2019營銷部工作總體規劃

2022-08-30 19:36:05 字數 2098 閱讀 4916

為了更好的、有秩序的、有步驟的完成公司的經營工作,制定本年度部門工作總體規劃細則,望各職能部門之間加強協作,努力奮鬥,一同為企業的發展貢獻各自的力量。

一. 完成公司下達的各項任務

二. 加強基礎管理,強化量化考核指標。

1. 對各項工作均事先予以量化,獎罰分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核結合年度考核,業績的好壞直接與獎金掛鉤,做到獎罰分明。

2. 堅決杜絕老好人思想,加大跟蹤力度,強化監督職能,及時記錄,適時引導,定期檢查,避免一陣風,做到善始善終,杜絕虎頭蛇尾現象發生。

三. 對各項工作分工明確,各區域市場掛牌承包

1. 改變少數人硬性分派的做法,使員工共同參與制定相應的實施方案,擇優選用。

2. 明確各自的責、權、利,定期考核與年終考核相結合,並與同期收入、年終獎金相結合,對成績優異者給予獎勵,不能按計畫完成的與同比例的收入,每下降乙個百分點,減少同期收入。

四. 建立市場網路,規範客戶管理,加大市場開發力度。

1. 理順整頓現有資源,對客戶、市場按公升值潛力分為a、b、c三類市場,對潛力大,上公升強勁的市場予以重點開發、維護、宣傳。

2. 對一些需要跟換客戶的網路,先培養其他替換客戶,經一段時間的扶持,不與公司發展相匹配的客戶,則予以更換。

3. 除傳統的合作模式(加盟專賣,會員等)外,同時重點開發州級**。

4. 強化市場的開發服務功能,必要可設市場督導崗位。

5. 網路的建設要以終端建設為基礎,掌握市場已有資源,促使市場占有率提公升。

6. 從本年度開始,應重點按照年度營銷計畫實施,嚴格按照雲南氣候特點對市場劃分區域,開發、維護、宣傳。

7. 對市場各級客戶均分類建檔(嚴格按照三個平台客戶資訊**填寫),並定期跟蹤監督,及時調整,增加回訪客戶頻率,增加相互了解,解決實際的困難,增加客戶忠誠度。

五. 強化溝通機制,加速市場資訊的收集與轉化。

1. 收集真實的市場資訊,建立檔案制度,重點對各區域的消費結構,穿衣習慣及其他品牌的優勢、宣傳方案等對比,找出差距,找出如何整改的資訊方案。

2. 制訂定期的溝通機制,並建立有效的獎罰制度。

3. 多與終端客戶聯絡,了解一線資料。

六. 加強學習,搞好團隊建設。

1. 除積極參與公司的各種培訓外,重點要加強事後的總結與運用。

2. 每次差旅人員回來,要及時召集相關內部人員共同分享市場成功經驗,分析總結遇到的疑難問題,共同**,相互促進,共同進步。

3. 主動與業務人員溝通交流,變聽匯報式交流為主動談話式交流,對發現問題應及時解決,從中發現人員的長處與缺點,以便合理安排工作,為其搭建合理的舞台,充分發揮個人的才能,加強團隊的凝聚力。

七. 強化服務意識,提高服務質量。

1. 成立業務投訴**,對由於業務人員自身問題造成的業務投訴,視情節予以一定的處分,並及時解決客戶的投訴,增加其滿意度。

2. 結合公司服務宗旨,整合自身市場的資訊資源優勢,幫助州級**客戶理順、完善開發新區域的營銷方案與實施計畫。

八. 加大新客戶、新貨品的開發力度。

1. 全年差旅不低於100天。

2. 世界唯一不變的是變,只有不斷的推陳出新,才能跟上市場發展的需求,只有不斷開發新客戶,才能更加完善銷售網路,提高市場占有率。並制定最低客戶數量,少則罰,多則獎。

3. 通過細緻的調研,及時開發採購適銷對路的新貨品,並實行誰開發誰受益的獎勵機制,通過獎勵,提公升業務人員的參與性與時效性。

九. 費用的控制。

1. 增設專門統一的內勤人員,增加賬目透明度,定期公布各種業務費用資料。

2. 對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則,事先與客戶共同對市場加以分析、**投放的效果,並提出書面建議和協議,事中加大監督,事後加以落實評比,如與事先預算相差較大,則由當事人自行解決,或不予以報銷。

3. 對日常招待費用嚴格按審批制度,對客戶招待等其他費用弄虛作假,少花多報者一經查實,當次費用不予以報銷並處兩倍以上罰款。

4. 對差旅的各項費用、票據、日期、路線,要與當地拜訪客戶的市場資料相吻合,如不符不予以報銷。

一十. 及時處理好市場突發事件,做好各職能部門的工作,製造良好的經營氣氛。

以上是我2023年的部門工作總體規劃,我將帶領我的夥伴們團結一致,努力拼搏,超越自我,樹立必勝的信心,全力投入二次創業的潮流中,為二次創業的實現努力工作。

營銷中心:潘秦龍

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