外協改善後續工作思路
對於來料不良率持續上公升、產線投訴頻繁、製程kpi持高不下、影響產品質量，提高了生產成本，降低了品牌信譽度，減少了市場銷售額。
一、 外協改善工作目的是持續有效的推動生產效率和產品質量，降低生產成本、縮減製程kpi不良。
二、 外協改善的宗旨是服務於生產部門，提高產品質量、服務質量，滿足並超越顧客的期望和要求。
三、 外協改善的職責是監控**商，保證來料質量。建立良好的外協質量保障體系。
緊緊圍繞這三點來開展工作，把「美的」精神徹底融入到其中。前期工作開展的不足之處讓我深刻認識到外協改善必要性和重要性。因此..就外協改善後期工作思路進行了具體的規劃和描述：
來料不良及來料對製程不良影響改善！
1. 對已出現的來料、製程不良問題或者是常見的物料不良問題，及時查詢其不良原因並加以分析和歸類，在制定改善方案並推動跟進。
2. 定期召集**商舉行dqm會議，分析每週至每月來料不良主要原因，並制定相應短期處理措施及長期預防措施。
3. 組織來料品管員、過程品管員學習討論質量管理工作標準，統一對標準理解的一致性，定期對標準進行測試。每週和每月的工作匯報上要把班組對標準執行和質量執行的狀況進行描述。
利用早會或其它時間不停地對員工宣貫，形**人講標準，事事按標準的工作原則。
4. **是產品出廠的最後一道關，操作工人人都是檢驗員，提高操作工的質量意識和關注操作工的態度是第一要務，每月最少進行一次員工質量意識培訓，開展對新員工的質量意識教育，利用早會、首檢、巡檢等機會，驗證和宣貫糾正預防措施和有效性和執行（培訓要形成書面的資料）。
最後外協質改善工作任重而道遠、光榮而艱鉅，以上在具體執行過程中可能會有許多困難，要解決的問題和矛盾很多,要做大量的工作。需要相關部門以及領導的大力支援和幫助，需要上級和生產部取得權利，要班組配合提高，要想產品質量保證，在質量管理上按照質量管理的基本原則和方法,堅持執行公司標準的要求，我們將總結工作中的經驗教訓、驗證管理思路是否有效，根據具體情況不斷修正、改善、調整外協改善的思路和方法，踏實工作、虛心請教、積極學習，不斷提高自我能力，為部門的目標而努力奮鬥。
員工關心問題一「休」除去工作之外，員工最關心就是休息..可是美的給大家的休息的時間基本沒有….檔案是規定..但是執行的時候上級領導都…..！
員工關心問題二「食」員工關注的「食」上面大食堂，小食堂 ,都出現類似的衛生問題，公共平台的處罰力度不夠。沒有強制的規定。而且不上班（廠部決定放假)還沒伙食補貼。
二樓食堂還搞什麼15元的**..也不想想蕪湖基地的員工、工資就那麼點...能隨便吃嘛？
這個不是明顯欺負o類員工資低嘛？搞歧視不需要這樣的。
員工關心問題三 「宿」 在住宿環境吵雜，經常宿舍有外來人員留宿，而且男生經常到女生宿舍逗留甚至留宿，宿舍管理員態度不好，對人沒耐心，辦事不積極，宿舍裡面東西損壞了保修經常要等10天甚至有時要長達1乙個月之久在來修繕。
員工關心問題四「娛」 員工下班之後提供給員工的私生活娛樂專案和設施比較少，各個事業部沒有提供合理化的生產勞作時間和休息時間，沒有提供給員工自我提公升和學習的空間例如「員工電腦培訓室」長期不見開放！
「電子圖書及圖書管」沒有。戶外拓展訓練沒有。等….
供應商質量管理工作思路
質量內容 商選擇前，組織建立形成檔案的選擇評價和重新評價準則。對互利共贏夥伴關係 商 邀請 商早期參加產品開發 設計 激勵 商降低成本，改善效能，提高質量 對 商進行培訓，明確設計產品的目標質量與 商 質量控制過程，質量檢驗和最終放行標準 與 商一道採用qfd方法將零部件質量需求轉化為技術引數，轉化...
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供應商質量管理工程師SQE
sqe supplier quality engineer 商質量管理工程師 sqe工作職責說明 1.推動 商內部質量改善 1.1 推動 商成立完善的質量保證小組.1.2 商過程變更及材質變更的確認管控動作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動廠商匯入常用的質量工具，spc,6sigma 等...