1.0目的
為了正確評價保安員的工作質量，提高保安員工作的主動性和積極性，公司定期對保安員進行考核，考核分等級進行，保安主管對保安員進行考核 ，保安主任對保安主管進行考核，主任或公司領導也可對保安員進行抽考，發現問題，按級進行處罰。
2.0 範圍
本規程適用於保安人員考核的管理工作
3.0考核細則
3.1著裝規範方面：領帶打正，帽子戴正，不挽袖，不捲褲腿，風紀嚴明。值勤時，
不得雙手插入褲兜。
3.2文明服務方面：主動與使用者打招呼並問好，遇領導及外來參觀訪問人員應起，敬
禮問候；糾正違規行為時先敬禮；交**時應相互問好，並敬禮，按正規交接程
序交**。工作時間不遊玩、嬉戲或取笑服務物件及其他人員。
3.3忠於職守方面：堅守崗位，不脫崗，不做與工作無關的任何事情；認真做好工作
記錄登記工作中的大事，主動幫助使用者拿取重物，為服務物件排憂解難；認真
指引問路人，認真搞好本崗位環境衛生。
3.4內務衛生方面：床上用品保持乾淨平整；床上不得堆放雜物；被子摺疊成軍隊內
務標準，或按統一標準疊放地面清潔乾淨，牆體乾淨，無低階庸俗張貼畫；房
風扇風口插座、燈管表面無汙漬灰塵
3.5當班評分:外出請假，請假不超假；盡職盡責，認真搞好本職工作；上班不看與
業務無關的書籍、閱報，不與人閒談，不吃東西，不放閒雜人進入崗亭，監督
維護本責任區內衛生。
3.6主管評分：不倚不靠、不蹲，姿勢端正，服從工作安排，遵規守紀，起帶頭表
率作用；辦事講原則，工作認真負責,主動制止各類違紀違章現象,認真巡查各
崗,及時發現糾正本班隊員違規行為。
4.0考核辦法：
每週主管按《保安工作周檢表》專案逐一對本班保安員進行考核，若主管沒有發現的問題被上級發現，主管要負完全責任。在處罰保安的同時主管也要受到一定程度的處罰。
5.0考核標準：
考核總分為１００分。９１－１００分為ａ級；８１－９０分為ｂ級；71－80分為
c級分為ｄ級；６０分以下為ｅ級。除嚴重違規行為經上級領導依
《獎懲制度》研究處理扣發等級工資外，本考核專案月末累計平均值作為浮動工資
發給，依據ａ級發給浮動工資的100％；ｂ級發給浮動工資的90％；ｃ級發給浮動
工資的80％；ｄ級發給浮動工資的70％；ｅ級發給獎金基數的60％。
保安員處罰扣分標準
說明：1、凡在當值期間發生事故，造成顧客和公司財物損失的，除按《保安員獎懲補充標準》扣分外，還必須按損失價值賠償。
2、扣分與經濟掛鉤，每分5元，本處罰規定最高扣40分。
3、觸犯刑律的由國家司法機關追究法律責任。
4、員工違規處罰以《員工手冊》為基礎，《保安員獎懲補充標準》為準則，二者重疊只罰其一，不雙重處罰。
5、若《保安員獎懲補充標準》沒條款制約違規行為，則以《員工手冊》為依據。
保安部績效考核方案 草案
為了加強保安隊伍的建設，從制度上規範員工的工作內容和行為方式，使保安隊伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執行，因此，採用績效考核的辦法來衡量 評價 影響員工的工作表現。一方面，能給員工指明明確的工作方向，工作標準，達到如何去做，怎樣做好 另一方面，通過績效考核，能增強員工的工作積極...
營運部績效考核獎懲辦法
營運部從領班級以上制定每日扣分底限,使每一位管理人員都能夠認真的發現營業及管理的問題使之不斷提高,如本日未完成扣分底限,則剩餘的分數從本人的當月工資中扣除.主任級 考核分數底限領班級 前廳主任 300分前廳領班 150分 出品主任 200分出品領班 100分 保結主任 200分保結領班 100分 樓...
保安績效考核方案
江西中節能高新材料 保安績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，並以此績效考核結果作為員工職務 培訓及薪資福利等變動的主要依據，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公平 公正 公...