山西煤炭運銷集團陽城四侯煤業****2023年度各專業安全質量標準達標總體規劃
為了務實安全生產基礎，認真落實集團公司安全質量標準化達標規劃要求，進一步加強我礦安全管理，務實安全基礎，建立安全長效機制，鍛鍊隊伍，提高職工素質，進一步提公升綜合管理水平，樹立良好的企業形象，使我礦井上下及工業廣場面貌有明顯改善，結合我礦實際，現對我礦2023年度安全質量標準化工作提出如下達標框架。
一、總體思路：
本著先易後難、以點促線、以線帶面、分步紮實推進、整體提高的原則，從某一點做起、每一根錨桿做起、從每一道工序、每乙個小班管理做起，不折不扣地嚴把質量關，大打安全質量標準化攻堅戰。
二、總體目標：
井上部分：
1、各種相關制度的健全，做到每件事都有制度可依，事事有人管以制度來管理職工，職工工資、勞保待遇等要按時發放到職工手中。
2、地面建設要依照設計不折不扣的完成建設任務，年底礦井綠化面積要達到2000㎡，道路硬化工程要達到3000㎡，要大大改變我礦的礦容礦貌。
井下部分：
1、每季度質量標準化驗收都要達到省級二級標準，復工復產前要達到省級一級標準。
2、加快建設進度，11月底礦井要達到聯合試運轉水平
3、年終力爭在陽城公司基建礦井評比中達到第一名。
4、安全建設無事故，確保全年無重傷以上事故。
三、職責劃分：
分管領導是分管單位安全質量標準化的總負責人，對分管科室的安全質量標準化達標工作總負責；各科室是安全質量標準的責任主體，科室負責人對本單位各專業的安全質量標準化工作負責；科室是相關專業安全質量標準化的監督、檢查和指導負責。現將安全質量標準化工作分工如下。
1、安監科負責安全管理質量標準化建設工作，是安全管理質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收和落實單位，是相關專業安全質量標準化的管理責任主體，對安全質量標準化達標負責。
2、基建科負責採煤、掘進質量標準化建設工作，是採掘質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收和落實單位，是相關專業安全質量標準化的管理責任主體，對相關專業的安全質量標準化達標負責。
3、機電科負責機電、運輸質量標準化建設工作，全礦井機電運輸安全質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收和落實單位，是相關專業安全質量標準化的管理責任主體，對安全質量標準化達標負責。
4、一通三防科負責一通三防質量標準化建設工作，是全礦井通風安全質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收和落實單位，是通風安全質量標準化的管理責任主體，對相關專業的安全質量標準化達標負責。
5、排程負責排程質量標準化建設工作，是排程安全質量標準化的規劃單位，是排程安全質量標準化的管理責任主體，對排程安全質量標準化達標負責。
6、地測科負責一通三防質量標準化建設工作，是地測防治水安全質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收和落實單位，是相關安全質量標準化的管理責任主體，對相關專業的安全質量標準化達標負責。
7、綜合科負責一通三防質量標準化建設工作，是礦容礦貌安全質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收和落實單位，是相關安全質量標準化的管理責任主體，對相關專業的安全質量標準化達標負責。
8、各科室是安全質量標準化的責任主體，負責本單位安全質量標準化的規劃、施工和驗收達標工作，要強化自我約束、自我管理、單位負責人對本單位各專業的安全質量標準化達標工作。
9、班組長要嚴把工序質量關，每一道工序都先上線上尺確定各部位尺寸，對不符合質量標準的要處理在班內。
10、驗收員要認真履職，嚴格上尺、上線管理，把好質量驗收關、嚴格隱藏工程管理，要對照驗收專案內容逐項驗收，不符合標準的必須及時進行處理，對各項驗收結果認真做好記錄。
11、要求每位職工要按照標準作業，上崗標準、幹活標準。
12、科室管理、監督不到位，把關不嚴的，礦對科室負責人和區隊長進行處理，直至追究行政責任。
12、質量標準化辦公室
（1）、負責礦井質量標準化建設的具體工作。
（2）、負責礦井建設工程的檢查、檢測、驗收工作。
（3）、負責質量標準化、工程質量管理方面管理制度的建立、修訂、補充，及時檔案的建立、保管工作。
（4）、負責礦井質量標準化的評比、考核、分類、驗收工作。
（5）、負責各類統計報表的填報工作。
2023年掘進專業達標規劃
一、制定標準
依據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合我礦的實際，制定《採掘工程質量管理制度》，用以指導和管理我礦的採、掘工作面的工程質量，促進安全質量標準化各項工作的落實。
二、規劃目標
（一）必備條件
1、年度完成公司下達的產量計畫和開拓進尺計畫。
2、建設施工中無重傷及以上事故。
3、每月29日組織安全質量標準化自檢，掘頭面覆蓋率達到100%
（二）等級目標
礦井年度專業達到安全質量標準化二級標準要求，即標準化得分不低於80分，優良品率達到50%
（三）亮點工程規劃
結合礦井2023年建設計畫，制定亮點工程規劃，2023年度完成副斜細井擴巷工程130公尺，機電硐室達到省一級標準。副斜井、副斜井井底車場、等候硐室軌道運輸大巷地板全部水泥硬化，直牆上灰抹光上然後上反光油漆。巷道線路、管路、各類牌闆嚴格按照省級一級標準進行施工，巷道每隔100公尺上垃圾筒乙個，巷道驗收後每班必須配備一名專職清潔工進行維護巷道的文明生產工作。
亮點工程所涉及的區隊不得出現重傷（二級非死亡事故）及以上事故；亮點工程單位不得存在重大安全隱患；亮點工程每季度考核一次，驗收得分達到95分以上。
（四）、工作安排
（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現關鍵性質量標準化專案有所突破，有進一步提高，要求月月專案不同，項項有突破、有提高。
