2023年長虹公司開掘戰線工作總結及2023年工作打算
2023年，長虹公司開掘戰線廣大幹部職工認真貫徹集團公司和礦2023年工作會議精神，在梨園礦和公司黨政的正確領導下，在各業務處室的指導幫助下，以建立快速掘進作業線為主線，以建立示範化開掘工作面為基本出發點，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，開掘線廣大幹部職工團結一致、開拓進取、嚴抓細管，面臨戰線長，運輸困難、巷道壓力大、地質構造複雜等諸多因素的情況下，實現了裝備上水平、質量上台階、管理精細化、安全無事故。截止目前開掘總進尺、開拓進尺等各項指標均超額完成任務。具體情況匯報如下：
一、各項指標完成情況及全年預計完成情況：
開掘總進尺——全年開掘計畫總進尺7970公尺，截止12月底完成進尺4374公尺，欠計畫3596公尺。
開拓進尺——全年開拓計畫進尺2950公尺，截止12月底完成1939公尺，欠計畫1011公尺。
未完成礦下達生產計畫的原因如下：
1、長虹公司副井是屬於混合提公升，既運輸物料、人員還負責提公升矸石，提公升能力有限而影響井下出渣。今年初起，煤質嚴格按照集團公司 「渣煤分裝分運」 的要求進行管理，從而造成技改工程和掘進巷道每班的矸石未能及時拉出，是影響進度的主要原因。
2、長虹公司技改巷道是制約生產接替的「瓶頸」，進度快慢直接影響著長虹公司下一步採區接替。今年初開始，技改巷道進度遲緩，已給長虹公司帶來了無法衡量的影響和損失。9月19日王礦長帶領相關人員，到長虹公司礦建工程現場調研時，再次強調該項工程的進展快慢對長虹公司，甚至包括梨園礦以後發展的重要性。
王礦長現場研究後將該項工程列為倒計時工程，要求長虹公司以甯停採掘面不停礦建頭的宗旨進行周密部署，研究出具體實施方案，確保技改工程按期完工。隨後，長虹公司針對技改工程月月未能完成生產任務的因素進行了認真剖析：發現該施工隊伍（福建華星專案部）在施工過程中存在以下問題：
1、福建華星隊內部管理存在嚴重缺陷，內部針對工效方面無具體的考核制度來約束，職工上下班時間和當班生產任務無明確，造成工人看似早下井，但到現場後活是幹到那說到那，往往是提前下班。福建華星內部又無跟班隊幹去監督，這就造成出工不出力的現象，無章可循。
2、目前所施工的兩條下山戰線均在700～800公尺左右，戰線遠、提公升是有困難，但是、每班班組小組長在抓時間，趕工效方面不加重視。道路運輸方面有問題就讓提矸人員自行解決，本人也未到場監督或督促處理，時間觀念不強，往往運輸或機電上有事只是乙個**交代就萬事大吉，與之無關。
查出問題的根源後，長虹公司專門召開會議研究出具體實施方案，制定出獎罰制度，並從綜掘一隊抽調出精幹人員及工作能力強的管理幹部充實到礦建工程的日常工作中，全方位確保礦建工程提速。因此造成長虹公司原定的2023年生產計畫中的二1-11090機風巷及二1-21060機風巷（計畫進尺2180公尺）未能如期施工。
質量標準化——2023年開掘質量標準化保持了一級水平，優良品率達到了70%以上，目前已有5條巷道（軌道下山、一7煤回風下山、回風暗斜井、21020下部瓦斯測試巷及皮帶運輸斜井）達到了安全質量標準化示範開掘工作面標準，並得到了梨園礦各業務科室及許平公司的認可。
安全管理——截止到目前，開掘戰線安全事故為零，杜絕了輕傷以上事故。
採掘接替——2023年我公司採掘接替緊張，通過我開掘線、各業務科室及各井的共同努力，優化巷道設計、改變施工工藝等方法，有效緩解了採掘接替緊張的局面,保證了採面的正常接替。
裝備機械化——2023年開掘線各巷道全部實現了運輸機械化，機械化作業線達到了100%。
回顧2023年工作，開掘戰線主要做了以下幾項工作：
一、 狠抓質量標準化工作
為使開掘線質量標準化全面達標，按照年初指定的達標規劃並逐步進行實施。具體做法：1、認真組織開掘線廣大幹部職工學習安全質量標準化標準，提**部職工對安全質量標準化的認識。
