攪拌站安全工作總結
以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部
管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提公升。回顧和總結2023年度，彙總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公
司市場經營策略，明確公司年度發展目標，全面部署落實2023年工作，全面打造**品牌新高
度。現將2023年度工作總結和2023年度有關工作計畫作如下匯報： 一、2023年工作總結進入2023年尤其是下半年以來，**建築市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市
場受到沉重打擊，在如此艱難的建築市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、
紮實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和
企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。2023年公司除了受國家房地產政策出台和國內經濟不景氣影響外，建築市場競爭日益激
烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、
歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款
收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金**、規範成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經
過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提公升，
企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經濟指標完成情況：全年生產混凝土48.9方，淨利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標
完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會年度
經濟指標要求，電費超出考核指標5萬餘元，主要因2023年度碼頭吊機開始投入使用，造成
電費平均單耗較高；招待費超考核指標10餘萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/
方，較2023年度單耗同比降低6.38個百分點。2023年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合
目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內
部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今後的發展方向和方式打下了堅實的基
礎。（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。2023年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工
作，適時根據資金運**況進行編制相關報表，最全面的范文參考寫作**滿足日常生產資金使用管理需求。準確做好砼款收取以及資金支付工作，並按時編制資金**表，使各級領導及時把握資
金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2023年5
月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤**表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制
度，規範報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由於往來客
戶較多，僅應收賬款就達三百餘家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在
克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，並
對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發
生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節
管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規範，各項費用報
銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯絡，尤其是營銷部門、核算部門聯絡
溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。思想匯報專題在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的
財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整
個生產秩序穩定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。2023年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支援配合下，累計銷售
混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款
率高達77%。
我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業
務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關於銷售
業務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每週一次例會，每週
反饋市場**，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在**的同時，也存在一
些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營
銷人員都能在第一時間出現在現場，盡可能幫助協調和解決。加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業務員接洽業務嚴格按照公司既定流程，
及時與營銷主管和總經理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規避風險，同時綜
合利用各種收款手段，包括停砼、發財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難
收等情況；
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區範圍內的幾家，已經輻射到清浦區，**市
經濟開發區並且我們公司**了**好多個標誌性工程，比如**中南世紀城、**區天鵝灣、**
區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。當然營銷工作在2023年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業
務員缺乏主動性。不能做到窮追不捨；公司由於**，排程發貨不及時等原因導致競爭力下
滑，市場混亂導致業務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發生不能及時發現工地違約，臨時
用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今後營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩定有序。一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作
運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，2023年重點加強與施工單位的銜接和協
調作為工作重點，加大內外協調力度。堅持「以人為本，管理為輔」的原則，不斷加強排程
對外視窗服務水平。通過加強對排程員有關車輛排程、文明用語、勘察作業現場等方式管理，
認真履行崗位職責，積極樹立良好視窗形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外
視窗全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調
查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務
范文寫作過程**現的問題，並尋求解決協調處理方案。並定期召開相關聯絡協調會議，切實解決生
產服務過程**現的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確
保生產管理目標得到落實執行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了「安全
第一，從嚴治本」的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全裝置部安全主管為安全責任人
的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規範；積極主動溝通外部道路交通關係，
全年外協罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協管理工作顯著。加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化
崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺
賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標誌、與碼頭船主簽訂安全協議等方式和
手段，規範安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業安全事故發生，真正做到安全工作有重
點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向乙個新的篇二：
2015混凝土攪拌站年終工作總結 2023年專案經理部拌和站半年工作總結
各位領導大家好：
轉眼間，2023年即將過去，在公司領導、專案領導及各部門的大力支援和配合下，我們
滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2023年，過去的一年裡：我們付出了辛苦，也感受到了
收穫。我對2023年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬
立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人
員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、幫浦車、鏟車、攪拌車及後勤人員的安全教育開始；
進行了攪拌站生產制度的制定，由於自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難
需要我們客服和改正，為此在2015度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯絡，增強砼的**量，努力把自建站的效率盡可能
的發揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通
安全，按照操作規程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進
場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節
點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的裝置保養、日檢工作保證裝置正常執行，充分發揮其效率。維修工定期
檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣裝置執行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應**「打非治違」要建立
磅房及門衛的管理制度。
8、建立健全後勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、試驗室在2023年完成了從c20到c50的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、幫浦送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝
土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站裝置的檢查保養，避免重大裝置故障。
2、積累資料經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
攪拌站工作總結
2014年度總結與2015年度計畫 尊敬的各位領導，各位同事大家好 轉眼間2014年已經過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰的2015年。對於我們來講，2014是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收穫的一年。在領導的關懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了裝置的維修保養，規範了各個崗位的安全工作流程...
2023年攪拌站工作總結
2010年工作總結和2011年工作計畫 2010年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領導班子的帶領下，我們中心從原材料 質量 組織機構改革等方面入手，進行細化流程 節約成本 提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的乙個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下...
商品混凝土攪拌站工作總結
商品混凝土攪拌站工作中注意事項 商品混凝土攪拌站攪拌系統按其攪拌方式分為強制式攪拌和自落式攪拌。強制式攪拌機是目前國內外攪拌站使用的主流，它可以攪拌流動性 半乾硬性和幹硬性等多種混凝土。在使用商品混凝土攪拌站工作中注意事項有哪些呢？1 商品混凝土攪拌站開機後應待電機正常運轉後，再推上總離合器，先空機...