生產管理層績效考核草案
一、 考核目的：
為有效提公升經營效益，使公司逐步走向規範化，經公司研究決定-----通過對生產管理層採取績效考核的方式，加大車間管理力度，使員工端正工作態度， 規範工作紀律，強化工作作風，使生產各部門成為乙個團結、高效、嚴謹有序的生產體系。
二、考核原則： 客觀，公正，簡便
三、考核週期及額定標準： 採取每月考核，採取百分制。以100分為滿分，享受最高額定獎金（組長以上級別最高1000元，組長最高500元），每月各項考核內容相加所得實際分數，按相應比例取得。
四、考核許可權執行：
1、對生產經理、生產部長、技術部部長、**主管、車間主任、組長考核；
2、生產經理對生產部長及所管技術、**、保障、質檢監督管理;
生產部長對2名車間主任及研發組組長監督考核；
車間主任對所轄區的組長及員工進行監督管理；
技術部部長對本部門員工進行監督管理；
組長對本組員工進行監督管理。
五、考核內容及分值：
1、現場環境（15分） 2、工作任務（15分）
3、產品質量（15分）4、安全生產（15分）
5、成本意識（10分） 6、勞動紀律（10分）
7、裝置管理（10分） 8、出勤率（10分）
六、各項考核內容具體方法如下：
1、關於現場環境（衛生、工件擺放）考核：
（1）所管轄範圍內環境衛生整潔，工件擺放整齊有序，管理到位的，得15分；
（2）環境衛生差，工件亂擺亂放的，檢查不符合標準的，一次扣直接管理者3分，扣間接管理者1分
2、關於工作任務考核：
（1）能夠使生產計畫或銷售訂單，領導交給的任務，在規定時間內完成（特殊情況除外），得15分
（2）不能如期完成或因此造成輕危損失者，扣直接責任管理者5分/次，相關間接管理者負同等責任，也扣5分/次；給公司造成經濟損失較嚴重，則扣各級管理者此項全部分值。
3、關於產品質量考核：
（1）能夠嚴格按產品各環節要求，無質量問題或無返工現象的，得15分
（2）造成質量事故，根據原因進行處理。技術指標無誤，由於車間管理和員工大意出質量問題的，情節輕的，扣直接管理者5分/次，相關間接責任管理者負同等責任，也扣5分/次；情節嚴重，給公司造成經濟損失的，本項分值15分全部扣除。
4、關於安全生產考核：
（1）安全意識強，未出現安全事故的，得15分
（2）安全意識淡薄，出現人身、裝置、火災等安全事故的，按給公司造成經濟損失的輕重扣罰。情節較輕，傷害著不需要休公傷的、裝置無大損害、火災未造成經濟損失的，每次扣直接管理者5分;情節嚴重，出現重大**事故的，扣各級管理者本項全部分值。
5、關於成本意識考核：
（1）對生產所需原材料、輔料，無任何浪費現象，對電、汽、料等節約意識明顯的，不扣分，得滿分10分
（2）發現浪費現象或主管無節約意識，一次扣直接管理者1分，扣間接管理者0.5分
（3）浪費現象嚴重，管理者此項不得分
6、 關於勞動紀律考核：
（1）本部門無各種違紀情況（如遲到、早退、睡覺、串崗、脫崗等）發生，
得10分
（2）本部門出現違紀現象，由辦公室或相關檢查人通知違紀本人及直接管理者，發現一人次，扣直接管理者1分，累計超過5人次，扣直屬管理者10分，扣間接管理者5分；超過10人次，直接管理者接受處罰，扣間接管理者此項全部分值。
7、關於裝置完好率考核：
（1）能正確使用各種工具，工具機，並做適當保養維修，延長其使用壽命的，不扣分，得滿分10分
（2）由於不當使用，造成損壞，對工作影響不大的，扣直接管理者5分，相關管理者3分；如造成裝置不能使用，影響生產進度的，扣各級管理者此項全部分值。
8、關於出勤率考核：
（1） 以所管轄的人數的實際上班天數與應上班天數的比值計算，即
公式為：出勤率＝實際上班天數/應上班天數，出勤率超過95%，則管理者得10分
（2）90%至95%，扣直接管理者5分，扣間接管理者3分。
（3）低於90%，扣相關管理者本項全部分值10分.
