攪拌站鋼結構專案年終總結

2021-03-04 03:08:52 字數 4104 閱讀 6874

施工初期,因為2023年12月15專案開工,勞動力出現不足。經過努力,有從老家上來60名瓦工基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到專案數多、面積較大,我專案部採取了立體、迴圈、晝夜兩班的方法,提高了施工進度,攪拌站到2023年1月15日順利完成一台生產線,在2023年3月分包隊伍進場施工後,根據公司的要求,及時調整,整體推進了施工進度。

從整個工程進度來看,基本完成原計畫目標。

總結如下:

一、工作回顧

(一)工程施工情況:

1、工程概況

旭峰小店分公司位於太原市南郊小店區百格鎮南代家堡村,攪拌站占地面積約四十畝,鋼結構占地面積約三十畝,攪拌站大小專案約二十項,分別為:主站、配料倉、料場、辦公樓、鍋爐房、配電室(庫房、柴發室)、外加劑料間、車隊辦公室、油庫、維修間、餐廳、住宅樓、14m地磅兩台、磅房(南邊)、門衛間、18m地磅一台、磅房(北邊)、管溝、30 m、300m 水池各乙個、分離機;鋼結構大小有車間、辦公樓、門衛間、門吊基礎、食堂、廁所、倉庫、庫房、配電室等約十餘項。鋼結構、攪拌站約12000㎡建築面積。

2施工情況

1、春節前施工概況:

攪拌站、鋼結構於2023年12月15日專案開工,到12月31日全部清場完畢,2023年1月1日-1月31日順利完成了第一台生產線,除攪拌站維修車間、鋼結構門衛房外全部完成土建主體工程。

2、春節後工作概況

(1)開工前期情況:自2023年正月十六正式開工,正月二十七專業組全部到位,到五月五日全部交工。

3、專案部組建:為了保證圓滿完成公司下達各項任務,專案部對施工進行周密的策劃,首先感謝建築公司領導從各專案抽調精英的管理人員及技術人才組成了攪拌站、鋼結構專案部,專案部從組建以來,建築公司各專案部大力支援我專案的工作。由於我專案在年關將近的情況下,必須完成的緊急專案工程。

在建築公司的號召下,各專案從管理人員到工人全部調動到我專案籌建工程之中。各項目的管理人員到達我專案後親自參與到基層工作之中,在零下十幾度的寒溫下邊管理邊工作,與工人同甘共苦,在天寒地凍和年關將近的艱苦條件下努力工作爭取早點回家過年。

4拆除情況:

(1)由於鋼結構原址是養豬廠,東頭約100m是養豬廠,西頭約200m是沼澤地。東西兩頭高低相差3.5m,北面為原有鑄造廠,堆有12m左右的廢渣小山,養豬廠內有一棟長45m、寬6.

5m的3層磚混樓及六排長度為45m、寬5m的豬廠房。經過測量考察後專案兩台挖機、兩輛鏟車、一台壓路機平整場地,約挖運回填土10萬方,總平整場地面積2萬平方公尺左右。

(2)攪拌站原址是暖氣片廠,南邊原有兩棟兩層辦公樓,其中一棟為長度為45m寬6.5m的辦公樓,另一棟為長40m寬6.5m的辦公樓。

北邊有27×11.5m、39×4.5m、30×4.

5m三棟三層宿舍樓,,東邊有跨度約30m長度約60m的三排大車間,西邊有四排單層跨度約6m,長度約50m的車間,東南角原有煉鐵爐一座,院子正中為變壓器,在院子正中有一座正在生產的大車間,專案部一開始採用人工拆除,從各專案抽調120人大幹兩天後,根本滿足不了施工要求。經過研究後採用兩台350挖機和四台鏟車大幹十天。共拆除面積約12000㎡,平整場地約26600㎡。

5、施工情況:

(1)勘察情況:

由於本專案工期緊、任務重,我專案邊拆除邊勘察。經過七天晝夜的勘察,在同條件的情況下縮短了二十幾天,為後期施工奪得了寶貴的時間。勘察結果出來後,場地為溼陷帶液化土層,承受荷載250t需要打樁40m。

(2)打樁:

為了加快施工進度,為早日具備施工條件,在原有的兩台打樁機的前提下再增加一台打樁機,邊打樁邊施工晝夜不停,終於在12天內完成了35根40m的打樁任務。同時也感謝旭峰攪拌站不分晝夜,在二十四小時內提供隨叫隨到混凝土的服務。

