1、績效管理目標
通過績效管理，充分發揮pdca的作用，制定目標，積極行動，檢查工作，糾正偏差，最終實現個人和企業的提高和發展。
2、績效管理方法
自上而下的績效考核。
1、總經理、副總考核週期為年度。
年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。
2、部長考核週期為月度。部門內部考核週期為月度。
月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
3、績效管理適用範圍
適用於公司轉正後的員工。
4、績效管理執行人
績效考核小組。
5、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核週期的評價指標資料積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
六、考核工資
7、考核專案
考核專案分為能力指標和行為指標。能力指標和行為指標分值均為100分。
當月績效考核分數=能力指標*0.8+行為指標*0.2
實際績效工資=標準績效工資*當月績效考核分數%
由績效考核小組彙總當月成績交財務部作為績效工資核算的依據。同時留存資訊作為晉公升、降級等應用的依據。
8、績效面談
績效面談由直接主管負責，面談內容：上月績效考核成績，討論績效改進、提公升的方面；共同制訂發展計畫；培訓或輔導；確立今後的工作目標。 每月一次。
九、績效考核結果運用
1、績效考核成績與本人績效工資直接掛鉤。本月實際績效工資=標準績效工資*本月績效考核分數%
2、績效考核成績與晉公升、降級掛鉤。連續6個月績效考核成績在85分以上的，自第7個月開始工資級別自動上調一級。連續3個月績效考核成績在60分以下的，自第4個月考試工資級別自動下調一級。
3、績效考核成績一年內超過3次考核成績低於80分的，取消當年年底評優資格。
績效管理方案
康先生人力資源管理師 目前任一家上市公司人力資源總監 曾就職於2家500強企業 曾擔任董事長助理 總裁助理等高階職位 常年研究中小企業績效管理解決方案，曾為數十家企業成功匯入績效管理體系 績效管理，一種最有效的管理方式 績效管理，把企業的目標轉移成員工的目標 績效管理，讓優秀的員工更優秀，讓不合格的...
績效管理方案
泰德hr 提供 第一章總則 第一條目的 為了建立 健全公司的績效管理系統，使員工的貢獻得到認可並提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進各職能部門內部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關係，協調各職能部門之間的運作，提公升團隊業績，使公司得到持續性發展，特制定本規程。第二條基本目標 公司績效管理規...
績效管理方案
目錄中基得利進出口 績效管理方案 2 一 績效管理概念 2 1.什麼是績效 2 2.什麼是績效管理 2 二 績效管理的目的 3 三 績效管理誤區 3 四 績效管理內容 4 五 績效管理實施計畫 4 績效是指員工或組織的工作成果，也可以稱為業績 成績。人們在一定的環境下從事任何有目的的活動都會有結果，...