七、因管理不到位，給公司造成重大損失，不享受績效獎，還必須受到嚴厲的經濟處罰。各級管理者，管轄本職責範圍內的員工情況，並按**如實填寫，包庇埋報，弄虛作假的，一經檢查發現，調查核實，給予當事人一次警告整改機會；嚴重的，直接扣除本人相關項分值。
八、附績效考核**。各級管理者每天做考核記錄，月初2日前交至辦公室進行彙總。
九、辦公室隨時對生產各部門進行監督檢查，並做各級執**況記錄備案，對各級管理人員的考核，發現漏報，故意不報，不執行的，將上報公司，給予嚴肅處理。
十、此方案從二零一一年一月起試行。
辦公室二零一零年十二月起草
績效考核**
年月份監督考核人：
製表：辦公室
生產系統人名單（69人）
任免通知
經公司研究決定：
任命李鑫海同志為生產經理，負責生產各部門工作的調控指揮。
任命曹建明同志為生產部部長，對生產經理負責。
任命高守海同志為生產結構車間主任，對生產部長負責。
任命郭月同志為生產組裝車間主任，對生產部長負責。
任命郭宇生同志為生產技術部部長，對生產經理負責。
任命肖合同志為生產新品研製組組長，對生產部長負責。
任命王建松同志為沖壓組組長，對結構車間主任負責。
因工作需要，免去許秀才同志車間主任職務。
特此通知。
辦公室二零一零年十二月
通知一、生產系統所有員工每月增加一天假，變為4天假期（屬於帶薪休假），規定：月中週日統休一天，月末統休一天，其它兩天根據生產實際情況，請示調休。
二、其它節假日統休（帶薪休假）規定：元旦1天，春節3天（除夕、初
一、初二），清明1天，五一節1天，中秋節1天，國慶節1天。
三、員工享受婚假和喪假（帶薪休假）：各3天。婚假要求，員工必須到法定結婚年齡。喪假是指針對直系親屬（父母、配偶、子女）發生死亡的。
四、女員工享受產假3個月，每月享受最低生活費550元，待產後上班滿一月後，發放。
五、工傷假，超過3天後，每天享受20元生活補助。整月工傷發最低生活費550元，上班滿一月後，發放。
此規定從二零一一年一月起執行。
辦公室二零一零年十二月
通知一、實行月工資制（含帶薪休假工資），凡月休假天數超過規定的，按日工資計算，計算公式為：月工資/30天x實際出勤天數。計件員工等同。
二、曠工一天扣三天日平均工資，連續曠工三天或累計曠工超過5天的，公司給予開除處理，工資不予發放。
三、車間一線員工在規定休假期間上班的，除付給日平均工資外，每人每天再加30元補助。
四、非車間一線員工（質檢、技術、保管）在規定休假期間需要加班的，必須向生產經理申請批准，生產經理根據實際情況安排倒休，如無法倒休，則按日平均工資計加班費。晚間加班，進行累計，待遇等同。
五、**、保障部門、車間主任及部門主管以上管理層，不享受加班補助。
此規定從二零一一年一月起執行。
辦公室二零一零年十二月
績效考核草案
附件 員工績效考核管理辦法 試行 第一條為規範 公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢執行，提高和改進員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成和相關政策 法規 制度的有效實施，特制定本管理辦法。第二條考核物件 全體正式員工，不包含集團總經理 副總經理 總經理助理 總工程師。第三條考核目的 一 建立...
績效考核草案
績效工資考核分配方案 一 考核原則 尊重規律 以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人的專業性 實踐性 長期性特點。以德為先 注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責 實施素質教育的實際表現和貢獻。激勵先進 促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人的工作，引導教師不斷提高自...
保安部績效考核方案 草案
為了加強保安隊伍的建設，從制度上規範員工的工作內容和行為方式，使保安隊伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執行，因此，採用績效考核的辦法來衡量 評價 影響員工的工作表現。一方面，能給員工指明明確的工作方向，工作標準，達到如何去做，怎樣做好 另一方面，通過績效考核，能增強員工的工作積極...