一、 單選題
1、對高層管理人員的技能要求於對中層管理人員的要求的不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求應該為（ ）
a、人際技能、概念技能、技術技能
b、技術技能、人際技能、概念技能
c、概念技能、人際技能、技術技能
d、概念技能、技術技能、人際技能
2、現代「管理科學」學派所研究的主要內容是
a 提高勞動生產率的方法 b 管理問題的定量化和數學模型的運用
c 激勵模式及其合理運用 d 組織結構和管理原則的合理化
3、適應於創新任務較多生產經營複雜多變的企業的組織結構形式是（ ）
ａ、 直線制 ｂ、直線職能制 ｃ、事業部制 ｄ、矩陣制
4、某生物製品企業運用原有技術優勢，開發一種固定資產投資極大的新產品，投產後非常暢銷。幾家競爭對手看出該產品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證實，該產品可能通過完全不同的其他途徑加以合成而投資只是原來的幾分之一。
該企業頓時陷入一片恐慌之中。從計畫過程來看，該企業最有可能在哪個環節上出問題
a. 估量機會、確立目標。
b. 明確計畫的前提條件。
c. 提出備選方案，經過比較分析，確定最佳方案。
d. 擬訂派生計畫，並通過預算使計畫數位化。
5、管理科學經過近百年的探索和總結，形成了比較完整的知識體系，反映了管理過程的客觀規律性，然而管理也不是一門非常精確的科學，其理論不是「放之四海皆準」的，應根據客觀環境具體情況具體分析。這體現了管理的（ ）
a 、科學性和藝術性 b 、自然屬性和社會屬性
c 、穩定性和動態適應性 d 、一般屬性和特殊屬性
6、關於公司總經理與中層管理人員之間的區別，存在著以下幾種不同的說法。你認為其中哪一種說法最為貼切
a. 總經理的行為比中層管理人員較少受約束
b．總經理比中層管理人員更需要擁有發言權
c．總經理比中層管理人員更需要掌握反映公司經營問題的資訊
d. 總經理比中層管理人員更需要環境洞察力
7、管理人員與一般工作人員的區別在於 。
a. 需要與他人配合完成組織目標 b. 需要從事具體的檔案簽發審閱工作
c. 需要對自己的工作成果負責 d. 需要協調他人的努力以實現組織目標
8、最早提出「經濟人」思想的人是
a歐文 b亞當·斯密 c巴貝奇 d泰羅
9、「我們的企業應該是什麼企業？」「我們的企業將會是什麼樣的企業？」這兩句話表示計畫要素中的（ ）
a、目標 b、宗旨 c、任務 d、政策
10、凱瑞公司是一家非常精幹的小家電生產企業，核心的部分只包括乙個有10名設計師組成的設計部和乙個由10名銷售人員組成的銷售推廣部。生產加工、原材料**、銷售網路都是通過和合適的企業建立長期契約式的合作關係來運作的。從以上資訊我們可以判斷該公司的組織結構是
a、企業集團 b、事業部制 c、矩陣組織 d、網路結構
11、科學管理思想的中心是解決
a工人的社會需求b工廠的效率問題
c發揮非正式組織的作用 d工人的工資問題
12、關於霍桑實驗的說法哪個是錯誤的
a 在乙個名為霍桑的工廠裡進行 b由乙個名為霍桑的人主持實驗
c 發現人是社會人d 發現組織裡存在非正式組織
13、w 公司有**管理層：公司總部、產品部 ( 共 12 個產品部 ) 和各職能部門。由於公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續對所有的產品部進行有效的管理。
為此，提出以下幾種組織變革方案。你認為最不可行的方案是
a. 在公司總部和產品部之間增設乙個按產品大類組成的管理層。
b. 更換一位能力更強的總裁。
c. 淘汰幾種產品。
d. 各產品部實行自立管理。
14、某企業在推行目標管理中，提出以下的目標：質量上台階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游「。該企業所設定的目標存在哪方面的缺陷
ａ、目標缺乏鼓動性 ｂ、目標無法考核
ｃ、目標設定太高 ｄ、目標不夠靈活
15、（ ）也被稱為數位化的計畫。
a、 目標 b、政策 c、規則 d、預算
16、格蘭仕公司近年來憑藉「**屠夫」般的市場運作，目前在行業中已擁有了70％的市場占有率，堪稱行業龍頭企業。而令人意想不到的是，因為一篇名為《莫忽視微波爐的危害》的豆腐塊短文，格蘭仕公司表示，2023年5、6月份其全國微波爐總銷量比去年同期下降了近40％。這一事件說明組織環境的哪一因素不可忽視?
