1.總則
工程施工組織設計（施工方案）是施工管理過程中起核心作用的重要技術經濟管理檔案,也是提高管理水平和實現科學管理的重要手段，為規範和完善公司施工組織設計（施工方案）的編寫,特制定本指南。
2.適用範圍
適用於公司承建的招標檔案未作規定的工程施工組織設計（施工方案）的編寫。招標檔案有規定的可結合本《指南》執行招標檔案的規定。
3.主要內容及編寫順序
編寫應有技術、質量、安全、預算、材料、裝置等人員參加。
3.1編制依據
3.2工程概況
3.3施工部署和主要工程施工方案
3.4施工（總）進度計畫
3.5資源**計畫
3.6準備工作計畫
3.7施工技術措施
3.8質量保證計畫
3.9健康、安全、環保、水土保持管理措施
3.10冬雨季施工措施
3.11材料、裝置的接、保、檢、運措施
3.12降低成本措施
3.13主要技術經濟指標
3.14施工平面布置圖及文明施工與定置化管理
3.15工程資料的收集整理、文控和電子文件管理措施
3.16提請業主關注的特殊施工措施、手段、詳圖及用料（根據工程實際取捨）
4.編寫內容要求
4.1編制依據
4.1.1招標檔案。
4.1.2設計檔案。
4.1.3建設地區的調查研究資料。
4.1.4有關法規、規範、標準。
4.1.5類似工程的經驗或施工組織設計。
4.1.6 gb/t19001—iso9001質量管理體系要求。
4.1.7公司《質量手冊》和《質量管理體系程式檔案匯編》。
4.1.8公司《壓力管道安裝質量保證手冊》、《壓力管道安裝質量保證程式檔案》、《壓力管道安裝通用工藝檔案匯編》。
4.1.9公司《健康、安全、環境管理手冊》和《健康、安全、環境管理體系程式檔案匯編》。
4.2工程概況
4.2.1工程名稱、地理位置、地貌、氣象、水文、地質、建設單位、生產規模、工程內容、性質、主要工程量、工程造價、建設工期。
4.2.2建設地區的自然及技術經濟條件、社會依託。
4.2.3工程特徵（壓力管道類別、等級）、工藝要求、主要工藝流程、涉及的新工藝、新技術及技術難點。
4.2.4開竣工時間。
4.3施工部署和主要工程施工方案
4.3.1專案組織管理機構（對主要人員尚應進行簡要介紹）。
4.3.2施工任務的組織分工和安排。
4.3.3工程施工方案和施工方法等。
4.4施工（總）進度計畫
根據施工部署和施工方案，合理確定各關鍵工程施工專案的控制工期以及各工程施工專案間的銜接關係。編制基本要求：
4.4.1確定總施工工期和關鍵工程施工工期。
4.4.2根據施工準備條件、施工順序、施工專案作業時間，確定每個施工階段的關鍵施工專案的開竣工時間。
4.4.3根據設計進度和材料、裝置供貨情況，使每個施工專案的施工時間合理銜接，做到均衡施工。
4.4.4施工進度網路計畫圖或橫道圖。
4.4.5工期保證措施。
4.5資源**計畫
4.5.1勞動力需要計畫。
4.5.2主要材料、裝置和預製加工產品需要量計畫。
4.5.3主要施工機具、裝置、材料需要計畫；主要施工機具進場計畫；主要施工機械一覽表（運輸、吊裝、焊接、對口、預熱等）。
4.5.4對於運輸裝置、吊裝裝置、焊接裝置、挖溝機、推土機、打壓裝置、預熱裝置、移動電站、防腐除鏽裝置等。
4.6準備工作計畫
4.6.1技術準備工作。
4.6.2物資準備工作。
4.6.3施工人員及裝置準備工作。
4.6.4現場準備工作。
4.6.5管理檔案及資料準備工作。
4.6.6編制施工組織設計暨質量計畫。
4.7施工技術措施（可與4.3.3工程施工方案和施工方法等合併）
4.7.1確立特殊過程，並敘述各工序作業和控制方法，以保證施工過程處於受控狀態。
4.7.2按工程規模、合同要求進行詳述或簡寫。
4.8質量保證計畫
4.8.1質量目標（或指標）
按標書或合同或公司方針目標要求，專案工程質量目標（或指標）一般有：
（1）創精品工程的級別。
（2）單位工程一次驗交合格率。
（3）分部、分項工程一次合格率。
4.8.2專案工程質量保證體系組織結構圖
針對專案工程的質量保證體系組織結構圖一般由公司和作業隊兩個層次組成。公司中應落實相應責任人員，作業隊中也應落實1-2名責任人員。
4.8.3各級部門、人員的職責和職權
（1）專案管理人員的分工及職責、職權，管道、質量體系管理要求應逐一詳細列清。
（2）施工作業隊的職責可按工程類別分別列清。
4.8.4專案工程適用的施工及驗收規範和工程質量驗評標準
（1）工程適用的施工及驗收規範按國標、行標、企標的先後順序列出標準號和標準名稱。
（2）工程適用的工程質量檢驗評定標準按國標、行標的先後順序列出標準號和標準名稱。
