經過運營管理部本次員工度調查，本人也從中學習和提公升了自己，在此也提出些自己的分析及建議對於調查結果，員工從幾大調查內容來看，「非常贊同」佔比略高的是「凝聚力」和「公司發展」；「同意」佔比最高的「部門管理」和「凝聚力」；「中立」佔比最高的「薪酬福利」和「公司管理」，其中薪酬福利尤為突出；「不太同意」佔比以「公司管理」、「績效管理」。
可以看出公司的凝聚力、部門管理、公司發展是大部分員工是表示認可的，而薪酬福利、公司管理和績效管理還是抱有看法的。特別是薪酬福利是員工對公司滿意度的主要內容。在現階段公司可能暫時不能對「薪酬體系」大幅調整，因此希望能在原有福利上加強執行度，同時優化增加一些條款，本人建議如下：
個人體會：員工關懷最重要的制度的實施，持之以恆，而不是看看而已，等到員工工有疑問和質疑了，才來實施。我們運營管理部將不僅僅是管理和制定制度，也會更注重對員工的了解、關懷和溝通。
同時，希望公司領導層能了解「感受到讚賞」和「能被關注」是影響員工工作表現和忠誠度的兩個主要心理因素。當公司員工有的優異工作表現和態度，都應該讓其感受到公司在讚賞和關注他（她）的工作付出。
另外，對本次員工滿意度調查，個人認為在調查的整體流程安排，調查內容設計以及調查形式上還是有可以待改善的方面。同時提出些個人意見：
1. 調查流程和內容：本次滿意度的調查內容很全，但還是應該在調查前期，能事先收集員工對"滿意度調查內容"徵詢意見，深入了解員工真切關注的問題和內容，以便於能為正式開展調查打好基礎。
2. 調查形式：除了在調查問卷設計改進外，還需要加強訪談內容方面，以便能更深入了解員工的所關注內容及發現公司切實重點的問題。
員工滿意度分析
改革開放以來，經濟全球化，資訊化的迅速的發展，我國湧現出大量的民營企業，並且資產總量持續增加。他們靠自身的力量，實現了驚人的發展。然而隨著市場的進一步開放，隨著跨國公司的不斷進入中國市場，除了帶來市場的慘烈競爭，也帶來了人力資源的激烈競爭。目前，我國民營企業自身存在著不同程度的管理水平低，發展動力不...
員工滿意度分析報告
2010年度員工滿意度分析報告 我公司於2010年內四次對員工滿意度進行了調查，此次員工滿意度分析報告是基於調查表以抽查形式進行的彙總，全年共發出120份調查表，其中管理人員20份，工人100份，120份。我部根據員工滿意度調查表所反饋的情況進行了統計分析，現報告如下 一 員工滿意度調查總體情況 見...
員工滿意度
各位，又是一年即將結束，你是否在開始做你的人力資源規劃工作了，在做規劃前，員工滿意度調查是人力資源部必須要做的一項工作，因為它涉及到你的培訓 薪酬 行政 規章制度等各方面的規劃工作，因此員工滿意度就顯得有它的重要性了。附件是我做的乙個2008年度的公司員工滿意度調查。2008年度員工滿意度調查總結 ...