答案：c
8、某企業多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關係卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的：。
a、 貧乏型 b、 鄉村俱樂部型 c、 任務型 d、 中庸之道型
答案：c
9、如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？
a、參謀人員 b、直線人員c、諮詢人員d、一線員工
答案：b
10、使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現組織目標過程中有機結合起來的職能是（ ）
a、指導與領導工作 b、組織工作
c、人員配備工作 d、控制工作
答案：a
11、下列選項中體現公安組織政治性特徵的是（ ）
a、公安組織在保證****和維護社會穩定方面擁有執法權
b、公安組織權力的形成由憲法和法律明確規定
c、公安組織的重要指導方針是「嚴格執法，熱情服務」
d、公安組織始終要把維護黨、國家和人民的利益作為管理活動的根本宗旨
答案： d
12、關於指導性計畫，下列選項中表述正確的是：（ ）
a、具有較大的靈活性，執行機構應根據計畫的精神安排工作
b、是使用行政手段保證其必須完成的計畫
c、是上級公安機關計畫的具體化
d、是對未來必須採取的行動和不能採取的行動所作的硬性規定
答案： a
13、公安機關以契約的形式確定民警擔任一定職務的任職制度是（ ）
a、聘任制b、考任制
c、委任制d、調任制
答案： a
二、判斷正誤（5小題，共5分）
1、泰羅指出在管理的全過程中都可實行例外原則
答案：錯
2、管理幅度越寬，組織層次越多，組織結構呈狹長形態。（ ）
答案：錯
3、小道訊息速度化正式傳播溝通網路速度慢，但範圍大。（ ）
答案：錯
4、在控制過程中，管理當局必須首先根據以前的經驗形成的目標制定行為的標準，然後用這個標準來衡量實際的工作績效。（ ）
答案：錯
5、權變理論強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。（ ）
答案：對
三、多項選擇題（6小題，共12分）
1、管理的基本特徵是
a、具有內部基本要素和外部環境要素 b、主體是管理者
c、具有任務、職能和層次d、核心是協調人際關係
e、是一種文化現象和社會現象
答案： bcde
2、公安管理系統屬於（ ）
a、人造系統 b、封閉系統
c、自然系統 d、開放系統
e、無機系統
答案： ad
3、公安管理系統屬於( )
a、人造系統b、封閉系統
c、自然系統d、開放系統
e、無機系統
答案： ad
4、公安管理的特點是（ ）
a、強烈的政治性 b、嚴格的法制性
c、高度的權威性 d、突出的專業性
e、特殊的行政性
答案： abcde
5、在許多情況下，正確的控制工作可能導致( )。
a、確立新的目標 b、提出新的計畫
c、改變組織結構 d、改變人員配備
e、在指導與領導方法上的重大改變
答案：abcde
6、構成管理的必要條件是
a、群體活動 b、共同目標
c、資訊反饋 d、及時協調
e、組織領導
答案： abde
四、簡答題（5小題，共30分）
1、企業的倫理行為主要體現在哪些方面?
答案：企業對環境的倫理行為；企業對顧客的倫理行為；企業對員工的倫理行為；企業對競爭對手的倫理行為；企業對投資者的倫理行為；企業對所在社群的倫理行為。
2、決策與計畫的關係是怎麼樣的？
答案：⑴決策是計畫的前提，計畫時決策的邏輯延續。決策為計畫的任務安排提供了依據，計畫則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。
⑵在實際工作中，決策與計畫是相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起的。
3、組織變革在個體和群體方面的阻力是什麼?
答案：組織變革在個體和群體方面的阻力主要是：
個體對待組織變革的阻力，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業安全需要、經濟收入變化、對未知狀態的恐懼以及對變革的認知存有偏差等而引起。
群體對變革的阻力，可能來自於群體規範的束縛，群體中原有的人際關係可能因變革而受到改變和破壞，群體領導人物與組織變革發動者之間的恩怨摩擦和利益衝突等。
4、管理人員考評對管理人員有何積極影響？
答案：考評工作可以從兩個方面影響管理人員的積極性：(1)考評結論直接反映了組織、上級、部屬、同行對自己的評價，從而反映了組織對自己努力的承認程度；(2)組織根據考評結論而進行的分配或晉公升方面的決策，會影響自己在組織中的地位和發展前景。
由於這兩個原因，每個管理人員都會重視組織的考評，都會把組織對自己的考評與別人進行比較，以判斷組織對自己是否公正。
5、如何理解人員配備的任務?
