一、 背景1
二、 問卷說明1
調查目的1
調查時間1
調查範圍1
調查方式1
三、 合理化建議描述性統計分析1
四、 討論措施及建議5
五、 結語11
2023年合理化建議分析報告
一、背景
合理化建議又稱為獎勵建議、改善提案、創造性思考，是一種規範化的企業內部溝通，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。合理化建議存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的乙個重要途徑，是公司運用集體智慧型的乙個重要手段，深受企業組織的青睞。
二、問卷說明
1、調查分析的目的：
古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，發揮集體智慧型，為公司獻計獻策，共同經營好公司！
2、調查時間：2023年10月11日——10月12日
3、調查範圍：製造科員工。
4、調查方式：採用問卷調查方式，共有19個問題，涉及兩種型別：選擇法（18題）與問答法（1題）。
三、合理化建議描述性統計分析
本次調查共發出《合理化建議調查問卷》14份，共收回14份。對某個具體問題的調查專案，員工沒有做出回答，對此我們做為棄權處理。
由於此次調查諸如「年齡」「學歷」「工齡」等因素，因調查結果比較集中，多為25歲以下，初中、1年以下的情況，我們便不做詳細討論。
經過調查問卷的統計得出如下資料：
表1 合理化建議分析統計表
表1從表1我們可以看出，很多項資料結果比較集中，充分說明員工的想法基本一致。本次分析就以上關鍵性的問題進行分析、討論。
四、討論措施及建議
1、您認為公司目前的管理秩序：
所有的員工認為公司的管理秩序都在中上水平，說明我們的管理是初見成效，有待提高的！其中有2人認為我們的管理制度健全，但執行力不夠，1人認為工作職責不明確。因此，我們以後工作的重中之重是制度的執行力加強，需要人事科、製造科等密切配合、點檢制度的執行狀況。
2、（1）您認為目前員工工作效率：
所有參與調查的員工都選擇了工作效率一般，這充分表明目前車間的工作量與工作時間不呈線性關係，員工的勞動剩餘價值較大，沒有合理的安排生產，導致人力資源的輕度浪費。因此，製造科需要嚴格控制生產時間，合理利用勞動剩餘價值，才能實現公司效益最大化。
3、（2）如果您對當前的崗位職責理解尚不清晰，其原因是什麼？
所有參與調查的員工都基本清晰和較清晰，說明員工知道自己的崗位職責。至於對於第（2）項中作答，說明生產任務不穩定，臨時性工作太多，沒有合理的安排生產任務或突發事件較多。
5、您認為您現在的工作態度是怎樣的:
此項調查結果顯示，員工的工作態度還是端正的，只要有效的培訓，適當的激勵，那麼員工的工作效率會進一步提高的。
8、您認為本部門同事間的團隊意識強嗎?
此項調查結果表明公司員工的團隊意識較差，沒有共同的期望與目標，也意識不到團體的成敗決定個人的成敗。因此要增強團隊的凝聚力，除了進行有效的培訓外，更要確定團體奮鬥目標，而朝之共同努力。
10、對於產品質量,你對公司有何看法?
此項調查結果顯示，近一半員工認為產品的質量是檢驗人員控制而非生產人員控制。這種錯誤的思想要盡快扭轉過來。因為產品質量是生產出來的而非檢驗出來的。
由於員工的錯誤想法，生產過程中沒有嚴格控制導致很多產品質量不良。因此加強生產人員的質量意識是日後工作的頭等要事。
11、您認為獎罰制度重要嗎？還是平均主義好？
此項調查結果顯示，一半的員工希望實行平均主義，同工同酬不用設定獎罰制度。我認為導致員工此種想法的原因有兩種：一種是避免同事之間的爭議，搞所謂的「大團結」；另一種是認為自身的能力不足，受處罰比受獎勵的情況要大的多。
權衡之下，他們還是選擇平均主義。
13、您希望每月的工作時間是：
調查結果顯示，絕大多數的員工還是認可我們目前的工作時間制度，每月26天，單休。這給我們以後的生產安排起到導向作用。
15、您希望工資採取計時工作制還是計件工作制：
此項結果顯示，員工不希望實行單純的計件工作制，而大多數則希望實行計時計件相結合的方式。說明員工認為單純的計時或計件都不能真實反映員工的工作狀況，那麼勞動報酬就不能公平公正。因此，公司要制定一套計時與計件相結合的工作計薪方式，才能大幅度提高員工的積極性，使員工真正勞有所得。
18、您認為下列哪３種方式最能夠更好地提高您的積極性和創造性？
此項調查結果與預期的結果相符，薪酬福利是目前員工提高積極性、創造性的最佳方式。公司歷年在滿意度調查中薪酬福利一項的滿意度在不斷上公升，說明員工已經看到公司著實在為他們謀福利。在日後公司日趨完善的管理體系與薪酬體系下，員工的積極性與創造性是可以逐步提高的。
19、其他合理化建議請填寫在以下空白處：
目前食堂伙食與衛生狀況著實存在很多問題，員工經常反映飯菜不足，食材不新鮮等諸多問題。之前我們多次與食堂方面協商、談判，但食堂方面一再的違約。為此我們準備更換食堂負責人，將食堂伙食及衛生從根本改善。
預計從明年年初開始執行。
五、結語
我們在積極執行該合理化建議的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本公升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地！
限於個人水平因素，匆促成篇，報告中難免出現錯誤，請領導參閱。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...