調研方案
一、 調研範圍
*******車間
二、 調研目的
1. 調查、明確公司的遠景和發展目標
2. ****車間員工績效與薪酬體系狀況診斷3. 通過調研與研討，尋找改善思路與對策
4. 根據診斷中掌握的資訊，制定詳細的專案作業計畫三、 主要活動：
1、 制定調研計畫
2、 制定訪談安排表
3、 準備調查問卷
4、 高層與員工訪談
5、 訪談記錄整理
6、 資料分析
7、 資料閱讀/分析
8、 專案組內部討論
四、 調研過程
1、專案準備
制訂專案工作計畫(滾動調整)
確定訪談計畫(日程與物件)
訪談準備：預研、問題清單
準備客戶方資料需求清單
2. 訪談、收集資料
訪談公司高層
訪談主要管理與業務部門
收集有關資料及其他相關資料
整理訪談紀要
3. 問題分析
整理客戶需求，確定工作範圍和重點
發現並確認關鍵問題，深入分析
目前現狀和最佳實踐以及需求之間的差距
確定改進機會並突出重點
4. 分組討論
就收集到的資料與客戶進行分組討論，獲得更準確資訊為下一階段做準備
五、 客戶提供的支援：
1. 提供相關發展規劃思路
2. 提供相關行業及企業資料（標桿企業及競爭企業）3. 提供現行組織機構圖及員工名冊
4. 提供現有績效或薪酬管理制度
5. 組織、配合我們的各項調研
6. 參與我們的研討並提供寶貴意見
7. 確認我們的工作成果
六、 專案輸出檔案：
1、《****車間績效與薪酬調研報告》
2、《績效與薪酬專案作業計畫》
公司薪酬與績效考核方案
市場部人員薪酬與激效管理制度 1 總則 1.1為了有效調動市場部員工的工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提公升，特制定本制度。1.2 該部門採取經理負責制。市場部經理負責對部門人員進行考核。2 考核指標 2.1公司成立薪酬管理領導小組薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作對業務員薪酬事項有最終...
薪酬全績效方案
2018 08 25 為了突破傳統薪酬模式 kpi模式 通過ksf 關鍵成功因子 ppv 潛能驅動 及積分式管理，以產值化 價值化為方向，將薪酬與績效全融合，讓員工以結果 效果為導向的顯性價值，提公升員工價值增長，從員工身上找到企業想要的價值，充分挖掘其潛能，並將員工薪酬與價值點融合在一起，最終實現...
績效與薪酬的關係
在我看來，績效就是員工在工作過程中所創造的成績與效益，薪酬就是員工提供勞務所獲得相應的報酬。而書面上的績效是乙個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質量及效率方面的完成情況。薪酬就是組織對員工的貢獻包括員工的態度 行為和業績等所做出的...