績效測量與內部評價制度
（1）〈〈安全績效測量制度〉〉包括：測量內容與計畫要求，測量人員能力要求，測量過程要求，記錄要求，溝通與回顧要求。
制定的測量計畫包括：測量頻率，測量範圍位置，測量標準，測量程式，資源配備，測量方法與技術。
記錄測量的結果，並與相關人員溝通，當條件發生變化時，及時更新、回顧計畫和要求，對收集的測量資料進行分析，並用分析結果說明標準化系統的適宜性和有效性，每年更新測量計畫。
（2）《安全績效測量計畫》按測量計畫對下列內容進行安全績效測量：安全、健康目標，各項安全、健康檢查完成率，裝置定期檢查完成率，個人防護用品的依從程度，職業危害測量情況，事件、事故調查完成率，糾正與預防行動完成率及其效果效率，安全、健康有關資料統計、分析情況，現場安全、健康許可依從情況，任務分析及任務觀察情況執**況，安全、健康委員會會議情況，變化管理回顧情況，培訓情況，法律法規依從程度，持續改進標準化系統效力的情況，安全、健康投入情況，對收集的測量資料進行分析，並用分析結果說明標準化系統的適宜性和有效性。
（3）〈〈標準化系統執行評價制度〉〉包括組織要求，時間要求，人員要求，方法與技術要求，過程要求，進行內部評價的頻率，報告與分析要求。
內部評價人員具備下列能力：熟悉相關的安全、健康法律法規、標準，接受過安全標準化系統評價技術培訓，具備相關的技術知識和技能，具備操作內部評價過程的能力，具備辨別危險和評估風險的能力，具備安全標準化規範評價所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。
內部評價時使用下列方法：問詢，記錄回顧，現場檢查。
內部評價發現的問題採取糾正措施，保留內部評價記錄。
（4）《系統執行評價報告》由企業組成的內部評價工作組具體實施。系統評價包括目的、時間、範圍、人員、組織、方法（問詢、記錄回顧、現場檢查）與技術、程式和過程、分析與報告。
通過內部評價確定下列事項：標準化系統執行的效力和效率；標準化系統執行中存在的問題與缺陷；資源（人、財、物、技術）的使用效力和效率；標準化系統執行結果和期望值的差距；績效測量系統的適宜性和測量結果的準確性；內部評價發現的問題採取糾正措施；企業與相關方的關係。
評價結果包括下列分析：得分分析；工傷事故率與百萬工時死亡率趨勢分析。保留內部評價記錄。
（5）〈〈外部評價計畫〉〉每3年向**安監部門提出一次評定申請，對安監部門提出的不符合相認真整改，以促進安全標準化的實施效果。
績效考核管理制度
第一章總則第一條目的公司開展績效考核工作的目的在於通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，保證公司營運與發展。第二條原則1、考績不是為了製造員工之間的差距，而是要實事求是地發現員工工作的長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。
2、考績應以規定的考績專案及事實為依據。
3、考績應以確認的事實或可靠的材料為依據。
4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。第三條適用範圍除以下人員外，其他員工均適用本規則。1、考核期開始後近入公司的員工。
2、因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者。
3、因工傷而連續缺勤75日以上者。
4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。第四條考核頻率公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。第五條責任組織公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。
第二章考核目標的設定第六條公司現狀分析人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支援，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。第七條分解考核目標績效考核目標的設定應符合公司年度發展計畫並應將目標分解至公司各職能部門。第八條目標責任書年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經理交換意見後，由部門經理與公司總經理鑑定目標責任書。
第三章考核標準的制定第九條工作一覽表人力資源部應制定各職能部門的工作一覽表，內容包括各部門的業務範圍、工作內容、任務安排等，以此作為制定考核標準的依據。第十條考核標準基於工作一覽表的基礎上，人力資源部應確定完成工作所需要的知識、技能、經驗等，並組織測試，明確績優標準，最終確定績效考核標準（或指標）第十一條表現形式人力資源部負責整理所有部門的績效考核標準，做到書面化、**化、以便於使用及修訂。第四章考核的實施第十二條考核步驟
1、確認考核標準，確定並填寫評分檔次。
2、綜合若干評價要素，確定並填寫最終評分檔次。
3、再次對考核表進行全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除造成相互矛盾的因素。
4、進一步考察被考核者在同組織內的相對位置，即名次排列是否合適。
5、對綜合評定部份進行考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。第十三條考核反饋部門經理應通過面談形式把考核結果以及考核評定的內容與過程告訴被考核者本人，指明其今後努力方向、自我培養和發展的要點以及相應的期待、目標和條件等。第十四條考核申訴
1、若員工在評估人與其溝通後仍然對考核成績存在異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部組織評估人與被評估人填寫「績效考核申訴表」。
2、人力資源部負責將「績效考核申訴表」報送上級，由其上級對申訴情況作出裁決，該裁決為最終裁決。
3、部門員工的申訴由主管副總做出裁決，部門經理的申訴由總經理作出裁決。『4、申訴須於每個考核週期結束後五個工作日內提出，再於五個工作日內落實裁決結果。第五章考核結果的運用第十五條考核結果將作為計算員工考核工資的依據。
第十六條考核結果將作為員工薪酬調整的主要依據。第十七條考核成績將作為員工晉公升、評選先進以及淘汰的主要依據。第六章注意事項第十八條考核實施前，人力資源部要對被考核者進行必要的培訓，使其明確考核目標、考核標準及考核實施辦法。
第十九條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，了解被考核者的自我評價及其對上級的意見和建議，以便於上下級之間相互理解。第二十條考核結果要做到有限度地公開（指對被考核者主管領導及人力資源部負責人公開），做好相關保密工作。
第七章附則第二十一條本制度自發布之日起開始執行第二十二條本制度的解釋權歸人力資源部。
安全績效監測與測量管理制度
制度檔案修訂狀態 a 1 xx公司 xx礦ab xx p 15 78 2009 a 版 編制 安全部 審核 企管部 批准 xx 發布實施 xx礦發布 1.目的 規範安全生產績效監測與測量，明確測量內容及方法，獲取真實可靠的測量資料，為安全生標準化系統的完善提供足夠的資訊。2.適用範圍 本制度適用於x...
績效管理與績效考核制度
第一章總則 第一條 為加強單位對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。第二條 績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的乙個重要環節。第三條 績效管理與績效考核的宗旨 1 考察員工的工作績效...
團隊績效與個人績效
李瑋個人績效 個人績效薪酬制度或稱個人績效獎勵計畫，是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬制度。團隊績效 hackman 1987 和sundstrom 1990 對團隊績效進行了廣義的定義，團隊績效是指團隊實現預定目標的實際結果，主要包括三個方面 團隊生產的產量 數量 質量 速度 顧客滿意度...