×××××公司
×××××公司安全生產委員會
二○一二年九月
為了規範本公司部門和職工安全績效考核與評價體系，指導部門和員工明確安全生產任務目標、改善工作方法，提高安全標準化工作質量，充分調動幹部、員工的積極性和工作熱情，形成一支具有持續創新能力的人才隊伍，提公升安全管理水平，特制定本辦法。
1.目的
科學、客觀評價公司所屬部門、員工的安全績效，建立安全績效與獎罰掛鉤的激勵機制，通過加強績效考核與資源配置的關聯度，強化部門、職工績效意識，促進全員、全過程管理，實現安全工作標準化目標。
2.原則
（1）考核工作應當堅持客觀公正、真實準確、民主公開、注重實績的原則，充分聽取職工本人、其他職工、以及單位領導的意見。
（2）被考核者應如實提供與績效考核指標相關的資料、事實，不得虛報。
（3）考核者堅持原則，客觀公正地進行評價，不得利用考核徇私舞弊，弄虛作假。
3.物件
考核物件為公司所屬部門（單位）、公司全體員工（領導幹部、管理人員、技術人員、生產作業人員、輔助崗位人員）。
4.考核方式
考核採取自評、全面檢查、提查、民主評議等相結合的綜合評價方式。
5.考核內容
（1）部門安全績效：制度與安全工作標準建設、事故預防措施落實、日常安全例查、專項隱患查處、事故控制效果、現場解決問題協作與配合、安全工作資訊管理、內部管理。
（2）崗位安全績效：
領導幹部：分管工作目標完成情況、部門工作達標情況、領導安全決策與行政能力、對分管部門的考核評價
一般員工：崗位工作指標、安全行為規範、崗位培訓效果
（3）工作創新：安全管理創新、安全技術創新
6.考核組織
安全部為安全績效綜合管理部門，負責安全績效考核的管理工作，建立公司安全績效管理台賬，向綜合辦公室反饋考核評價結果，為公司核算績效工資、選拔任免幹部、員工獎勵、轉崗提供可靠的依據。
7.考核指標體系構成
（1）主要負責人安全績效考核指標
（2）管理部門安全績效考核指標
（3）生產車間安全績效考核指標
（4）生產班組安全績效考核指標
8.結果及運用
（1）部門績效等級：績效考核結果根據綜合評價高低進行排列，並分成3個等級：一等（優秀） 、二等（合格）、三等（不合格）。
（2）個人業績等級：按綜合評價結果分為2個等級：合格、不合格。
（3）工作創新等級：按創新工作創新的經濟效益和社會效益分為3個等級：一等獎、二等獎、三等獎。
（4）獎勵
績效考核結果將與各部門各類資源、獎金分配掛鉤，具體運用如下：
a部門績效：
月考核：與本部門當月考核工資掛鉤，當月考核一等，獎勵基本工資的（）%，作為公司對部門的獎勵。考核結果二等，只發當月基本工資；考核結果三等，扣除基本工資（）%作為處罰。
季度考核、年度考核：作為公司季度、年度獎金核算和評先的依據，執行公司獎罰規定。
b崗位安全績效：
月考核：與各崗位當月考核工資掛鉤，當月考核合格，獎勵基本工資的（）%，考核不合格者不得獎勵。年度綜合評價合格者，按公司規定數額，發放年度獎金，也作為員工選拔、重用的依據。
領導層季度考核、年度考核：作為幹部季度、年度獎金的發放依據，執行公司對幹部的獎罰和任免其他規定。
c工作創新：
創新一、
二、三等獎獲得者（部門或個人），公司一次性發放規定數額的獎金，作為對創新專案的獎勵。
d公司有其他規定的按規定執行。
安全績效考核並非是每年一次性的例行公事，而是連續的、積極正面的、有建設性的管理手段，是整個工作生活中不斷改進、完善的過程，只有在考核者與被考核者相互溝通理解的基礎上，方能實現改善安全績效的目標。
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康先生人力資源管理師 目前任一家上市公司人力資源總監 曾就職於2家500強企業 曾擔任董事長助理 總裁助理等高階職位 常年研究中小企業績效管理解決方案，曾為數十家企業成功匯入績效管理體系 績效管理，一種最有效的管理方式 績效管理，把企業的目標轉移成員工的目標 績效管理，讓優秀的員工更優秀，讓不合格的...
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