(3)辦公樓及宿舍樓的施工

攪拌站一棟辦公樓、一棟宿舍樓,鋼結構為一棟辦公樓,共計三棟三層磚混結構樓房。總建築面積為3200㎡。正是寒冬臘月各班組不分晝夜,不怕苦,不怕冷,保證四天完成一層。

共計十五天完成了辦公宿舍樓的主體工程,創下了誠泰有史以來的建築奇蹟。

(4)主站

攪拌站的心臟部分主要是主站、配料倉。難度最大的也就是配料倉,由於場地為溼陷帶液化土質,水位較淺,離地面兩公尺左右見水,為了實現配料倉兩頭淺中間深的特殊結構,為了保證正常開挖,根據多年的施工經驗採取環狀降水,降水後乙個月方可開挖,考慮到工期緊、採取了中間降水,邊降水邊開挖。達到了良好的效果。

主站打樁結束後,我們馬上投入到承臺的施工過程中。承臺混凝土為大體積混凝土,又得保溫又得降溫,。我們採取了夜間澆築,白天保溫。

安排專人負責養護。保證了承臺的質量。

(5)後料廠

後料廠全部為高4.2m寬500的剪力擋牆,由於鋼筋模板面積較大,由於我專案部人員不足,難於完成施工任務,採取使用專業組施工的方法。由於鋼筋量較大,使用了化二建及汾機新建村專案部的鋼筋班組,由於條件艱苦鋼筋工人來一班走一班,在這樣困難的條件下化二建專案在人力給予了我們大力支援,保證了我專案的正常施工。

鋼筋綁紮結束後又面臨著模板工人短缺問題。不管是在鋼筋工缺少還是模板工缺少的困難下,化二建專案在人力上給予了我們大力支援,真正成為了我們的後勤人力保障。保證了我專案工程按時、按質、按量的順利完成。

(6)裝修期間:

春節過後天氣寒冷,不具備裝飾條件。專案部考慮到不能保證工程質量,經過與專業組協商,採用冬季施工的方法。將拆除的外架重新搭設起來,包紮保溫,裡面公升溫。

因有六班抹灰專業組,共計480人左右,大幹乙個月完成了裝修任務。

6、質量方面

攪拌站、鋼結構專案的施工質量得到公司重視,大家也意識到質量是企業的立足之本,但由於工期緊、任務重,又在冬季施工中,在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如,牆面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,室內隔斷牆開裂的防治,女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認真總結經驗,加強治理,研究解決,不斷提高我們的施工水平 。

7、.安全生產:

攪拌站、鋼結構專案部沒有發生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰,與公司領導和職工的共同努力是分不開的。為了保證安全生產,專案部加強安全防範意識,投入了大量現場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我專案主要裝置都是持證上崗,防範了各種事故的發生。

攪拌站、鋼結構專案在建設過程中沒有出現安全事故,但不是一點問題都沒有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規範,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場發現安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今後工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規範化。

8、團結班子好人好事:

在攪拌站鋼結構專案部提倡在專案部開展「團結、互助、提高」工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,專案部管理人員經常與職工溝通,了解職工情況,要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團結的話,專案部一致認為職工就是是上帝,湧現出了好多不怕苦不怕累的職工。

9、工程管理與生產經營目標:

1、管理方面的問題:

施工中盲目的幹,計畫性不強,工作不細緻。施工過程中投入的機械裝置、周轉材料在用量上也超計劃很多,中間環節控制不嚴,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉這種狀況,從源頭上去治理,從經營機制上去改變。

2、要求繼續加強的工作:

a成本是直接反映企業綜合管理水平的一項很重要的指標,產品質量的好壞也同時反映到成本上,並直接影響企業的市場信譽,只有提高企業的綜合管理水平,技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下,不斷變化的市場競爭。

b安全生產和文明施工同樣是專案部的兩項重要工作。在安全生產方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全治理,人員教育等方面做細緻的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映專案部管理水平的重要視窗,直接影響企業信譽,加強規範治理,促進文明施工,要讓我們的施工專案在文明工地建築行業的最高處,我們就是榜樣,是他人學習的目標。

c企業要發展,管理水平要提高,首先要提高員工素質,專業組各崗位培訓比較少,對公司檔案貫標也比較少,在這方面我們今後要加大投入,選送各類技術工種和技術人員對專業組參加崗位培訓,

春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。創新之年,奮進之年。新的征途已經指明,新的戰鬥已經開始。藍圖已繪,戰鼓已響,建築公司鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創造誠泰美好的明天。

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