關於事業單位崗位設定的自查報告

按照成都市事業單位崗位設定管理工作領導小組辦公室下發《關於開展事業單位崗位設定管理工作調研檢查的通知》（新都人社發〔2012〕26號）的要求，我委組織了相關人員依據《成都市事業單位崗位設定管理實施細則的通知》等有關檔案精神，逐條自查，現將自查情況報告如下：

一、成立崗位設定領導組，及時召開會議進行宣傳動員及政策學習。

1、成立崗位設定管理領導小組，準確把握政策，規範操作程式。

組長：劉全生

副組長：李華春

成員：歐如章、潘剛、**、何巨集、郝高強、沈富軍、付春燕

下設領導小組辦公室：

辦公室主任：沈富軍

辦公室副主任：付春燕

2、開展政策檔案的學習、宣傳、聽取職員意見的情況。

組織全體人員學習有關檔案、傳達上級會議精神，安排部署崗位設定管理實施工作；在學習檔案精神的基礎上，組成了以劉全生為組長的工作領導小組，嚴格按照上級有關政策規定和檔案精神，結合我委編制數，崗位總量，結構比例和最高等級限額，在廣泛徵求意見的基礎上，經領導組會議通過。擬定出我委崗位設定方案。

二、崗位設定具體實施方法步驟。

1、充分宣傳有關檔案精神，做好單位人員的思想政治工作。

2、成立工作小組，由主管領導直接負責。

3、統計具體資料，初步了解單位職工具體情況。

4、展開民主評議，制定崗位設定方案。

5、。在崗位設定實施方案制定和崗位聘用過程中，領導班子集體研究，然後召開職工大會和職工代表大會，實行民主監督，崗位設定結果公開公示，徵求廣大職工意見後報區人社局

6、按照規定程式進行了工作認定，兌現了工資。

7、建立了資訊資料庫，實行了資訊化管理。

8、檔案材料整理歸檔，裝訂成冊。

三、崗位設定管理工作存在的問題。

我委崗位設定管理工作雖然取得了一定的成果，但還存在一些問題。

1、認識不夠明確。推進事業單位崗位設定工作就是要建立新的事業單位用人機制，通過設定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實現由身份管理向崗位管理的轉變，調動事業單位各類人員的積極性、創造性。但在具體實施中還存在對通過設崗、竟聘上崗，實現管理方式的轉變認識不夠明確。

「一簽定終身」的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。

2、崗位設定與現行編制管理不配套。一是有的崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化；二是編制數和三類人員的結構化例不協調整，阻礙了事業發展。

總之，我委對事業單位的崗位設定工作高度重視，在全體幹部職工的大力支援下，在堅持公平、公正、公開的前提下，順利開展並較好的完成了事業單位的崗位設定工作。同時也真誠希望上級主管部門領導多指導工作，對我委設定和相關工作提出寶貴意見。

成都市新都北部**管理委員會

二〇一二年四月十二日