1.下列性質（）不屬於管理的特性。
a．二重性b.科學性c.精確性d.藝術性
2、乙個管理者至少應該具備（）、人際技能和概念技能三種技能。
a.協調技能b.戰略技能c.技術技能d.溝通技能
3、管理的核心是處理（）
a.人和物的關係b.財和物的關係c.各種人際關係d.隸屬關係
4、構成推動現代社會經濟發展的「兩個車輪」分別是（）。
a.科學和技術b先進的科學和先進的技術c.技術和人才d先進的管理和先進的科學技術
5、獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時間延遲，常常把瞄準定點在野鴨飛行的前方，這種做法屬於（）。
a.事後控制b.事前控制c. 直接控制d.間接控制
6、管理的物件中，（ ）是企業最重要的資源。
a財b.信c人d.時間
7、計畫工作的核心是（）。
a.決策b.**c. 計畫d.構思
8、非管理性事務的增多會使管理幅度（）。
a.增加b.不變c.減少d.擴大
9、事業部制組織結構的主要特點是（）。
a.實行多種經營，分散經營風險b.實行分權化管理 c. 增加管理幅度 d.增加管理層次
10、領導者運用權力的最重要原則是（）。
a.慎重原則b.公正原則c. 例外原則d.有權不用，過期作廢
11、最理想的標準是（）。
a.實物標 b.費用標準c.資金標準d.可考核標準
12、與長期的戰略性計畫有關的計畫是（）計畫。
a.人員培訓b.上層管理c. 中層管理d.基層管理
13、不屬於按溝通的方式分類的溝通有（）。
a.口頭溝通b.書面溝通c.非語言溝通d.單向溝通
14、控制工作得以展開的前提是：
a、建立控制標準b、分析偏差原因 c、採取矯正措施d、明確問題性質
15、從創新發生的時期來看，可將其分為（ ）。
a.系統初建期的 b.執行中的創新 c.區域性創新 d.整體創新
16、2．梅奧通過霍桑試驗得出，人是（）。
a．經紀人b．社會人 c．理性人 d．複雜人（）
17、根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的?（ a）
(1)就業保障。(2)上司對自己工作的讚揚。 (3)工作的挑戰性。 (4)同鄉聯誼會。 (5)滿足標準熱量攝入量的食品
a．(5)(1)(4)(2)(3) b．(5)(4)(1)(3)(2 c．(5)(4)(1)(2)(3) d．(5)(1)(3)(4)(2)
18、麥克利蘭認為在工作情境中有三種重要的動機需要，不屬於這三種動機需要的是
a.安全需要 b成就需要 c權力需要 d.親和需要
19、一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按（ ）來劃分部門。
a.職能 b產品c.地區d.矩陣結構
20、區域性創新是（ ）。
a.影響系統的社會貢獻的性質 b.改變系統的目標不變的前提
c.在系統性質和目標不變的前提下，系統的某些部分變動d.主動地調整系統的戰略和技術
21.確立目標是（ ）工作的乙個主要方面。
a.人員配備b.計畫 c.指導與領導 d.控制
22、法約爾提出了管理的（）項原則。
a.十b.十二 c.十三d.十四
23、將控制工作劃分為事中控制、事後控制和事前控制的分類標準是（）。
a控制 b控制原因或結果 c外因和內因d.控制物件
24、乙個企業中的管理者為了提高自已對下屬的領導效果，他應當（ ）。
a.提高在下屬中的威信及影響b.盡量提公升到更高的位置
c採取嚴厲處罰措施 d.增加對下屬的物質刺激，因為每個員工都是「經濟人
25、管理者建立共享價值的作用有（ ）。
a.減少成本b.提高生產率和產品質量c. 影響競爭對手的生產率 d.塑造雇員行為
26.組織設計最為重要的基礎工作是（ ）。
