二○○九年度工作總結暨二○一○年度工作打算
人力資源處
受國際金融風暴的衝擊及國內鋼鐵、煤炭市場大幅調整的影響，2023年是我公司建廠以來生產經營起伏變動最頻繁的時期。面對新的形勢，我處在公司領導的正確決策和指導下，圍繞「提公升人力資源管理」主題，緊密配合公司的中心工作，為公司的生產經營提供了有力的人力資源保障，保證了公司工作的穩定、發展。現將全年工作匯報如下：
一、2023年工作回顧
1、合理整合和配置人力資源
人力資源始終是企業內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。我處牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，一年來為了提公升員工隊伍素質、改進員工隊伍結構，我們通過各種招聘途徑，廣攬各式專業人才。
先後參加省、市人才市場招聘會14次，學校招聘3次，並拓寬公司招聘渠道，開通人才招聘**，為應聘人員提供了多途徑的應聘方式。全年新招進員工431人。其中，中專文化程度以上員工79人，高中文化程度以下員工352人；為電廠、煤礦培育、轉輸人員33名。
今年7-8月份，我處同有關領導深入車間、處室，就2007-2009.6人員變化情況進行了大量的調查並做了詳細的分析，從中了解我廠人員流失率偏大的現象，為了有效的控制我廠人員非正常流失，穩定廣大職工隊伍，我處與工人代表、各層管理技術人員分別召開了10次座談會，就此問題進行了深入**，進而運用swot分析法闡述了在環境、待遇、溝通三方面各自的優勢與劣勢，為公司領導的決策提供了詳實的資料。（詳情見關於人員流失的報告）
根據屬地管理、因地制宜的原則，對電儀車間61名維護電工分別配置至洗煤一車間9人、洗煤二車間11人、煉焦一車間9人、煉焦二車間10人、化產一車間7人、化產二車間7人、水汽車間9人，從而有效的解決了各車間在電氣維護好存在的問題；依據工段運**況，對機焦側管理歸屬問題進行了重新調整，從而有效地保證了正常的生產執行。
在選拔中、基層管理人員和專業技術人員上，為了調動員工積極性，我們採取了自薦和推薦等公開、公正、公平的選拔方式，先後對25名人員進行了各方面的綜合性考察，同意其職務調整和晉公升，使他們在適合的崗位上更好地發揮自己的管理能力或一技之長。同時對新任用以來的人員加大了跟蹤監察力度，目前絕大多數新任人員都能勝任本職工作，真正做到了能者上、庸者下、平者讓的靈活用人機制。
2、提高員工綜合素質，增強企業競爭力
為全面提公升員工的綜合素質，一年來以基層培訓為主線，以關鍵技術崗位為重點，與相關處室配合開辦新進員工崗前一級安全培訓431人次；並根據公司要求，我處於三月份做了統一安排部署，在各車間、處室和相關專業人員的協調下，
四、五、六月份先後對洗煤、煉焦、化驗、動力、運輸、化產**、檢修、裝卸八類34個技術崗位的人員進行了應知應會的考試。應考人員666人，理論實考人員658人，參考率99%.理論考試合格556人，合格率85%，不及格102人。
實踐考試647，合格率98%，不及格10人，因病等原因未參考19人。通過考試，進一步促進了大家學習技術的積極性，摸清了底子，對下一步採取針對性的措施提供了依據。這也是我公司歷年規模最大人數最多的一次全面的培訓考試。
根據上半年的考核結果，下半年我處在此基礎上進行了更進一層的中級培訓考試。我處經過周密的計畫，對報考人員的條件、考核的內容、考試時間進行了詳盡的安排，就各部門上交的人員考評表進行嚴格的遴選，從公司內部挑選17名工程師對302名符合條件的人員分17批次共302人進行授課，並在歲末依據不同的培訓科目進行了嚴格的分批次的考試。其中，理論考試應考人員302人，實考人員284人，參考率95%.
考試合格137人，合格率48%，不及格147人。實踐考試137人，因工種繁多、場地複雜、時間緊缺、考核科目不易設定等原因，實踐考試仍在進行中。在審查實踐考試人員資格中，因謊報個人資訊被查出等原因未參考9人。
從中對優秀者給予一定範圍的激勵。
根據公司總體發展規劃的思路，每年將招聘一定數量的與公司專業對口的應往屆大中專畢業生，分配到各單位技術崗位工作。為不斷提高員工素質，培養和儲備人才，促進公司健康、穩定、持續的發展，由工程師、技師和公司認可的有一定專業技術水平的師傅擔任培養人才的任務，並與學徒工簽訂培養協議。
9月9日，是教師節的前一天。在這特殊的日子，我處聯合各相關部門在公司領導的大力支援下，延續了中華五千年傳統美德，舉行了隆重的拜師儀式。儀式上以「以茶代酒」表達9組共19名學徒對各自師傅的崇敬，並莊重的在師徒協議上簽下了自己的名字，為紀念這珍貴的時刻，我處人員讓每處值得紀念的時刻停留在那一瞬間。
從而拉開了我廠培訓新方式的序幕，使培訓物件更具有針對性，為我廠培育更加專業的實戰人才提供了良好的平台。
根據《山西省民辦職業培訓學校管理暫行規定》的有關要求，我處在公司以人為本經營理念的指導下，本著為社會和企業培訓複合型人才的目的，興辦了一所既可學習理論知識又能充分實踐的綜合性人才培訓基地。學校校長由人力資源處處長出任，我處具體分管人員負責學校的籌建、執行、教務等事務，為全面提高公司員工的整體素質提供了良好的平台，同時為公司下一步擴大經營規模，增設就業崗位積蓄和培養後備人才奠定良好的了基礎。
今年7月份，我處採取了「走出去、引進來」的辦法，經過我處人員的多方聯絡，組織各車間主任及相關處室領導共28人分兩批去太鋼參觀學習，進而大大地開闊了我公司中層領導幹部的視野，為今後的管理積累寶貴的經驗。
3、實行績效考核，全面提高勞動積極性
2023年6月，由計畫處牽頭，我處積極配合，運用kpi和360相結合的辦法對主要生產車間進行了績效考核。根據公司規定，對符合考核條件的員工按崗位、技能、職務工資的20%進行提取，再按績效考核和獎金考核得分的分值對生產車間的獎金進行計算並彙總。10月，擴大了考核面，將輔助生產車間也納入了考核範圍。
實行考核後，雖然我處相關人員工作量翻了1倍，但通過考核，被考核單位成本得到有效控制，質量持續穩定，管理水平穩步提公升，員工的工作積極性大大提高，進而有效的促進我公司全面的提高。
4、保障員工利益，維護和諧勞動關係
2023年是《勞動合同法》施行的第二年，秉承《勞動合同法》的精神，為了維護甲、乙雙方的合法權益，為1372名員工續簽了勞動合同的，與431名新進員工簽訂了勞動合同，從大量細緻的複核中發現了26名冒名頂替人員，並就此現象作了嚴肅的處理，從而有效地保證了每位員工資訊的真實性，保障了和諧的勞動關係。
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