對於與實現企業經營戰略密切相關的部門及員工則進行重點安排，如安排其參加由高校或專門諮詢機構所開設的專業課程，或計畫聘請外部專家來進行培訓。
3、員工培訓的實施管理
好的計畫必須要靠好的實施來實現。人力資源管理部門必須加強對培訓的反饋和及時跟蹤，對未按計畫實施培訓的部門應予以警告，並對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。參加培訓人員必須在出席簽到單上簽字，以及培訓結束後必須對員工進行有效考核，最後各部門要將簽到單、考核結果等交人力資源部門保管。
對不按時參加培訓及考核不合格的員工進行通報批評，並要求其參加補考，直至合格。同時，人力資源部門對參加培訓的員工發給培訓評議表，以讓員工對每次授課內容及培訓師進行評議，對不合格的培訓師及時提出警告，以讓其改進，若連續出現兩次警告，則取消其培訓師資格。
總之，員工培訓管理是一項複雜的系統工程，它涉及到企業及員工的切身利益。因此，在安排員工培訓時，必須統籌兼顧，使員工培訓切實發揮出其應有的作用。
二、員工培訓的創新
目前，世界各國都十分重視員工培訓工作，其培訓費用也日趨增長。尤其是一些日資企業甚至規定，企業領導有培養下級的責任，並將領導者是否有能力培訓下級作為考察領導者是否稱職的乙個重要指標。由此可見，員工培訓已成為各企業增強核心競爭力的重要保證之一。
在新形勢下，員工培訓如何走出俗套，創造出積極明顯的理想效果，就必須在培訓理念及方式上不斷進行創新。
有效的員工管理
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