教師評價方案

2021-03-03 21:57:31 字數 1345 閱讀 6466

為進一步加強學校內部管理,規範教師評價工作,調動廣大教職工的工作積極性,發揮良好的導向作用,並有利於教師堅守工作崗位,履行崗位職責,提高工作質量,特制定教師評價方案。

一、評價原則

1、激勵性原則評價工作堅持有利於促進事業的發展和教師的成長;有利於調動廣大教職工工作積極性,激勵教師出滿勤,愛崗敬業,注重師德,鑽研業務,更好地教書育人;有利於提高教育教學質量。

2、全面性原則在評價中堅持平時考核和階段考核相結合,領導、教師考核和民主評議相結合的方法,對教職工的德、能、勤、績全面考核,全面評價,既要防止求全責備,又要防止以偏概全。

3、客觀性原則評價工作要堅持一切從實際出發,實事求是,力求做到考核內容真實全面,考核方法科學簡便,考核結果客觀公正。

4、導向性原則在評價過程中要重視教師思想政治工作,以精神鼓勵為主,積極引導教師參與考核工作,引導教師立足崗位比奉獻、比貢獻。

二、評價措施

教師的工作受到各方面的監督和評價,我校採取以下途徑進行評價。

1、建立評價小組。學校成立以校長為組長的評價小組,負責制訂教師發展性評價的計畫,確定評價範圍,組織制訂評價標準,開展評價的實施。

2、確定評價週期。期初教師對照自己的優點和不足制定正確的發展目標;期末要以平時的自我反思為基礎,進行自我總結、自我評價;同事評價以相互聽課、交流和平時觀察為基礎,期末互評一次;學生、家長評價一般每學期進行一次;學校評價以學年度為單位,每學年度評價一次,在學年度末進行。

3、教師自我評價。由教研組對該教師在參與教研組的集體備課、校本培訓、教研活動、聽課評課、活動參與度等方面進行評價,並結合平時的自我反思和期末的自我總結來進行教師的自我評價。

4、學生評價。學校可以通過學生作業,學生試卷等教學資料,了解教師的工作表現。

5、同事評價:同一組的教師,以被評教師在平時的備課、聽課、教研、培訓活動中的表現情況為基礎,以教師發展性評價指標為依據,作出實事求是的評價。

三、評價內容

第一部分:專任教師從德、能、勤、績四大塊考核,具體內容為職業道德、專業水平、工作量、考勤、教學工作、校本研訓、特殊貢獻七方面。

第二部分:

1、班主任根據班主任工作考核細則評價,分三類。

2、教研組長根據教研組長工作考核細則評價,分三類。

五、評價專案及得分比例

七、各項考核細則見附件

八、考核領導組

組長:副組長:

成員:附件:教師職業道德考核細則

教師教學常規考核細則

1、計畫、總結

2、教師備課評價標準

3、課堂評價標準

4、作業布置與批改評價標準

5、輔導(培優助困)評價標準

6、檢測評價標準

教師教學質量考核細則

教師工作量考核細則

教師考勤考核細則

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