為了加強保安隊伍的建設，從制度上規範員工的工作內容和行為方式，使保安隊伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執行，因此，採用績效考核的辦法來衡量、評價、影響員工的工作表現。一方面，能給員工指明明確的工作方向，工作標準，達到如何去做，怎樣做好;另一方面，通過績效考核，能增強員工的工作積極性和主動性，克服被動性和盲目性，從而引導員工的行為規範和工作方式，使保安隊伍逐步走上乙個良性迴圈的軌道。
一績效考核的目的：
1、 通過績效考核，可加強員工的工作積極性和主動性，同時用一
定的制度約束員工的行為規範，更好地讓員工勵行好自己的本
職工作。
2、 通過增加績效工資，使員工看到自己在本職工作崗位上做好工作一有奔頭，二有方向，三有前途，從而提高員工遵守行為規範的自覺性和提高業務素質的能動性。
3、 通過簽訂崗位職責，可加強員工的工作責任性，增強員工的自我管理能力，發掘員工的潛能，實現員工與上級更好的溝通，從而提高員工的工作績效。
4、 作為人事決策的指標。諸如公升遷、任免、調任、加薪、解除合
同、續簽合同、辭退的依據。
二、績效考核的績效工資基數及績效工資總額：
1、 按照勞動(務)合同規定，以工資總額的10—18%，即隊員80
元，隊長120元，督導200元，主任、副經理400元、經理600元為績效工資的考核基數。
2、 按照員工在本公司工作時間及工作業績表現，通過考核，符合
要求的，給予增加績效工資，並作為績效工資的總額。見下表。
3、 績效工資既是對前一階段工作的肯定，更是對當前工作業績的一種回報;肯定是增加績效考核的額度，回報是看當前工作業績，當前工作業績不佳的，不能拿到全部績效工資，如果低於考核要求的，還要降低績效工資，直降到績效工資基數為止，更談不上再增加績效工資。
4、 增加的績效工資不屬於合同工資，屬於公司對員工前期工作的肯定和對當前業績的一種獎勵，是員工按照崗位職責和行為規範進行規範化、標準化、任務化的一種考核，並在達到一定時間或期限的一種獎勵。
績效考核草案
附件 員工績效考核管理辦法 試行 第一條為規範 公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢執行，提高和改進員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成和相關政策 法規 制度的有效實施，特制定本管理辦法。第二條考核物件 全體正式員工，不包含集團總經理 副總經理 總經理助理 總工程師。第三條考核目的 一 建立...
績效考核草案
績效工資考核分配方案 一 考核原則 尊重規律 以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人的專業性 實踐性 長期性特點。以德為先 注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責 實施素質教育的實際表現和貢獻。激勵先進 促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人的工作，引導教師不斷提高自...
保安績效考核方案
江西中節能高新材料 保安績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，並以此績效考核結果作為員工職務 培訓及薪資福利等變動的主要依據，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公平 公正 公...