課程介紹：
時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。
二十一世紀的競爭是速度的競爭，而速度競爭的核心要素是時間管理。學習時間管理的目的並不是要在相同的單位時間內做更多的事情。學習時間管理的目的是在單位時間內能夠輕鬆自如地創造最大的價值。
時間本身不能被管理，能夠被管理的是個人和個人的選擇。所以時間管理的物件不是「時間」，它是指面對時間而進行的「自管理者的管理」。
本課程以哈弗商學院管理教程為基礎，根據中國企業實際情況，結合講師自己實際工作經驗，通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在誤區的分析及時間管理方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，更加快速的獲得成功。不僅是乙個提高工作質量的課程，更是乙個提高生命質量的課程。
課程收益：
1、明白時間管理致命的5個誤區，建立正確的時間管理理念；
2、學習提高工作效率的5大方法，掌握時間管理方法和技巧；
3、學會時間管理4d、3問5特性，利用時間創造最大的價值；
4、練就時間管理的秘籍獨孤9劍，快速提公升工作效率和效益；
5、掌握贏得時間1 0個錦囊妙計，享受更加舒適工作和生活。
課程特色：
1、實用性強：針對各階層員工時間管理問題研究後加以有效解決2、轉化容易：課程通俗易懂，原創設計的時間管理工具即學即用3、生動活潑：
理論聯絡實際，情景式培訓和室內培訓的有機結合課程時間：1天，6小時/天
授課物件：適合各階層管理人員/及其他主辦職員授課方式：採用知識講授、案例教學、遊戲感悟、問答互動、分組研討、**分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：時間管理概述
一、時間概念和意義
1、什麼是時間
2、時間的5大特性
案例分析：水桶效應的分析
二、什麼是時間管理
1、什麼是時間管理
2、時間管理的必要性
3、影響工作效率的5大障礙
案例分析：獵狗與土撥鼠的啟示
4、時間管理的5個誤區
自我檢查：拖延商數測驗
5時間管理的新舊區別
案例分析：不同階層的困惑
案例分析：香港馬術俱樂部
3、時間管理的目的
助理：志榮**：134********
部落格：4、
1、時間管理的5個階段
第一代：時間增加和備忘錄；
第二代：工作計畫和時間表；
第三代：排列順序追求效率；
***：以重要性為導向；
第五代：管理人生
案例分析：當非典來臨時
2、時間管理的3大觀念
3、時間管理的價值；
案例賞析：口袋書
實戰練習：算算你的時間資本
第二講：時間管理陷阱
一、時間管理問題在**
1、透過現象看本質
a部分管理者的三個字特徵
b人治特徵下的權力情結
案例分享：50年前價值2萬5千美元的5句話2、時間管理失序
a、做事缺乏計畫性
b、做事分不清主次
c、不善於說「不」
d、不能恰當處理外部打擾
案例分析：銀行的撥款
3、時間的浪費
資料調查：你的時間去哪了
二、跨越時間陷阱
1、目標abc原則
2、80/20原則
3、明確目標
4、去除不必要和不合適的事務
案例分析：中國經理人籮筐任務測試
第三講：提高個人成效
一、時間管理提公升
4、明確目標任務
5、制定優先原則
6、進行書面記錄
7、時間管理和工作規劃
案例研討：柯經理的一天
二、計畫槓桿
1、計畫重要性：因和果不在同乙個時空
2、帕累託原理：避免將時間花在瑣碎的多數問題上3、時間管理4d原則：必須做；稍後做； 授權做；不做4、提高效率3問：
能不能取消它?能不能與別的工作合併?能不能用更簡便的東西替代?
故事案例：五枚金幣
故事案例：農婦的效率
第四講：有效時間管理
一、時間管理工具
1、優先管理法
2、象限時間管理法
3、艾維李效率法
4、一周時間運籌法
5、座標法和圖表法
問題研討：如何找到浪費時間的原因
二、提高效率5大方法
1、以終為始，管道人生
2、立即行動，不進則退
3、尋找捷徑，腦力激盪
4、時間矩陣，實施計畫
5、明確目標，採取行動
**分享：生命中的大石頭
實戰演練：哪些是辦公室內多餘的東西
第五講：最佳時段的分析與利用
一、時間管理獨孤九劍
1、確定目標—不窮於應付
2、制定計畫—不貿然行動
3、管理表單—不要一把抓
4、有效規劃—不隨心所欲
5、輕重有別—急事要急辦
6、溝通細節—不粗枝大葉
7、合理分配—不加班加點
8、減少干擾—不隨叫隨到
9、充分授權—不事必躬親
情景模擬：時間在**
三、成為時間管理大師五步曲
1、列單
2、組織
3、刪除
4、習慣
5、成就
案例分析：背上的猴子
四、總結答疑
時間管理與效率提公升
課程目標 重新認識時間管理與組織及個人成敗的關係 客觀分析組織與個人效率低下的原因 發掘積極因素，避免消極因素 學習有效的時間管理與效率提公升的方法。課程時間 6小時 教授方法 集體研討 案例分析 情景分析 老師點評 課程大綱 一 時間特性認知與支配能力分析 時間的特性 引申 時間是決勝一切的根本因...
高效能時間管理
1.銷售經理與客戶約好上午9 00在公司會面，這體現了時間的單位感。錯 2.個人時間管理等同於組織時間管理。錯 3.相對於金錢來說，時間無法集中再分配對 4.如果員工時間價值的總和等於公司時間價值總和的一半，那麼如果員工每天多工作一倍時間，就能創造出公司的時間價值。錯 5.企業普遍面臨的問題在於員工...
時間管理與高效工作
1對1培訓及諮詢 文庫官方認證機構 提供不僅僅是一門課程，而是分析問題，解決問題的方法！管理思維提公升之旅！備註 具體案例，會根據客戶行業和要求做調整 知識改變命運 為明天事業騰飛蓄能上海藍草企業管理諮詢 藍草諮詢的目標 為使用者提公升工作業績優異而努力，為使用者明天事業騰飛以蓄能！藍草諮詢的老師 ...