a部門劃分與結構形成b.職務設計與人員調配c.管理人員的素質和能力 d.職設計與分
27、「士為知已者死」這一古訓反映了有效的領導始於( ）。
a.上下級之間的友情b.為下屬設定崇高的目標
c.為下屬的利益不惜犧牲自已d.了解下屬的慾望和需要
28、古人云：運籌帷幄之中，決勝千里之外。「運籌帷幄」反映了管理中那乙個職能？
a.計畫職能b.組織職能c.領導職能 d.控制職能
29、領導班的結構，一般不包括（）。
a.年齡結構 b.知識結構c.素質結構d. 專業結構
30、管理起源於（）。
a.社會化大生產 b.工業化社會c.人類的共同勞動d.封建社會
31、有位管理學家說，我們中國有句古話「失敗乃是成功之母」，但是在當今世界，企業管理的實踐表明，還存在一種情況：成功乃失敗之母。對這位管理學家的話最合適的解釋是（ ）
a.現代管理與古代社會的活動具有完全不同的規律。
b.環境的變化導致現代企業管理不存在單一的成功模式。
c.中國古代的哲學對於我們的現代化建設的意義是有限的。
d.當人們對古代哲學的某些思想進行創新時，將可能導致有價值的規律發現
32.決策理論學派認為（）是管理者主要任務。
a組織b計畫c領導d決策
33.末公司以前生產塑料製品，經營狀況不理性。後來主意到，影視劇廣告中出現的家庭居室多使用各色塑料百葉窗這種現象漸成風尚，於是公司推出各色百葉窗取得了不錯的業績，該公司應該調整（）
a對技術環境的利用與引導b對經濟環境的利用與引導c對社會文化環境的適應d對經濟環境的適應
34.一般環境包括（）
a**商b替代品威脅c組織環境狀況d政治環境
35.研究表明()
36.組織決策者忽視環境變化，甚至抵制和反對環境，造成與環境的衝突，這種環境適應方式是（）
a負面適應b被動適應c主動適應d創新適應
37.一家生產照相機的總經理說，我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的願望與永久的紀念。這句話體現了（）
a企業對利潤的追求b企業的社會責任c企業的使命d企業的經營手段
38.管理的所有只能中最基本的一項是（）
a計畫b組織c人員配備d控制
39.傳統的流水線生產對（）最為適用
a生產技術較為穩定，品種較少，批量大的產品生產b多品種，小批量產品的生產c單件小批產品的生產d技術簡單，品種較多，批量較大的產品生產
40.假如你是某公司總經理，一位下屬找你匯報工作，這位下屬比較囉嗦，在匯報工作是說了很多與工作無關的理論，教條，而你此時正有其他下屬在等待匯報工作，在這種情況下你因該（）
a任其講下去，讓其他下屬專心等待b不客氣的打斷其講話，讓其他下屬匯報工作c情緒急躁的讓其別囉嗦挑主要的講d有策略的打斷其講話，指出時間寶貴別人等著呢
41.控制活動應該（）
a餘計畫工作同時進行b先與計畫工作進行c在計畫工作之後進行d與計畫工作同時進行
42.闡明有效的控制應著重於那些對計畫完成有舉足輕重的關鍵問題的原理是（）
a放映計畫要求的原理b組織適應的原理c控制關鍵點原理d例外情況原理
43.創新對於組織來說至關重要的這是因為（）
44.組織創新工作的內外因分析是指（）
45.下面對創新說法正確是（）
。46.對（）變革權力關係，協調機制，集權制度，職務與工作設計其他結構引數的變化
a人員b目標c結構d技術與任務
47.組織在解凍時期的中心任務是（）a運用一些策略與技巧b改進員工原有的觀念與態度c組織狀態保持相對穩定d變革驅動力和約束
48.組織變革的目標是（）a是組織具有環境適應性b是管理者具有環境適應性c是員工具有環境適應性d是董事會具有環境適應性
49.組織成員抵制變革的原因是（）a個人利益b缺乏理解c評價差異d惰性與團體壓力
50.組織變革的第一部是（）a組織診斷發現變革徵兆b變革原因，修訂改革方案c正確方案實施變革計畫d改革變革效果及時反饋