2、開掘戰線每月召開專題會議，針對基層各單位質量表標準化方面存在的難點進行分析討論，指定出更好的應對政策並進行實施。3、加強現場管理，推廣正規迴圈，針對巷道壓力大，巷道成型差，開拓科人員深入井下幫助施工人員根據地質條件情況及時調整打眼眼距和裝藥量，並用手鎬（風鎬）刷幫成巷，從根本上杜絕巷道超挖現象，確保巷道工程質量達標。4、開展了頂板管理、提公升運輸、供、排水設施等不同形式的專項檢查。
5、按照月初指定的質量達標規劃，堅持旬檢月驗收和動態抽查的辦法，指定和完善區隊工程質量驗收制度，月底嚴格按照礦年初指定的標準進行嚴格考核。6、對各個巷道的施工牌闆、區域性通風、軌道管理、安全設施及巷道的文明生產等方面嚴格按照質量標準化標準進行不定時檢查確保安全生產。7、以建立示範化開掘工作面活動為重點，推動其它開掘工作面全面達標，為長虹公司保持「五優」奠定了基礎。
二、嚴把巷道貫通關：
開掘線截止目前共成功組織大小貫通17次，每次貫通時首先從規程措施入手，嚴格按措施進行施工，當巷道剩餘20公尺時，組織各業務科室召開貫通專題會議，把進入貫通期間應該注意的關鍵環節進行重點強調，並做好貫通會議記錄和貫通期間的進度記錄並及時上報礦開拓科，要不間斷對貫通巷道進行重點督察，巷道貫通時各業務科室到現場進行把關，杜絕了一切漏洞，確保巷道安全貫通。
三、規範巷道開口管理
要求巷道開口前必須有巷道開口驗收通知單、開口時現場必須懸掛巷道開口施工放大圖，以便於指導巷道安全施工，截至目前共有16條巷道安全開口。
四、強力推進快速掘進機械化作業線，提高單進水平
進入2023年以來，所有開掘巷道全部實現了快速掘進機械化作業線，截止目前全部達到機械化作業線。在編制開掘作業規程時，首先要考慮掘進機械化，不是機械化的作業規程不予審批，從源頭上杜絕了礦車運輸，人工裝煤（巖）現象的發生。在單進上水平方面我開掘線不斷組織區隊召開專題會議，加強現場管理，根據現場實際制定有針對性、實效性的施工工藝，並對巷道的各個施工工序進行現場指導，採取各種措施，努力提高單進水平。
取得了一定的效果。
五、抓重點工程進度，確保水平及採區的接替
2023年，長虹公司的重點工程是技改工程，這項工程將直接影響到明年水平及採區的正常接替，為了更好地完成今年的開拓進尺任務，長虹公司制定下發了《長虹公司加快開拓工程進度管理辦法》的通知，不定時到現場對巷道的施工工藝，炮眼布置、頂板管理等方面進行指導，
六、優化巷道設計，改變支護新工藝，確保工作面正常接替
2023年長虹公司的採掘接替都比較緊張，加之地質條件複雜。巷道改巷是常有的事，如：技改工程，我們與梨園礦相關領導及部室到現場進行檢視，優化巷道設計，盡量少做工程，由此保證了工程進度。
七、開展「四級隱患」排查制度和「四級班組」驗收制度
隱患排查、整改到位是「五個到位」的一項重要內容，是「五個到位」的核心，是安全管理工作的基礎，最終做到隱患整改閉合。為搞好開掘工作面的安全生產及工程質量達標，開掘線從二季度開始，逐步完善隱患排查制度和工程驗收制度，出台了長虹公司《開掘線隱患排查及管理辦法》，成立了班組、區隊、部室和公司四級隱患排查制度及工程質量驗收制度。真正做到隱患整改到位和工程質量驗收到位，確保巷道安全生產。
八、 積極開展「崗位描述」和「手指口述」 工作
開掘線積極開展「崗位描述」和「手指口述」工作，要求基層各單位建立和完善了「崗位描述」和「手指口述」內容，按照工種、部位，建立了「崗位描述」和「手指口述」內容，把「崗位描述」和「手指口述」內容編的即抓住重點，又琅琅上口，讓員工容易掌握，容易記憶。另外管理人員下井時，在現場不定時對工人進行抽查 「雙述」工作的進展情況，使幹部真正認識到「崗位描述」和「手指口述」在工作中的重要性，目前工作已有條不紊的向前推進，此項活動的開展，杜絕了開掘線違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現了安全事故為零。
