創新培訓思路探索有效模式

2021-03-04 09:17:14 字數 2195 閱讀 8470

用現代精神改善校長的思維方式和工作方式,是調整培訓目標、改革培訓模式的關鍵。校長培訓必須實現自我超越,超越那種表面化的培訓、粗放式的培訓,提公升培訓的內在品質,使培訓效益最大化。其核心精神是實事求是,求真務實。

中小學校長培訓適應基礎教育現代化,這對校長隊伍建設需要來乙個轉變,即要滿足校長培訓需要。一般來說,校長培訓需要來自兩個方面,一是基礎教育發展對中小學校長素質水平和管理能力的適應性要求;二是中小學校長自身成長不同階段的需求。因此,開展幹部教育培訓工作要「緊密圍繞教育改革發展的全域性工作和中心任務」。

新的形勢與任務對中小學校長的能力與素質提出了新的、更高的要求,也使中小學校長培訓工作面臨新的挑戰與考驗。中小學校長培訓工作在繼續堅持以往成熟經驗與做法的基礎上,需要圍繞教育改革發展的全域性與中心任務,繼續加強力度,不斷創新思路,探索有效的方法。

1、個性化培訓——提高培訓效率

中小學校長作為乙個特殊的職業群體,其任職條件和崗位職責所面臨的工作任務具有共性,由此決定校長培訓的共性需求;而在校長成長的不同階段,對培訓也會產生不同的需求。校長的成長過程經歷了適應期、發展期和成熟期幾個階段,由於校長的成長過程和背景、知識和能力結構、所在學校的發展水平和趨勢不同,決定了校長對培訓的個性化需求:學校發展和校長的自我發展需求,共同作用於校長的個體素質,使得校長培訓需求不斷產生和提公升,校長對自身角色的認同和定位,是校長培訓需求的關鍵性因素。

在培訓中建立多元的目標體系,由於不同任職期限、不同成熟度的校長的需要不同,不同層次、不同型別學校的校長的需要也各異。因此我們在制定培訓計畫時要體現目標分層分類,深入了解校長的不同層次需求,建立多元的、相互聯絡、有機組合的目標體系,加強培訓的針對性和實用性,充分滿足校長的需求。不僅要革新校長的知識結構,提高校長的能力,改變校長的觀念,更要開發其潛能,做到「按需施訓」。

幫助校長掌握必備的知識和科學的研究,培養和鍛鍊改革創新能力和自我發展能力。

2、專題調研——提高校長的思考能力

校長要通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念,並將其付諸於教育實踐中。教育是服務於人的,我們所培養的人將來也要服務於社會。當今社會呼喚優質教育,這就要求我們校長,不僅僅把關注點落在學生的考試成績上,還要培養學生的社會責任感,關注其綜合素質,創新能力和實踐能力,同時也要關注學生的體驗及幸福感。

校長的核心領導力在於課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉化為課堂行為。能夠整合學校的資源,走現代學校發展之路。

提高校長的思考能力,應組織開展學校管理專題調研活動,深入優秀學校,薄弱學校,每校進行1至2周專題深度調研,及時發現學校存在的問題,並將其作為培訓期間的專題案例進行研究。通過解決學校主要問題,提公升校長的管理素養,思考能力。

3、專題講座——個性選單式培訓

在校長提高培訓中選用專題講座課型教學,可以使校長就重點、難點內容,獲得深層次的理解和認識,獲取解決某一難題的方法,同時可以提高校長的理性思維能力。根據實際,確定專題在校長提高培訓中,最重要的就是應緊密聯絡學校管理實際,聯絡受訓校長的實際。通過專題培訓使校長明確職能要求、掌握政策。

結合職能要求進行選單式專題講座。例如:人事工作與教師職業道德;教育教學管理與素質教育;學校後勤與財務;教育法規與規範辦學;教育宣傳與學校文化;教學研究與教師發展;課程改革與教學質量;學校安全管理等。

校長根據個性需求,參加選單式培訓。

4、校長論壇——專家引領式培訓

為激發校長的智慧型,通過組織學校管理論壇或沙龍活動,在寬鬆、開放的環境下,促使校長們對身邊的實際問題開展自由研討,交流對學校管理和教育教學的見解。活動邀請有關教育專家參加,通過現場點評、指導,發揮專家引領的作用,形成「自我反思,同伴互助,專家引領」的校長培訓模式。

5、名校掛職——取經體驗式培訓

為開闊眼界,增長見識,切實提高管理現代學校的能力,應適時的選派優秀學校校長到發達地區名校掛職學習,了解發達地區的辦學理念和在教育教學改革、教師專業成長、幹部隊伍建設及內部考核分配制度等方面的綜合管理經驗。結合本校實際,分析思考教育發展中存在的實際問題和對策措施。掛職體驗式培訓還採取多種形式,農村校長到城區學校掛職,提高校長管理水平,提公升校長綜合素質。

總之,校長整體素質提高和發展的過程是乙個自我認知、主體實踐、個體內化長期積澱的過程。要提高培訓質量,須突出校長自身的主體地位,想方設法調動校長們的積極性和參與意識。重視校長的自我學習、自我完善、自我選擇、自我提高、自我發展。

以科學發展觀為指導,以國家教育政策法規為依據,立足學校,基於學校發展,注重實踐,創新形式,積極探索在真實的學校教育情境中反思現狀、發現問題、研究解決實際問題的措施和策略。進一步加強中小學校長隊伍建設,提高廣大校長依法、科學管理的能力和水平,促進基礎教育優質、均衡、和諧發展。

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