為深化單位人事制度改革，加快推進聘用制度和崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規範化和制度化，根據和林縣事業單位崗位設定管理工作領導小組關於印發《和林縣事業單位崗位設定管理實施意見》的通知，結合單位實際，制定本方案。
一、單位基本情況
單位機構編制情況：主要職責和任務，單位規格、類別、經費形式，編制數xx，其中管理人員x個，專業技術人員x個，工勤技能人員x個。內設機構x個，名稱分別是：***、***……。
現有人員情況：實有人數x人，其中：管理人員x人（單位領導正職x人、副職x人；內設機構領導正職x人、副職x人；其他管理人員x人）；專業技術人員總數x人（正高階x人，聘任x人；副高階x人，聘任x人；中級x人，聘任x人；初級x人，聘任x人）；工勤技能人員x人（高階技師x個，技師x個，高階工x人，中級工x人，初級工x人，普通工x人）。
二、崗位設定的指導思想和基本原則
（一）指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和創造性，促進xx事業的發展。
（二）基本原則
堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。
三、擬設定崗位情況
本單位擬設定崗位總量xx個，其中：管理崗位x個，專業技術崗位x個，工勤技能崗位x個。主體崗位是xx崗位，佔崗位總量的xx%。
專業技術主系列是xx系列，主系列專業技術崗位設定數是x,佔專業技術崗位設定總量的xx%。
（一）管理崗位的名稱、等級、數量
總數x個，佔單位崗位總量的x%。其中：**x個，四級x個，五級x個，六級x個，七級x個，八級x個，九級x個，十級x個。
1.單位領導崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是***、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……
2.內設機構領導崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是***、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……
3.其他管理崗位x個。其中：x級職員x個，y級職員y個，……。
（二）專業技術崗位等級、數量及結構比例
1.高階專業技術崗位x個，佔專業技術崗位比例x%
（1）正高階崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：二級崗位x個，佔正高階崗位比例x%，**崗位x個，佔正高階崗位比例x個，四級崗位x個，佔正高階崗位比例x%。
二級、**、四級崗位之間的比例為x%：y%：z%。
（2）副高階崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：五級崗位x個，佔副高階崗位比例x%，六級崗位x個，佔副高階崗位比例x%，七級崗位x個，佔副高階崗位比例x%。
2.中級崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：八級崗位x個，佔中級崗位比例x%，九級崗位x個，佔中級崗位比例x%，十級崗位x個，佔中級崗位比例x%。
3.初級崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：十一級崗位x個，佔初級崗位比例x%，十二級崗位x個佔初級崗位比例x%，十**崗位x個，佔初級崗位比例x%。
（三）工勤技能崗位等級、數量及結構比例
工勤技能崗位x個，佔單位崗位總量的x%。其中：技術工一級x個，技術工二級x個，
一、二級崗位總量佔工勤技術能崗位總量比例x%；技術工**x個，
一、二級、**崗位總量佔工勤技術能崗位總量比例x%；技術工四級x個，佔工勤技術能崗位總量比例x%；技術工五級x個，普通工崗位x個。
四、崗位設定工作組織領導情況
1、崗位設定前期準備情況；
2、有關資料摸底調查情況；
3、成立崗位設定管理領導小組，下設領導小組辦公室等情況。
公章）年月日
事業單位崗位設定方案
參考文字 為深化事業單位人事制度改革，建立健全事業單位崗位設定管理制度，實現事業單位人事管理的科學化 規範化和制度化，根據上級的檔案精神，結合單位實際，制定本方案。按照 先入軌 後完善 的原則和穩步推進 分步實施的方針，簡化程式，使現有正式在冊人員按現有崗位不變 現有待遇不變，進入新的崗位，通過3 ...
事業單位崗位設定競聘方案
單位崗位設定崗位競聘方案 根據檔案要求，並結合崗位設定總體要求，現將崗位競聘方案公布如下 一 組織領導 為切實做好我單位的崗位設定實施工作，成立 x聘用領導小組，負責本所崗位設定實施工作，其人員組成如下 組長 副組長 組員以及2名職工代表。二 崗位設定具體實施方法步驟 所有崗位均實行聘任制，採用競聘...
事業單位崗位設定實施方案
2 學歷 10分 按現有學歷，本科及以上計10分，專科計8分，中專計6分，高中計4分，初中及以下計2分。3 專業技術資格 10分 取得高 中 初級專業技術資格分別計10分 6分 2分。4 資歷 20分 聘任現崗位專業技術職務 崗位 每年計1分。2 綜合評價 10分 1 局班子考評 5分 根據競聘幹職...