4、在組織形式上，六西格瑪致力於把從企業經營者到管理技術骨幹培養成研究家。這些人處於組織金字塔的頂層，一旦成為研究家，企業從戰略制定到整個價值鏈的優化是可以預期的。六西格瑪之於美國，與精益生產/品管圈之於日本，其實是有其深刻的文化淵源。
作為大和民族的日本文化催生出了具有東方特色的基於現場的、全民參與的精益和品管圈；而作為競技民族、崇尚西部牛仔式的英雄的美國，產生六西格瑪這樣的由精英主導的管理創新是順理成章的事情。
二、六西格瑪的研究物件是什麼？
不少企業家甚至學者把六西格瑪定位為一套先進嚴謹的問題解決工具方法，認為六西格瑪在解決企業某個具體問題時，具有很強大的威力，有一整套方法可以對解決物件進行分析和改進；也有人把六西格瑪和qcc相比較，認為六西格瑪不過是qcc的公升級版本，新瓶裝舊酒，是美式qcc。這裡他們弄錯了乙個基本前提，就是六西格瑪的定位：它是幹什麼的？
他的研究物件是什麼？六西格瑪管理的關注重點不是單點問題的解決！甚至不是為了提公升產品品質！
其研究物件是企業的經營：從戰略選擇、商業模式設計、到企業組織架構設計、再到產品、服務實現的整個價值鏈、甚至延伸至整個**鏈。六西格瑪著眼於企業經營的大局，研究客戶需求和企業經營戰略，通過自上而下的分析，鎖定關鍵流程關鍵環節，通過專案制方式，組織跨部門聯合小組實施突破，從而達到突破性優化的效果。
六西格瑪管理的內涵及實施
摘要 隨著市場競爭的日益激烈，提高企業的產品質量，增強產品的市場競爭力是企業必須面對的問題。六西格瑪管理法有效地解決了這一問題。本文在論述六西格瑪管理一般理論的基礎上，闡述了企業實施六西格瑪管理的意義以及六西格瑪管理的實施與注意事項，最後結合六西格瑪管理在中國的匯入，了中國企業實施六西格瑪管理應注意...
簡析對六西格瑪管理的認識
不確定性亦即變異性，存在於無論各行各業企業管理的各個環節，而變異性將導致結果的不確定性，從而給企業經營管理中的決策帶來風險，所以企業要想健康快速發展必須進行變異管理，即減少企業生產經營中各個環節的不確定性，也可以理解為減少不合格產品率 減少不合理的工作流程 減少客戶不滿意的服務。六西格瑪管理很好的解...
六西格瑪諮詢公司的精益管理
1 建立營運的關鍵資料跟蹤機制 公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪...