員工績效管理辦法
一、宗旨
1、員工績效管理的目標是建立長期、穩定、統一和規範的員工績效評價工作。運用績效管理工具，挖掘和發展員工潛能提公升個人績效，保證績效目標的完成，最終實現公司戰略目標。
2、員工績效管理以評價個人崗位目標完成情況為主，通過對員工業績、能力、態度的評價，鼓勵先進，改進落後。並將綜合評價的結果作為晉公升、提薪、培訓開發等的參考依據。
二、原則
3、戰略導向：績效計畫的設計和績效管理的過程應與公司戰略緊密結合。
公平公正：績效計畫制訂、結果評價和調整的過程應保證公平與公正。
全員參與：績效計畫、績效輔導和績效結果評價的過程員工和主管共同參與。
三、適用範圍
4、本辦法適用於公司一級部門/利潤中心、二級部門/利潤中心管理類、專業技術類（不含銷售業務）員工；銷售業務類員工以本辦法為基礎，可制定補充規定。
5、幹部任免與後備幹部的考核參照《中層幹部任免管理》與《後備幹部培養及考核辦法（試行）》執行。
四、員工績效管理職責劃分
5、人力資源部制定員工績效管理的原則，為利潤中心、部門領導提供績效管理的系統和工具。
6、利潤中心、部門領導作為員工高績效管理的第一責任人，績效管理工作是其日常管理工作的一部分，使用各種方法對員工的績效進行輔導，調動員工積極性，促進員工績效的持續改進。
7、各級員工應自主發揮能動性，努力做好本職工作，通過工作和學習不斷提公升自己的能力提高績效水平。
五、員工績效考核管理
8、考核週期：員工績效考核以月度為考核週期；
9、員工績效考核以關鍵業績指標（kpi）為基礎，以平衡記分卡為考核工具，對員工業績、能力、態度等作為考核維度。
10、員工業績考核目標要以公司戰略目標為基準，經過層層分解，由中心、部門最終到個人。
11、員工業績考核目標的確定原則上需要直接領導與員工共同確定。目標要盡量具體化和量化，並且下一級目標要與上一級的目標有關。
12、（1）業績考核以月度重點工作完成情況為重點，對重點工作、關鍵業績指標等合理劃分權重。原則上業績考核總體不超過60%；（2）能力態度考核以相對固定模式進行考核，由直接領導對員工的工作積極性、安全/遵守工作紀律情況、全員營銷理念的團隊協作意識、內部顧客意識、道德/倫理意識等進行考核。（3）學習與成長維度的考核。
直接領導對員工工作熟練程度與勝任崗位能力的考核。
13、員工在圍繞績效計畫開展工作的過程中，直接領導須密切關注下屬員工工作的開展情況，提供及時的支援與輔導，並記錄員工在工作過程中對績效評價有重要意義的關鍵事件（工作態度、職業操守、能力等行為表現）。
14、績效申訴和裁定依照《績效考核管理辦法》第十八條執行。
15、績效溝通依照《績效考核管理辦法》第十九條執行。
16、績效考核採取員工自我評價、直接上級評價和間接上級內部平衡相結合。
17、績效考核結果需要員工個人與直接領導雙方簽字確認；
六、結果運用
18、績效考核滿分為100分，根據績效得分將員工績效分為優秀（90-100）、良好（80-89）、中等（60-79）、較差（59分以下）四個等級，並以此作為績效面談、職務晉公升、勞動合同續簽、薪酬調整、崗位調配、培訓開發以及年度考評的依據。
職能員工績效考評管理方案
一 制度概況 1 目的 1.1 評價地區公司職能員工的績效和貢獻，樹立 績效標桿 推動高績效文化導向 1.2 有效激勵員工，促進管理者與員工主動溝通，持續改進績效。2 適用範圍 公司所有職能員工 不包含銷售部門員工和管理人員 不含入職未滿三個月的員工。3 績效管理 3.1 績效計畫 3.1.1 績效...
員工績效獎勵方案
羅田農村土地承包經營權專案 為全面了解和評估專案績效，細化 量化專案團隊成員的工作職責和工作成效，發現優秀人才，提高工作效率，特制定本辦法。羅田農村土地承包經營權專案組員工，適用本辦法。1 公平 公正 公開原則。績效管理結合各崗位職責和貢獻價值，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾 2 績效...
員工績效管理細則
第一章總則 第一條根據公司績效管理工作需要，依據集團公司 員工績效管理辦法 結合公司實際，特修訂本細則。第二條適用物件 崗下人員及非正式人員之外的其他從業人員。第三條目的 提高公司 單位的績效，確保公司戰略目標的達成 提高員工的績效，促進員工個人的發展 第四條考核原則 業績導向 標準規範 注重溝通 ...