2010在各位領導班子的帶領下、在各位員工共同努力下，***混凝公司成功建立了。下面對我站在2023年的工作做乙個總結，並對2023年的工作進行乙個年初的計畫。
一、2023年工作總結：
1、自九月份開始生產起，共生產混凝土方量5430.3m3，購進水泥2130.83噸、外加劑34.
84噸、粉煤灰619.35噸、石子7996.56m3、黃砂11001.
98m3。已為大批量生產任務做好充足準備。試驗室負責原材料質量，做到不合格的材料不進廠。
2、在短短的幾個月，修路面、建立鋼結構大棚、安裝兩條180生產線，建立了辦公樓，職工宿舍、食堂等，對各種試驗裝置進行安裝，做好了一切準備工作。
3、在我們罐車沒有全部到位的情況下，積極聯絡其他攪拌站罐車車主，能夠及時的將混凝土送往工地，不影響客戶使用。
4、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
5、梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定位，人員基本到位。在制定崗位的同時，我們進行崗位責任制度。
6、由於新站剛建，資金周轉不靈，能夠積極協調各使用者關係，把錢用在刀刃上，提倡節約。
7、責任事故兩起，已對責任人進行處罰。
以上是我站對2023年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成乙個管理更加先進的企業。下面說說我對2023年的工作計畫。
二、下年工作計畫：
1、加強對裝置的檢查保養，避免重大裝置故障問題。
2、繼續加強中心一體化的優勢，保證混凝土的**，能夠在2023年取得較好的成績。
3、繼續積累資料經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。
4、深化崗位責任制度，提高員工積極主動的意識，杜絕光出工不出力的現象。
5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。對所結算的混凝土貨款及時**。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。杜絕重大安全生產事故的發生。
7、根據各個部門的考核情況，對人員進行調整，不合格的堅決不用。
我相信2023年是我們非常期待的一年，我也相信在各位領導的帶領下，在我們***全體員工的努力下一定能完成很好的成績，創造出更加輝煌的成就來。
***2023年1月12日
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