由於施工工程專案的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據檔案和資料
1)工程專案設計施工圖紙。
2)工程專案所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械型別及其合理布置．明確工程施工的流向及流水引數的計算，確定主要專案的施工方法等(總設計還需先做出施工總體佈署方案)。
(4)制定施工進度計畫
包括對分部分項工程量的計算、繪製進度圖表。對進度計畫的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其**計畫(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪製施工平面圖
(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。
編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源**情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計畫
施工進度計畫是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計畫應採用先進的計畫理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工準備工作計畫
確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸裝置、主要建築材料、構件和半成品的需要量計畫，用以解決**問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計畫的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工組織設計的步驟
由於施工工程專案的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據檔案和資料
1)工程專案設計施工圖紙。
2)工程專案所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械型別及其合理布置．明確工程施工的流向及流水引數的計算，確定主要專案的施工方法等(總設計還需先做出施工總體佈署方案)。
(4)制定施工進度計畫
包括對分部分項工程量的計算、繪製進度圖表。對進度計畫的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其**計畫(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪製施工平面圖
(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。
編寫施工組織設計的規範要求
1 總則
1.0.1 為保證建設工程施工組織設計編寫的科學化、規範化，避免編寫過程中出現形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規範。
1.0.2 本規範適用於深圳市建設工程各階段施工組織設計的編寫。
1.0.3 本規範依據國家標準《建設工程專案管理規範》gb/t50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經驗編制。
1.0.4 編寫施工組織設計除執行本規範外，尚應符合國家現行有關法律、法規和強執性標準的規定。
2 術語
2.0.1 施工組織設計 construction ***anization plan
以施工專案為物件進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性檔案。
2.0.2 專案管理規劃大綱 planning outline for construction project management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標檔案要求及簽定合同要求的檔案。
2.0.3專案管理實施規劃 execution planning for construction project management
在開工之前由專案經理主持編寫的，旨在指導施工專案實施階段管理的檔案。
2.0.4 招標檔案 document of inviting public bidding
作為建築產品需求者的建設單位向可能的生產供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列檔案，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據。
2.0.5 施工方案 working scheme
以單項施工專案或其中的某乙個分部分項工程為物件進行編制，用以指導其施工全過程並重點考慮施工方法，機械裝置利用，勞動力和材料安排的具體檔案。
2.0.6 質量管理體系 quality management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持質量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程式、過程和資源。
2.0.7 環境管理體系 environment management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程式、過程和資源。
2.0.8 職業健康安全管理體系 occupational health and safety management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程式、過程和資源。
2.0.9 施工工藝標準 construction technology operating specification
施工企業為達到不低於國家標準所規定的質量指標，依據企業自身積累的施
工經驗而編制並在企業內部強制使用的施工操作說明書。
2.0.10 橫道圖 program bar chart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，並將橫線置於時間座標之上，用以表示整個計畫中各項工序（或工作）的起始時間和持續時間的工序流程圖。
2.0.11 網路圖 program ***work diagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節點）所組成的網狀圖形，用以表示整個計畫中各項工序（或工作）的先後次序所需要時間的邏輯關係的工序流程圖。
2.0.12 資源需求計畫 resource distribution plan
施工專案所需求的資源包含勞動力、建築材料、預製加工品、施工機具、生產工藝裝置及施工設施共六種。
1勞動力需要量計畫：根據施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然後匯集成**形式，作為現場勞動力調配的依據。
2 建築材料需要量計畫：根據施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規格、數量和進場時間，並匯集成**，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸的依據。
3 預製加工品需要量計畫：根據施工預算和施工進度計畫而編制，作為預製品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸的依據。
4 施工機具需要量計畫：根據施工方案和施工進度計畫而編制，作為落實施工機具進場的依據。
5 生產工藝裝置需要量計畫：根據生產工藝布置圖和裝置安裝進度而編制，作為生產裝置訂貨、組織運輸和進場後存放的依據。
6 施工設施需要量計畫：指根據專案施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。
2.0.13 施工現場平面布置project layout plan
在施工場地範圍內，以緊湊合理、儘量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規劃施工道路、確定各施工區域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網位置。
2.0.14 工程質量目標 construction quality abject
根據建設專案施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設專案施工質量應達到的水平。常見的質量目標為：合同範圍內全部工程施工質量達到國家施工質量驗收規範的要求。
業主亦可與承包商通過協商，確定質量目標為達到市優工程、省優工程、國家優質工程等。
2.0.15 成本控制措施 construction cost control
專案經理部在專案成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的專案成本目標，所進行的成本**、計畫、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。
施工組織設計編制要求
施工組織設計 方案 技術交底 的基本要求 重點要求 層次清楚，內容嚴謹全面 有指導性有針對性有可操作性有嚴肅性符合規範 常見問題 概念不清 層次不清 內容含糊 缺乏指導性 無針對性 無可操作性 方案 交底違反規範 方案 交底一大抄 走形式 後補 方案不全，內容不全不細 無編制 無審批或審批不認真 編...
施工組織設計編制內容及要求
x公司 x年x月 一 編制依據 包括施工合同 設計圖紙 有效的規範標準和相關法律法規 專案策劃等，主要的規範標準 相關法律法規應列出清單並註明發布日期或版本號等 二 工程概況 1 包括專案名稱 地理位置 工程性質 建設規模 參建單位情況 主要施工承包內容，施工合同對工程的重點要求，各分部分項主要設計...
施工組織設計編制內容及要求2019
施工組織設計 方案 技術交底 等的編制內容及要求 編制 審批 施工 安全 組織設計 方案 技術交底等的編制內容及要求 一 施工組織設計 第一章編制說明 1.1編制原則 文字 1.2編制依據 和文字 1.2.1施工圖紙 1.2.2主要規範 規程 標準 1.2.3工程應用的主要圖集 1.2.4 相關法律...