一、基本說明
1、績效獎罰：
招聘部以原定綜合標準工資為基礎，以招聘任務指標完成率為績效考核依據而進行績效獎罰，完成招聘任務指標為獲取獎金的必要條件。
派遣管理部以團體管理服務業績的好壞和員工離職率高低為考核依據而進行績效獎罰以確保員工的穩定，將員工離職率控制在正常離職率（8%）以下為獲取獎金的必要條件。
2、招聘任務指標：當月派遣協作企業向本公司所下達（或分配）的招聘派遣員工計畫需求名額。招聘任務指標以每月每批次數量的不同而不同。
⊙對於協作企業沒有明確分配指標資料的，（多家派遣服務商以競爭招聘的形式分解總指標）其招聘任務指標按每家派遣商的平均數計算；
⊙對於一月中存在多批次招聘任務的，按當月所有批次的累計值計算；
3、招聘任務指標完成率：當月（或當批次）的實際成功招聘人數÷當月（或當批次）的招聘任務指標*100%；
4、成功招聘人數：當月（或當批次）的組織、招聘、輸送、體檢合格並被本司派遣協作企業成功錄用、其最短服務期不低於乙個月的人數；
5、員工離職率：【當月離職的總人數÷當月(在職人數+離職人數)總人數*100%】。
6、有效結算資料：部門組織招聘的當月在職人數的計算，由專職統計人員和財務人員共同確認，並成為當月的業績獎罰依據；若所招的派遣員工當月離職，則不計入當月成功招聘人數；員工離職率的計算，同樣以當月發放工資時的工資表人數為有效依據。
二、實施辦法
執行責任獎罰標準
基本準則：以原定標準工資為基礎，以完成招聘任務指標和控制員工離職率的實際工作效果為績效考核依據而進行獎罰。以下是針對主要崗職人員的實施情況說明：
（一）招聘部經理級別
1、工資定位：
→基本工資：1000元（無需任務保底）
→綜合津貼補助分**：a1、 3300 a2、 3200 a3、 3000 ，根據每月招聘目標任務的完成情況而公升級或降級。
→個人和團體都未能完成招聘目標任務，按a3標準執行，但應另行從中扣除相應的罰款部份；
→個人能完成而團體未能完成招聘目標任務，按a2標準執行，但應另行從中扣除相應的管理責任罰款部份；
→團體能完成招聘目標任務，按a1標準執行。當團體能完成招聘目標任務而個人任務不能完成時則應另行從中扣除個人應承擔的責任罰款部份；
2、目標任務執行標準：
個人招聘目標任務標準：應完成招聘任務指標的 60/n %（n為招聘經理人數）。
3、獎罰措施：未完成任務的，根據差欠的指標人數給予罰款，每差欠招聘一人，給予一次性罰金 20 元；因個人超額完成任務而彌補其他人員的任務差額、並使團體能完成招聘目標任務的，該部份的獎勵歸超額招聘的個人；
4、協同派遣部管理：根據管理組合的需要，協同派遣部管理工作，並享有派遣部管理業績獎金的20% 分配份額和分擔同等比率的責任罰金。
（二）招聘部業務主管級別
1、工資定位：
→基本工資：1000元（無需任務保底）
綜合津貼補助分**：b1、 1000 b2、 800 b3、 600 ，根據每月招聘目標任務的完成情況而公升級或降級。
→個人和團體都未能完成招聘目標任務，按b3標準執行，但應另行從中扣除相應的罰款部份；
→個人能完成而團體未能完成招聘目標任務，按b2標準執行，但應另行從中扣除相應的管理責任罰款部份；
→個人和團體都能完成招聘目標任務的，按b1標準執行。
2、目標任務標準：
個人招聘目標任務標準：應完成招聘任務指標的 40/n %（n為招聘部主管或業務員人數）。
3、獎罰措施：未完成任務的，根據超額的差欠的指標人數給予罰款，每差欠招聘一人，給予一次性罰金 20 元；因個人超額完成任務而彌補其他人員的任務差額、並使團體能完成招聘目標任務的，該部份的獎勵歸超額招聘的個人；
4、協同派遣部管理業績獎罰：由招聘部經理在本方案的框架內安排協同派遣部管理工作，並按一定的比率分配協助派遣部管理的業績獎金份額或分擔同等比率的責任罰金。
（三）、派遣管理部經理級別
考核參照標準
1、工資定位：
→基本工資：1000元（無需任務保底）
→綜合津貼補助分**：a1、 3300 a2、 3200 a3、 3000 ，根據每月管理目標任務的完成情況而公升級或降級。
2、管理目標任務標準：
……（管理部門提供）
3、獎罰措施：
……（四）派遣管理部主管及以下級別
1、基本工資：1000元（無需任務保底）。
綜合津貼補助分**：b1、 1000 b2、 800 b3、 600 ，
根據每月招聘目標任務的完成情況而公升級或降級。
2、管理目標任務標準：
……（管理部門提供）
3、獎罰措施：
……（五）業務開發的業績
公司所有的業務開發，其業績獎金經總經辦批准後，另行以獎金的形式發放。
根據本市場業務發展形式的變化，公司有權對以上的個人、部門、市場的目標任務、業績獎懲階段與獎罰比率標準，做相應的調整。
三、本案實施日期、解釋與修訂
本方案的最終解釋與修訂權歸本公司總經辦公室。
此方案自2023年5月1日開始執行。
安保考勤管理與獎罰制度
一 考勤管理 1 當值主管每天應提前10分鐘到達辦公室，翻閱部門相關檔案 資料，接受工作指示。保安員應提前10分鐘著好 在東側崗亭外準備參加主管組織的班前訓示。下班後由主管進行班後講評。2 當班人員打上班卡至少需提前10分鐘，下班後須打下班卡。主管必須做好每天當班人員的考勤，要求在當天作業本上做好記...
績效管理與
第一章總則 第一條理念 1 推動公司目標達成。通過圍繞目標和計畫進行考核管理來推動公司目標的達成。2 促使員工持續改進。以績效的提高為目標，對系統和員工進行持續改進。3 強化過程管理，提公升管理水平。強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。第二條目的 1 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提...
效評價人員招聘與績效評價
3s第八章人員招聘與績效評價 本章導讀 本章介紹人力資源管理的一些基礎性工作，包括人力資源管理的重要性，人力資源管理的基本程式，人員招聘 人員挑選及績效評價的工作過程及常用方法。人力資源是組織最寶貴的資源，隨著競爭的日趨激烈，人力資源管理越來越受到重視。第一節人力資源管理概述 人力資源管理 huma...