的管理目標、制定一流的管理標準，要借鑑兄弟單位好的經驗和做法，在此基礎上改進和創新，形成青山站特有的管理機制和模式。要加強職工隊伍的建設，發揮黨團員和生產骨幹應有的作用，起好步、帶好頭，大家心往一處想，勁往一處使，增強凝聚力和向心力，實現一流的裝置管理，一流的安全管理，打造一流的職工隊伍，努力向一流變電站目標邁進。
四、需公司解決的問題
2023年工作總結新
2 對監理管理的不足 在一期工程的監理管理中，由於監理的不主動性及遇事推諉的慣性，導致在管理過程中工程部直接參與工程施工管理的全過程，代替監理做了很多任務作，最終導致監理的工作完全由工程部帶領完成，而失去了監理的公平 公開處事的第三方的作用 再者，個別工程師對於監理的責任及委託監理範圍並不了解，也導...
新2023年工作總結
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