a.政治和法律環境； b．社會和文化環境；
c.經濟環境d．技術環境。
17、「我們的企業應該是什麼企業？」「我們的企業將會是什麼樣的企業？」這兩句話表示計畫要素中的
a、目標 b、使命 c、任務 d、政策
18、根據馬斯洛的需求層次理論，人的行為決定於
a、 需求層次b、激勵程度c、精神狀態d、主導需求
19、俗話說：「一山難容二虎」、「一條船不能有二個船長」。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最適當
a．在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率。
b．對於需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。
c．乙個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。
d．組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。
20、在某種意義上說，一種既重視理性又重視人性的管理方法是（ ）
a、成本管理 b、目標管理 c、人本管理 d、計畫管理
21、你去餐廳吃飯時，一位服務員不小心將飲料濺到了你的西服上，當你向餐廳經理反映時，餐廳經理就拿出20元讓你洗西服用，餐廳經理的決策屬於
a. 非程式化決策 b. 程式化決策 c. 不確定型決策 d. 風險型決策
22、確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關於什麼是合理的管理幅度，對於下列四種說法，你最贊同哪一種
a管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低
b管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上公升
c管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定
d 管理幅度的確定並不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮
23、「集中決策，分散經營」的組織結構形式是（ ）
ａ 直線制 ｂ 職能制 ｃ 事業部制 ｄ 矩陣制
24、一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什麼因素來劃分部門
a.職能 b.產品 c.地區 d.服務物件
25、 某公司屬下分公司的會計科長一方面要向分公司經理匯報工作，另一方面又要遵守由總公司財務經理制定和設計的會計報表，試問，會計科長的直接主管是：（ ）
a、總公司財務經理 b、總公司總經理
c、分公司經理d、總公司財務經理和分公司經理
26、有效率但是無效能的組織，用另外的話來形容就是
a. 把錯事幹糟的組織 b. 把錯事幹好的組織
c. 把對事幹糟的組織 d. 把對事幹好的組織
27、在《傑克·韋爾奇自傳》中有這樣一段記述：「2023年，我已經以工程師的身份在ge工作了一年，年薪是10500美元。這時，我的第乙個老闆給我漲了1000美元。
我覺得這還不錯——直到我後來發現我們乙個辦公室中的四個人薪水居然完全一樣。我認為我應該得到比『標準』加薪更多的東西。我去和老闆談了談，但是討論沒有任何結果。
沮喪之際，我萌生了換工作的想法。」這反映了以下哪種理論的存在
a.期望理論； b．公平理論；
c．強化理論； d．成就需要激勵理論。
28、某公司以前主要生產塑料製品，經營狀況不理想。後來注意到，影視作品及電視廣告中出現的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現象漸成時尚。於是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經營業績。
該公司的這一調整是對下列哪種環境要素所作的何種反應
a．對技術環境的利用與引導。 b．對經濟環境的利用與引導。
c．對社會文化環境的適應d．對經濟環境的適應。
29、為了確保旅客和貨物列車順利的到達目的地，鐵路排程指揮人員發揮著重要作用，他們每天要對自己所管轄範圍內客貨運輸業務做出全面的規劃與安排；向車站值班人員傳達日班計畫，並聽取他們的意見；對各次列車執行和停站時間做出適時調整，以確保列車正點到達目的地；對下屬人員進行績效的考評等，這些工作所反映的組織職能分別是：
a．計畫職能、領導職能、控制職能、組織職能。
b．計畫職能、組織職能、領導職能、控制職能。
c．全部都是領導職能。
d．全部都是組織職能。
30、在我國企業管理實踐中，有許多企業家傾向於採取較為集權的組織結構。從理論上說，你認為支援採取集權組織結構的最為合適的理由是什麼
a．維護政策統一性與提高行政效率
b．最大限度地提高組織的決策水平
c．提高整個組織的市場應急反應能力
d．激發整個組織內部員工的工作熱情
31、廈門農貿進出口公司設有：一名總經理，一名主管生產的副總經理，一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理。則該公司的組織結構是按： 。
a．區域劃分部門b．職能劃分部門
c．顧客劃分部門d．生產工藝劃分部門
32、某大學計算機系的系主任王教授對新來系裡工作的劉博士說：「下周一上午我們談談，我想請你介紹一下你的碩士**的選題及博士**的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作。」從王主任的話來判斷，他所表現出來的管理風格最接近於下列哪一種？
《管理學》複習題及答案
2010年 管理學 複習題 一 選擇題 1 下列哪位管理學者提出 管理就是決策 的主張 a a 赫伯特 a西蒙 b 彼得 f 德魯克 c 弗雷德 e 費德勒 d 弗里蒙特 e 卡斯特 2 管理的核心是 c a 處理組織內部資源的稀缺問題 b 處理與組織外部的關係 c 處理各種人際關係d 處理組織內部...
管理學複習題三及答案
答案 c 8 某企業多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關係卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的 a 貧乏型 b 鄉村俱樂部型 c 任務型 d 中庸之道型 答案 c 9 如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？a 參謀人員 b 直線人員c 諮詢人員d 一線員...
管理學複習題二及答案
長江師範學院 管理學 複習題及答案 二 一 單項選擇題 20小題，共20分 1 美國出現的管理運動的主要組成部分是 a 科學管理 b 管理科學 c 霍桑實驗 d 行為科學 答案 a 2 企業經營環境變化速度的加快，使得企業中長期計畫制訂的難度不斷加大，並且不斷需要調整。鑑此，有人提出以下幾種建議，以...