2023年開掘區隊達標規劃
2023年，我隊在礦井正確領導和業務科室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規劃，強化opm管理，按照礦井整體部署，根據我隊實際情況，提出了「總體規劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前」的質量標準化建設指導思想的工作理念，以現場管理為基礎，進一步加大文明生產治理力度，完善礦井動態達標體系。概括起來，我隊2023年的質量標準化工作規劃主要體現在以下幾個方面：
一、 達標規劃
緊緊圍繞建立精品示範化工作面為目標，建立精品示範化工作面，完成井下達標建設工作，其安排如下：
2023年33110機、風巷，33030機、風巷達到質量標準化要求，保持並不斷完善各達標工程，美化達標線路，掘進工作面工程質量達到精品示範化。巷內安裝照明、管線吊掛平直一條線，皮帶鋪設平、穩、直，巷內無雜物、淤泥，材料分類碼放整齊並掛牌管理。
二、 區隊建設
1、讓每一位員工都了解安全的重要性、必要性
走出家門來到區隊，從換工作服到入井後的各個環節，甚至到每個掘進頭都要把個人安全工作放在第一位。沒有安全就沒有企業的效益；沒有安全就不可能正常生產；沒有安全職工的生命就無法保障；沒有安全就沒有家庭的幸福。所以作為一名隊長就應該時刻把安全掛在嘴邊，記在心裡，每時每刻都要給職工講述安全的重要性和必要性。
要求職工按章作業，幹標準活。
2、加強班組管理
煤礦區隊人員複雜，有固定工、城合工、農協工，新工人的比重較大，給區隊管理帶來一些困難，因而凝聚人心十分重要。
常言道，人心齊，泰山移，增強領導班子的活力，必須形成合力，增強凝聚力，所以2023年我隊採取一下幾方面措施增強班組管理，一是必須選準乙個好班長，班長即班裡的一把手，在班組中起著重要作用，班長除了要有較高的政治，業務素質以外，還要顧大局，協調班組人際關係，具有權威性，在實際工作有非常熟練的技術；二是必須健全各種規章制度，沒有規矩就不成方圓，健全並不斷完善領導班子議事規則、決策程式、職工規範、分工負責與責任追究，並有一套確保落實的監督機制；三是必須營造乙個良好的環境，班子成員之間要常期開展積極健康的言討會，加強職工思想溝通，以化解矛盾，消除誤會，增進團結，形成乙個優良的班組；四是必須形成乙個具有集體凝聚力，對於班組建設來說，大家要把勁往一處用，齊心協力要把今天的任務保質保量地完成，並積極參與獻計獻策，營造良好的班組，創造出制度的優勢，優秀人才就會乘勢而出。乙個人工作任務的拖拉，一方面會影響整個團隊的工作進度，另一方面，因為我們每天都可能要面臨新的任務，新的問題，新的挑戰，一項任務的拖拉，勢必會影響到整個工作的有序發展，就好像滾雪球一樣，堆積的工作就越來越多，越難完成，以至於影響到後面的很多任務作。
3、班組的管理
賽產量、比進度、看效益，把安全生產置之腦後，這些幾乎是許多區隊班組貪圖一時利益追求「泡沫式」發展的共同軌跡，由此而釀成的礦工死亡事故更是屢見不鮮，礦工安全高於一切，安全生產重於泰山，用這種獨特理念和不懈追求，使班組上下持續協調、健康發展，出現一片生機勃勃，繁榮昌盛的嶄新局面，如果把安全、生產、效益作為比較的話，那麼生產是骨頭、效益是肉、安全則是人體的筋，沒有了筋，就沒有了骨頭和肉的完美結合。2023年我隊寧可少進尺，也要保安全。實行嚴格的責任追究制度，班組發生事故，班子要免職，有關人員要給予停工、經濟處罰，把班組的收入與安全、質量、產量掛鉤，經常深入井下、深入現場、深入到礦工的生活中，不斷與礦工共同**搞好安全生產的新思路、新舉措。
4、opm精細化管理
依據「日清日結」日積月結的考核結果，我們對每個當班勞動績效進行評分，每月結算並進行打分。日清日結，每天累計，月末總結，將作為「三個並存、動態轉換」依據。職工班前簽到分配任務，班中巡查，班末考核，考評由班組長負責，對當班所有職工各項考核內容進行綜合評價、打分。
月末隊日清日結情況進行綜合彙總，另外，由全體職工對管理人員的工作狀況，每旬進行績效考核一次，每月民主評議一次，結果作為管理人員職位公升降的依據，普通職工以管理人員互相考核互相打分，是每個人感覺到自己即使乙個管理者，增強了工作的主動性和自覺性。發揮帳、本、欄考核載體的作用。一帳是職工每天的勞動績效考核臺帳，用於記錄職工績效評價結果和排序。
一本是管理人員現場巡查記錄本，包括巡查人員的姓名、職責，巡查日期、次數、解決問題記錄和單位黨政領導簽約及打分等內容。一欄是職工勞動績效考核欄。職工日清日結的勞動績效、考核打分、排序結果當月公布在考核欄上。
一賬、一本作用的充分發揮，增加了考核的真實性、公正性及透明度，使職工清楚的指導每天都幹了些什麼，取得多大的成效與別人的差距等。
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