1、美國管理學家赫伯特·西蒙認為「管理就是（決策）」。
2、根據「近細遠粗」的原則來編制計畫的方法（滾動計畫法）
3、古典管理理論最早產生於（歐洲）、（美國）等國。
4、定量決策方法中的確定型決策法主要有：（確定性決策法）、（不確定性決策法）。
5、目標管理的基本思想：實行（系統管理）、強調（自我控制）、實行參與式管理、注重成果。
6、彼得·聖吉的五項修煉的內容包括系統思考、改善心智模式、（建立共同願景）（自我超越）（團隊學習）
7、目標的作用主要有（指明方向）（激勵作用）（凝聚作用）促進合理決策和衡量組織績效。
8、企業文化是在企業長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（物質層）（神神層）（制度層）三部分組成。
9、美國的經濟學家（保羅.薩謬爾森）主張：「現在的大型公司都會承擔社會責任，而且肯定要盡量去做」
10、創新是對管理進行全方位的根本變革，就企業管理創新而言，主要內容有：管理觀念的更新、經營目標的創新、企業組織的創新、（企業制度的創新）、管理技術的創新。
11、管理活動實現目標的主要手段是計畫、組織、（領導）（控制）（創新）等基本職能。
12、「霍桑實驗」歷時八年，分為四個階段（四項實驗）：（工廠照明實驗）；（繼電器裝配實驗）；談話研究；觀察實驗（接線板接線實驗）。
13、管理的藝術性，就是強調管理活動除了要掌握一定的理論和方法，還要有靈活運用這些知識和技能的(技巧)和(訣竅)
14、古典管理理論的代表人物有泰勒（法約爾）（韋伯）等三位。
15、權變式領導模型理論，簡稱「費德勒模型」。認為個人領導風格是一生經歷的結晶，因而很難改變。
16、一般外部環境包括的因素有：經濟環境、科技環境、（政治法律環境）、（社會文化環境）、自地理環境等。
17、根據計畫對企業經營影響範圍和影響程度不同，分為（）、（）
18、領導理論大致可分為三類：（領導特質理論）（領導權變理論）（領導行為理論）
19、新經濟形式下的管理創新必須要有新的（組織形式）予以支撐。
20、組織是為了實現某一共同目標，經由分工與合作及不同層次的（權變）和（責任制度）而構成的人群集合系統。
21、為了人類生存和經濟持續發展，企業一定要擔當起（保護環境）（維護自然和諧）和諧的重任。
22、一般競爭戰略包括成本領先戰略（差異化戰略）（聚焦戰略）
公共管理學期末複習題
一 填空題 1 公共管理是 運用公共權力，為實現公共利益，對 進行管理的社會活動。2 公共管理學提供了一種當代公共管理的新模式，它為公共管理實踐尤其足如何處理 與企業和的關係，提供了一整套不同於傳統 學的新思路。3 是 干預經濟活動的基本依據和理由。4 中國非 公共組織的主體主要有兩種型別和 5 依...
《管理學》複習題及答案
2010年 管理學 複習題 一 選擇題 1 下列哪位管理學者提出 管理就是決策 的主張 a a 赫伯特 a西蒙 b 彼得 f 德魯克 c 弗雷德 e 費德勒 d 弗里蒙特 e 卡斯特 2 管理的核心是 c a 處理組織內部資源的稀缺問題 b 處理與組織外部的關係 c 處理各種人際關係d 處理組織內部...
管理學複習題三及答案
答案 c 8 某企業多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關係卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的 a 貧乏型 b 鄉村俱樂部型 c 任務型 d 中庸之道型 答案 c 9 如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？a 參謀人員 b 直線人員c 諮詢人員d 一線員...