九、穩定職工隊伍，加強班組區隊建設
長虹公司頭多面廣、加之運輸戰線長、地質條件等諸多因素的影響，開掘線70%以上都是外來工，管理難度較大，我們開掘線想盡一切辦法給予生活上的照顧，多給外來工談心，確保隊伍的穩定工作。另外開拓隊伍人員較少，我們抽調公司技術骨幹到現場進行技術指導，全方位配合承建制隊伍的各項工作，採取規程學習、技術指導、人員培訓等有效措施，現在已完全適應公司的井下的作業。
十、強化職工隊伍培訓，提高全員素質：
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合各區隊的實際情況，制定了詳細的教育培訓計畫，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我們堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。
在教育內容上，突出抓好職工「安全第一」的意識，突出提高職工「我要安全」的覺悟，突出掌握「我會安全」的技能，突出履行「我管安全」的責任，突出完成「我保安全」的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行精細化管理詳細考核，在班前會上針對考核表**現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到「日學日高」，使職工安全意識不斷增強，理論素質快速提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型開掘隊伍。
十一、存在問題：
1、雖然有效的緩解了採掘正常接替，目前技改工程仍很緊張，這項工程將直接影響到下一水平採區的正常接替。
2、質量標準化認識還有不到位現象，與集團公司其他兄弟單位相比還有一定差距。
3、示範化開掘工作面建立進度慢。
2023年工作安排
一、工作目標：
1、圓滿完成梨園礦下達的各項生產任務。
2、安全上實現兩個杜絕，即杜絕煤與瓦斯突出事故的發生，杜絕重傷及二級以上事故的非**事故，實現安全生產。
3、質量標準化保持一級標準的同時，實現開掘工作面動態達標，以建立示範化開掘工作面為挈機，使開掘工作面質量達標工作做得更深、更細、標準更高。
4、2023年爭取實現兩確保、三加快、一提高。兩確保：確保採區的正常接替；三加快：加快長虹公司技改工程施工進度；一提高：提高開掘工作面單進水平。
5、做好各種制度的建立及基礎資料的完善。
二、工作重點：
1、全面提公升質量標準化水平。認真貫徹「安全第
一、質量為本」方針，做到精細化管理，繼續開展「崗位描述、手指口述」工作法，以建立示範化開掘工作面為主線，加強基礎建設，改善安全生產條件和工作環境，實現安全質量標準化動態達標，全面提公升安全質量標準化水平，促進全礦安全形勢健康向前發展。
2、狠抓重點工程進度，確保工程按期完成。2023年的重點工程有技改工程收尾及二1煤-11090機風巷、二1煤-21030機風巷、二1煤-21060機風巷和21030低抽巷。我們要抓現場、促落實，為下半年大幅度提高產量奠定基礎。
3、抓重點時期和關鍵環節的安全管理。對生產過程中薄弱環節，巷道開口、貫通、防治水及過地質構造等都要召開專題會議，制定專項措施等並進行現場把關，保證安全施工。
4、大力提高快速掘進機械化，提高單進水平。提高掘進機械化，2023年所有開掘工作面繼續保持掘進機械化，機械化作業線達到100%。加強現場管理，重點監控巷道施工的每乙個工作環節，嚴格按工藝流程進行施工，確保巷道一次成型，進而提高單進水平。
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