安全科績效考評制度
一、目的
安全科做為公司的專職安全管理部門，安全員的個人素質直接關係著公司財產和員工生命的安全，規範安全員程式化工作，不僅可以提高工作效率，明確事故責任，而且可以提高安全員的綜合素質，為推動公司安全管理工作有效執行，調動安全科員工工作的積極性和工作主動性，全面督促科室員工做好本職工作，特制定該考核辦法。
二、考評物件
本考評制度適用於安全科員工。
三、考評原則
1、公開性原則——讓被考評者了解考評的程式、方法及考評結果等事宜，使考評有透明度。
2、客觀性原則——以設定的考評指標或工作表現為依據進行評價與考評，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、溝通的原則——考評者和被考評者充分溝通，聽取被考評者對自己工作的評價與意見，使考評結果公正、合理，能夠促進績效改善。
4、時效性原則——績效考評是對考評期內工作成果的綜合評價，不應將本考評期之前的表現強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果代替整個考評期的業績。
5、常規性原則。將考評工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
四、考評依據
該考評辦法依據公司制定各項管理制度、考核細則、部門內部考核制度等，公司考核制度為日考核，直接考核，公司日考核分數10%計入績效考評成績，進行月評比。
五、考評用途
本制度考評各級員工成績的記錄，作為獎勤罰懶、晉公升晉級、發放獎金、年終評優的依據。
六、考評週期
考評為日考評，月度考評，季評比，年總評
七、考評關係
1、被考評者：張東濤張茂亮王強強
2、績效考評者是被考評的直接管理上級，績效考評者需要熟練掌握績效考評相關**流程、考核制度，做到與被考評者的及時溝通與反饋，公正的完成考評工作。
3、考評結果審核者為部門主管。
4、總經理是考評結果的最終審定者。
八、考評內容
考評主要從安全事故、隱患排查、制度推行、工作能力、勞動紀律和文明生產六個方面，滿分是100分。
1、安全事故：安全工作實行一票否決制，根據事故劃分考評。 20分
2、隱患排查：直接關係到企業的安全生產和個人的業務素質，是考評對工作的認真負責和努力程度20分
3、制度推行：基礎管理工作是公司實現現場管理標準化的保障，制度推行工作業績考評是考評被考評者在分管區域內的工作效率與工作結果20分
4、工作能力：是綜合被考評者在乙個考評週期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力的狀況20分
5、勞動紀律：考評是督促員工養成好的工作習慣和自我約束能力。 10分
6、文明生產：推行5s現場檢查，確保有乙個清潔的工作環境，是考評安全環保的一項持久工作10分
九、績效考評表（本考評缺項或與公司制度衝突時按照公司考核制度的十分之一考評）
十、考核流程
一、員工考評流程
1、每月25日前部門負責人把《員工績效考核表》發放下去。
2、員工根據自己本月的表現，進行自我評價打分，於26日14點以前上交給直接上級（上乙個月的）。
3、直接上級根據上個月下屬員工的工作表現，績效考評明細表，進行上級考評打分，於28日14點以前完成評分，上交給員工跨級上級審核。
4、績效考評明細表（初始累積100分，根據工作執**況實施獎罰，以下內容必須認真填寫）：
5、直接上級在31日16點以前完成和下屬員工的績效面談，31日17點以前把《員工績效考評表》及考評意見上報辦公室和人力資源部。
十一、績效考評實施
一、績效考評人培訓
通過培訓，使考評人掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環節，準確把握考評標準，分享考評經驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題。
二、考評等級劃分
考評結果分為a級、b級、c級。具體標準如下。
a級90分以上；
b級80--90分；
c級80分以上；
三、入廠3月以下員工和管理人員不參與月度績效考評
四、有下列情形之一者，其考評不得為a級。
1、安全員在業務技能、服務意識不達到「良好」的，主要工作沒有開啟局面的。
2、安全員沒有完成本月工作計畫的。
五、有下列情況之一者，其考核為c級
1、曠工1天以上者。
2、三次以上遲到者。
3、事假5天以上者；
第六節績效考評結果運用
一、薪水
1、對於月度績效考評為a級的員工，評其為：「月度優秀員工」，獎50分。
2、對於乙個季度，三次以上月度績效考評為a級的員工，評其為「季度優秀員工」，獎100分，在公司內部《週刊》公告欄內表揚刊登。
3、對於一年內，二次以上獲得「季度優秀員工」的員工，評其為「年度優秀員工」，評為先進工作者。
4、對於連續二次月度績效考評為c級的員工，工資降一檔（月薪減50元）。
二、崗位調整
1、對於評為「年度優秀員工」的員工，列其為儲備幹部，制定晉公升培訓。
2、對於連續三次月度績效考評為c級的員工，作辭退處理。
三、績效考評面談
每次考評結束後乙個星期內，直接上級要對被考核者進行績效面談，對其在上乙個考核週期內取得的成績表示祝賀，同時對自身出現的問題進行分析，以便於提高其工作能力和工作績效。
四、考評結果申訴
如果被考評者認為考評結果不公正與考評者溝通無效，並確有證據證明的情況下可以啟動考評結果申訴程式（每月向總經理反映情況）。
十二、內部考核辦法
績效考核積分卡
機電科內部績效考核細則
機電科工作部內部績效考核辦法實施細則 試行 一 總則 1 為加強部門政治工作部內部管理，充分調動員工的積極性，提高部門每個人的工作效率，促進部門整體工作再上新台階，提高管理水平，結合公司績效管理考核辦法，根據本部門實際情況，特制定本實施細則。2 部門績效考核組成員 組長 王學飛 副組長 馬月明 成員...
內部績效考核
公司績效考核試行辦法徵求稿 對人員進行定位 處室人員全部按一般辦事員登記，然後每月根據每個人的工作情況和貢獻大小確定乙個人的職位，其考核依據是個人的每天工作日誌和其他員工的打分。1 凡工作能力強，有一定業務，對本處室有一定貢獻的，即業務處室個人下井3個以上 檢查處理問題30條以上 提合理化建議10條...
安全科內部考核辦法及管理制度
一 考勤及請銷假制度 1 安全員 爆破員每月出勤不少於28天，全年出勤不少於300天。2 安全員 爆破員必須按規定時間參加班前會，經點名後上班報表並上報排程室，下班後要執行匯報制度。3 請銷假按分級審批執行，請假必須寫請假條，三天由科長簽字審批，超過三天有科長同意，副經理審批，假期已滿要及時銷假。班...