1.銷售經理與客戶約好上午9:00在公司會面，這體現了時間的單位感。 錯
2.個人時間管理等同於組織時間管理。 錯
3.相對於金錢來說，時間無法集中再分配對
4.如果員工時間價值的總和等於公司時間價值總和的一半，那麼如果員工每天多工作一倍時間，就能創造出公司的時間價值。 錯
5.企業普遍面臨的問題在於員工時間價值觀的總和小於公司成本。對
6.時間並不需要管理，只有時間感才需要管理。 對
7.時間和時間感並非乙個概念。對
8.在時間觀念的發展中，分鐘的觀念出現於17世紀。錯
9.不可交換是資源可可被管理的條件之一。 錯
10.在組織的協作中，每個工作節點都可能存在時間損害。對
11. 時間的損害具有累加性。 對
單選題1.使用時間浪費分析表的目的是什麼？ 找出哪些時間浪費可以糾正
2.(單選題）以下屬於時間相對於金錢而言的特性的是：
時間用損益表、資產負債表抓不到
3.(單選題）在企業流程中，協作相對於專案而言，時間預估誤差率更（ ），成本預估誤差率更（ ）： .高低
4.企業成長的過程就是不斷把協作變成專案，把專案變成工序的過程
5.(單選題）為什麼企業的時間感會成為網路時代的核心競爭力？
因為時間會彌補乙個公司其他地方的不足
6.單選題）我們要真正認識到時間管理的重要性，首先要做什麼？
單位時間價值計算
7.以下屬於時間浪費原因中的內在原因的是： 個人習慣不佳
8.(單選題）小王、小張、老李約好下午2:00在總公司碰頭，這體現了時間的： 承諾感
9.(單選題）以下不屬於組織時間的本質的是：員工人數
10.(單選題）當活動概念成本增加時，企業的規模成本會相應（ ），節點複雜化成本會相應（ ）： 降低增加
11. (單選題）服務型企業的作業節點增加，導致其管理增加
12. (單選題）不連續節點增加時，流程成本會相應： 增加
13.隨著企業活動複雜度的增加，企業的流程成本會相應增加
14.(單選題）對服務型企業而言，當公司結點（部門、事業部、子公司）每增加一倍，管理/銷售成本增加（減少）多少倍？ 增加三倍
15. (單選題）.同樣是印1萬張傳單，採用四色要花費的成本比採取單色花費的成本高的驚人，最主要的原因是什麼？
不連續結點數目的增加，導致流程成本的大幅增加
16.(單選題）如果你公司有100個人，總有20個習慣耽誤的員工，平均每日耽誤2個小時，乙個人的遲到平均影響4個人的正常工作，那麼公司的時間內耗率為？ 20%
17.(單選題）如果乙個人的耽誤將影響公司周圍的5個人，那麼按照「時間的損害值公式」，乙個人每個月耽誤多少個小時，全公司所有的時間都被浪費了？ 35
18.(單選題）若一家公司總共有員工100名，每人每日工作8小時，乙個月有22個工作日，若每人每月浪費22個小時，平均影響5個人，則該公司總的浪費值為： 11,0000小時
19.(單選題）若一家公司總共有員工100名，每人每日工作8小時，乙個月有22個工作日，若每人每月浪費22個小時，平均影響5個人，則該公司的時間浪費率為：0.625
20.(單選題）若一列火車遲到了5分鐘，車上有2000名乘客，總共有10個站，則其帶來的時間損耗將達多少分鐘 100000
21.(單選題）在時間觀念的發展中，小時的觀念出現在： 17世紀
22.單選題）時間觀念的發展中，17世紀出現（ ）的觀念，20世紀出現（ ）的觀念。小時秒針
22 (單選題）時間是（ ），但是時間的本質卻是（ ）的最需要管理的，最反管理的
多選題1. (多選題)關於時間觀念的發展，以下說法正確的是：
秒針的觀念出現在20世紀 13世紀只有上下午的觀念
2.多選題)以下屬於企業時間尺失調的原因的有：
a.同時間內多目標,造成某些時間段的斷層脫序
b.責任的時間跨度加長,但權位未跟上
c. 職位角色被提高，責任的時間跨度未跟上，意識、態度、操作技能未到位
d. 財務預算缺戰略規劃，形成目標向內部資源靠，而不是向外部資源靠
3.(多選題)作為管理的最後一把尺子，時間可以：
a. 逼著人想辦法，沒時間找理由
b. 降低犯錯的次數，降低作對的機率
c. 降低專案的變動成本
d. 降低專案的固定成本
4.(多選題)企業流程分為： b. 專案 c. 工序 d. 協作
5.(多選題)企業的時間感包括以下哪些專案：
a. 承諾感 b. 成本感 c. 速度感 d. 單位感 e. 質量感
6.(多選題)企業成長中不斷把協作變成專案、把專案變成工序的過程是為了
a.不斷拆解、明確任務 b.不斷減少工作節點 c.不斷降低時間誤差率
d.不斷將主觀時間感轉化為客觀時間表 e. 不斷明確任務驗收標準
7.多選題)資源可管理的條件包括：
a. 可交換 b. 可分配 c. 可測量 d. 可拆分
8.(多選題）時間管理就是要減少哪些時間浪費？
a. 由自己原因造成的時間浪費
b. 由別人、環境等外在原因造成的時間浪費
c. 可消滅的內在原因造成的時間浪費
d. 可控制的外在因素造成的時間浪費
9.(多選題)組織時間的壓縮會帶來：
a. 市場神經縮短
b. 組合風險降低
c. 產品價錢更好
d. 生產力的提高 e. 市場占有率提公升
10.(多選題)以下屬於時間相對於金錢來說的特性包括：
a. 時間具有不公平性 b. 時間幾乎不可能追蹤回溯 c.時間難用預算管理
d. 時間不能轉移、不能繼承 e. 時間不能用損益表、資產負債表抓到
11.(多選題)個人時間管理的難度包括 ab x abcd x bd x bcd x ac x adx acdx abcdx
a. 「拖延」經常是伸張個人意志，或辦公室政治的手段
b.自己加快了，別人跟不上 c.地位權利不夠 d.個人時間運用時非常理性的
12.(多選題）時間為什麼難以被管理？
a.不具備可交換性 b.不具備可度量性 c.不具備可分配性 d.不具備可拆分性
13 (多選題)在個人時間浪費分析表中，一般時間浪費的原因包括但不限於以下幾點：
a. 授權不足
b. 任務目標不清
c. 機械工作太多
d. 領導決定拖延
e. 溝通有去無回
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講師 陳馨賢 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓大綱 陳馨賢老師的 高效能時間管理培訓 課程主內容概括 第一講優質的工作效能來自正確的時間管理 一 認識時間 1 時間的特性 2 時間可否管理 3 以人為本的 時間管理和工作規劃學二 為什麼要進行時間管理 1 了解時間...
《時間管理與工作效能提公升》尹樹剛
課程介紹 時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。二十一世紀的競爭是速度的競爭，而速度競爭的核心要素是時間管理。學習時間管理的目的並不是要在相同的單位時間內做更多的事情。學習時間管理的目的是在單位時間內能夠輕鬆自如地創造最大的價值。時間本身不能被管理，能夠被管理的是個人和個人的選擇...
《時間管理答案
時間管理 答案.一 選擇題 1a 2b 3a 4d 5d 6a 7a 8b 9d 10d 11a 12c 13a 14a 15a 16c 17b 18b 19b 20a 二 填空題 1 記錄時間的使用分析記錄時間 2 目標分解確定優先權 3 變革快速成長 4 財力時間 5 重要性可度量性 6 有能力...