（2）工作面及整個巷道做到「八無、四齊、四全、四線」管理。
「八無」：即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。
「四齊」：即物料裝置碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌闆齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。
「四全」：即施工牌闆內容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監測監控儀器齊全。
「四線」：即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，點號距離牌一條線。
（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統一用白漆底、紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一公尺二以下刷白。
（4）掘進巷道每50公尺安設乙個距離牌，統一大小規格及材質，安設在行人路側頂板上，掛成一條線（開拓隊可掛在風水管上）。
（5）使用皮帶的隊組，每個h架上加貼白色反光膜，並且貼在行人路側、並標號。
（6）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，除塵風機保持正常使用，牌闆齊全。
（7）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地質科設計變更、作業規程、施工補充措施等。
（8）2#煤層掘進時頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘採區巷道頂幫加鋼筋網支護，切眼、順槽靠工作面幫採用玻璃鋼錨桿。
（9）所有開關電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。
（10）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。
（11）每月重點主抓一項工作安排
一月份:巷道成型達標競賽。
二月份:「八無」達標競賽。
三月份:「四齊」管理達標競賽。
四月份:「四全」管理達標競賽。
五月份:裝置管理達標競賽。
六月份:「一通三防」達標工作競賽。
七月份:安全設施管理競賽。
八月份:觀感質量及亮化工程競賽。
九月份:各類牌闆管理達標競賽。
十月份:管線吊掛達標競賽。
十一月份:「四線」管理達標競賽。
十二月份:全年重點工作綜合達標評比競賽。
實施要求
1、每月由基建科負責以安全演示文稿或其它形式下發每月主抓一項重點工作達標標準要求、競賽獎罰辦法。
2、由施工隊負責組織認真實施。
3、各採區區長、各隊隊長為每月重點工作達標負責人。
4、每月的質量標準化講評會由質量辦負責對各單位上月重點工作達標競賽情況進行通報。
三、具體要求
1、各施工隊認真開展學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的活動，制定本單位安全質量標準化管理制度，將對各項具體工作明確責任人。
2、施工隊加強日常工程質量施工管理，嚴格執行作業規程，按照設計進行施工。職能科室加強掘進工作面工程質量管理，加強現場指導和服務，提高工程質量及文明施工標準，達到動態達標。每月月底礦組織進行質量標準化驗收，並嚴格按照標準化進行質量評定。
有不合格工程的區隊，要寫出質量事故分析報告，並責令限期整改。
3、適當增加標準化投入，提高工作面文明施工標準。
（1）、巷道入口處要有明顯的的施工單位標誌牌。
（2）、各類標準牌要統一標準、規格。巷道每100公尺處設有進度標準牌，工作面施工牌版內容與作業規程保持一致。
（3）、煤巷掘進巷道鋼帶、錨索梁統一編號，巖巷掘進巷道中腰線刷白。
（4）、巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1公尺）
（5）、巷道內電纜、風水管路、風筒、照明設施吊掛整齊，風水管路編號管理。
（6）、機電裝置各種保護齊全，衛生清潔，達到完好標準。刮板輸送機、皮帶運輸機鋪設平直，不撒煤，皮帶機h架或縱樑編號管理。
（7）、安全設施配備齊全，並儲存完好、正當使用。
（8）、機電裝置（配件）、支護材料、**材料分類碼放，掛牌管理。
4、各施工隊加強基礎資料的管理，分類。按規定建立技術經濟檔案。作業規程、安全技術措施按照《四侯煤業作業規程管理制度》、《四侯煤業安全技術措施審批制度》編制、審批、貫徹、落實。
5、加大管理創新、技術創新的推廣力度，提高安全質量標準化管理水平和勞動效率，務實安全基礎。
2023年度機電運輸質量標準化規劃
為進一步提高四侯煤業機電運輸的基礎管理工作，強化我礦機電運輸「雙基」建設，紮實推進機電運輸安全質量標準化工作，改善井下環境面貌，確保機電運輸「安全無事故，運轉無影響」的最終效果，打造礦井機電運輸建設安全生產長效機制，實現安全形式持續穩定健康發展，結合我礦實際，制定2023年四侯煤礦機電運輸專業達標規劃。
一、實施辦法
1、加強組織領導
為確保機電運輸達標工作的順利開展，機電運輸系統成立標準化領導小組。
組長：原雲峰
副組長：張志兵
成員：王小建張馬良馬育兵張國芳魏紅衛田良慶劉王斌如路飛
機電科管理人員和各單位主要負責人組成。
2、明確責任義務
（1）、機電運輸標準化工作，按照「礦統一領導，業務部門負責，基層區隊全面參加，全體幹群攜手共創」的模式開展工作。
教師專業發展目標五年總體規劃
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江西交院專業建設總體規劃 3 1
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