一、目的：激勵業務崗位人員，促進業務力度的加大，促成任務指標的達成；
二、適用範圍：資金管理中心所屬崗位人員；
三、薪酬績效原則：憑績定薪、業績導向、以人為本；
憑績定薪：根據考核所得之業績套定薪酬等級；
業績導向：將考核結果作為浮動薪酬的確定依據；
以人為本：對外具競爭力，兼顧公平，足以吸引與保留核心人才。
四、職級與崗等（職業通道）
五、薪酬結構
1、 薪酬構成（績效工資制）
2、 薪酬等級（寬頻薪酬）
六、業績與薪級對照表
七、效標與考核
八、相關支援檔案
1、《業務人員晉公升管理辦法》
2、《業務提成管理辦法》
3、《資金管理中心績效考核辦法》
4、《業務類人員績效考評表》
深圳市金信實業集團****
2023年07月11日
績效及薪酬管理方案
制定審核會簽 批准編制時間 2009年3月3日 執行時間 2009年4月1日 績效管理及薪酬管理方案 原則 承擔責任，達成目標，追求卓越。目的 實現基本等價於同行業的同類工作的薪金標準 激勵員工的團隊精神 持續挖掘創新能力 努力達成年度任務指標。一 年度任務目標與薪酬方案 一 年度任務 1 2009...
車間績效與薪酬調研方案
調研方案 一 調研範圍 車間 二 調研目的 1.調查 明確公司的遠景和發展目標 2.車間員工績效與薪酬體系狀況診斷3.通過調研與研討，尋找改善思路與對策 4.根據診斷中掌握的資訊，制定詳細的專案作業計畫三 主要活動 1 制定調研計畫 2 制定訪談安排表 3 準備調查問卷 4 高層與員工訪談 5 訪談...
績效管理與薪酬體系設計
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的系統化管理，並使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從片面單一績效考核演變為全面系統的績效管理，從單純的績效管理轉變為績效與激勵機制的聯動，已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的績效管...