答案：人員配備的任務可以從組織和個人這兩個不同的角度去考察。⑴從組織需要的角度去考察，要通過人員配備使組織系統開動運轉；為組織發展準備幹部力量；維持成員對組織的忠誠。
⑵從組織成員配備的角度去考察，通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用；通過人員配備，使每個人的知識和能力不斷發展，素質不斷提高。
五、論述題（4小題，共32分）
1、學習馬克思主義關於管理兩重性的觀點，對於學習管理學和從事管理工作有什麼重要意義?
答案：所謂管理的兩重性，是指它既有與社會生產力和社會化大生產相聯絡的自然屬性，又有與生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性。這是馬克思主義關於管理問題的基本觀點。
掌握這一原理的意義是：(1)認真總結我國建國以來在管理中的經驗教訓，以充分發揮社會主義制度的優越性。管理體現生產力與生產關係的辯證統一。
我國曾長期受「左」的思潮影響，在管理上重社會屬性，強調生產關係，輕自然屬性，忽視生產力，這嚴重阻礙了我國經濟健康發展。學習管理二重性原理，我們要總結歷史經驗教訓，探索中國特色的管理學科體系，更好地指導實踐。(2)注意學習引進國外有益的管理理論、方法和技術。
建設有中國特色的社會主義，要充分利用發達國家成熟的管理思想體系。掌握二重性，利於正確評價和運用國外管理理論、方法與技術，博採眾長，為我所用。(3)注意揭露資本主義管理的剝削本質。
借鑑學習資本主義管理成果時，要分清哪些內容與社會制度有關，哪些是純粹的技術、方法問題，不能籠統地下結論。(4)要聯絡實際，隨機制宜地學習與運用。任何管理理論、技術與方法的出現，都與當時的生產力水平及社會條件相適應。
因此，我們在學習時要結合實際情況，隨機制宜，才能取得效果。
2、試述人員配備的重要性。
答案：組織活動的進行、組織目標的實現，無一不是有人所決定的，因此，人員配備在任何乙個組織中都是一項非常重要的工作，主要表現在以下幾個方面：
（1）人員配備是組織有效活動的保證；
（2）人員配備是做好計畫、領導與控制工作的關鍵和基礎；
（3）人員配備是組織發展的準備。
3、聯絡實際談談系統原理在公安管理活動中的應用。
答案：要點：
一、整體觀念
1、樹立全域性觀念，保證系統整體目標的實現。
2、堅持從整體把握區域性的思維方式，從系統整體出發，全面地觀察問題、解決問題。
3、樹立整體觀念，全方位地處理公安業務工作。
二、層次觀念
1、堅持層次觀念，科學設計公安組織機構。
2、堅持層次觀念，遵循科學的分級管理原則。
3、堅持層次觀念，保持層級職能與人才規格的合理對應。
三、目標觀念
1、樹立目標觀念，牢記目標的核心引導作用。
2、發揚開拓進取精神，以實事求是的作風制定目標。
3、堅持統籌兼顧的思想，體現目標的整體意識。
四、動態相關觀念
1、妥善協調公安系統的各種聯絡。
2、實行動態管理，根據形勢決定對策。
3、堅持動態相關觀念，建立管理彈性。
4、試論人民警察要做到秉公執法。
答案：要點：
（1）秉公執法的主要內容a不徇私情b不畏權勢c嚴禁逼供d不枉不縱
（2）秉公執法的基本依據
a秉公執法是社會主義法制建設的基本要求
b是維護公安機關執法權威的要求
c人民警察的職業責任
d我國所承擔的國際義務，要求人民警察在警務活動中依法辦事
（3）秉公執法的具體要求
a學法懂法，增強法制觀念
b模範遵守國家法律
c以事實為依據，以法律為準繩
d排除干擾，剛正不阿
e加強執法監督
六、案例分析題（1小題，共8分）
1、為什麼在中國企業中普遍存在「公平」的問題？應該抓住哪幾個環節實現「公平分配」「公平競爭」。
答案：中國企業中所以普遍存在「公平」問題，主要因為：
①中國人民人傳統的平均主義思想。
②中國企業傳統的平均主義分配方式。
③缺乏科學，有效的考核制度和幹部錄用制度。
④缺乏能按勞分配思想的好的分配制度與方法。
⑤幹部素質不高，不能秉公中國人民事，依法辦事。
⑥存在腐改現象。
實現「公平分配」、「公平競爭」，應從以下方面入手：
①轉變公平觀念、破除平均主義。
②建立健全規章制度，特別是考核制度。切實做到按勞分配。
③機會均等，創造公平競爭的機會。
④改革幹部用制度，提高管理者素質。
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