（3）列出的適用的施工及驗收規範和工程質量驗評標準必須是現行有效版本，各標準之間沒有矛盾和牴觸之處，設計圖紙中列出的規範和標準必須首先採用，如有失效或不適用的應與設計聯絡變更為有效的和適用的標準，石油建設工程應首先選用石油天然氣行業標準，具體選用時，可參照公司檔案或標準體系表。
4.8.5單位、分部、分項工程劃分及確定主要分部、主要分項工程
（1）單位、分部、分項工程劃分應依據各專業工程質量驗評標準通則及相關專業標準，油田地面工程並參照公司檔案《工程竣工資料歸檔要求及目錄》進行。
（2）工程劃分時應明確標出單位工程中的主要分部及分部工程中的主要分項。
（3）每個分部工程具體分項工程劃分應列出分項工程劃分表，具體格式可參照公司工程劃分檔案。
4.8.6嚴格執行物資採購控制程式，保證原材料質量
（1）**站和分公司（專案部）負責採購進貨或顧客提供產品的檢驗工作，並做好檢查驗收記錄和不合格品處置記錄。
（2）分公司（專案部）或作業隊採購的部分地產材料，如：砂、石、保溫材料等必須進行進貨檢驗，按批量取樣送檢，並做好檢查驗收記錄（臺帳）和不合格品處置記錄（臺帳）。
（3）因工程急需而來不及檢驗的原材料，按緊急放行的程式規定辦理。
（4）編制原材料進貨檢驗計畫表。
（5）原材料進貨檢驗過程與公司相關體系檔案規定一致時，可寫明按其執行即可。
（6）原材料進貨檢驗過程中還應按相應程式做好檢驗和試驗狀態標識和產品標識。
4.8.7嚴格施工過程（工序）質量控制
（1）施工過程（工序）工藝流程圖/表。
（2）針對重要工序、特殊過程、關鍵質量控制點確定qc活動課題及目標。
（3）詳述施工過程（工序）控制。
4.8.8質量檢驗計畫
（1）施工過程檢驗和試驗計畫
a.主要內容：
——分項工程檢驗計畫；
——工序檢驗和工序交接計畫；
——施工過程試驗計畫。
b.分項工程檢驗計畫
——分項工程由作業隊技術或質檢人員全檢、評定、由分公司（專案部）質檢人員核定（不要求把全部分項一一列出）；
——分公司（專案部）質檢人員負責分項工程抽檢，抽檢比例不少於（分部工程、單位工程）分項工程總數的10%，而且必須包括主要分項。（要求把抽檢分項工程名稱一一列出，並有抽檢記錄）。
——分公司（專案部）質檢人員（包括相關人員）負責分部工程質量評定、核定及單位工程質量評定。
c.工序檢驗和工序交接計畫
重要工序和不同施工單位（作業隊）之間的施工工序質量交接檢查，由分公司（專案部）專案負責人組織分公司（專案部）質檢人員和施工單位有關負責人員參加，填寫書面交接記錄（要求分公司（專案部）組織的工序交接的工序名稱一一列出）。
d.分公司（專案部）抽檢分項工程檢驗計畫中，應列出相應分項工程的名稱、檢驗方法、檢驗工具裝置、檢驗責任人員、檢驗評定標準名稱或代號，並做好檢驗記錄。
e.施工過程試驗計畫
可用文字寫明施工過程中試件、焊縫無損檢測、電氣試驗等專案的試件製作、委託檢驗、監督檢查記錄的責任單位和責任人員。
f.檢驗和試驗狀態標識及不合格品控制無特殊要求時應寫明按公司相關體系程式檔案匯編中相應程式檔案執行。
（2）最終檢驗和試驗
a.專案工程最終試驗是工程裝置試運，試運方案在工程裝置試運前由設計單位或顧客編制，若設計或顧客未編制，則由分公司（專案部）組織編制和實施。
b.專案工程最終檢驗是單位工程質量檢驗評定和單位工程質量認證，在專案工程質量和竣工資料自檢符合要求後，向顧客提出要求交工。
4.8.9檢驗、測量和試驗裝置都處於受控狀態，保證計量準確。
（1）凡用於與工程質量相關的檢驗、測量和試驗裝置都應檢驗（或校驗）合格並有合格標識，外借的或分承包方施工現場使用的計量器具也應檢驗（或校驗）合格並處於完好狀態。
（2）施工用的工卡具和樣板應經檢驗合格後使用。
（3）分公司（專案部）專案負責人應做好技術交底及監督檢查工作，並作好記錄。
4.9健康、安全、環保、水土保持管理措施（專案體系組織機構中要包括責任人員並明確他們的職責）
4.10冬雨季施工措施
4.11材料、裝置的接、保、檢、運措施
4.12降低成本措施
4.13主要技術經濟指標
4.14施工平面布置圖及文明施工與定置化管理
4.14.1施工區域平面圖
繪製內容包括：工程概括、施工部署、各對應位置、樁號、物資中轉站、鐵路站、公路、主要河流、施工便道、施工駐地，繪圖尺寸a3。
4.14.2施工現場平面布置圖
根據施工工藝及施工作業帶寬度，將施工裝置、機具及材料和有關hse管理等，在現場平面圖上進行周密布置。繪圖尺寸a3。
4.14.3文明施工與定置化管理的要求、措施。
4.15工程資料的收集整理、文控和電子文件管理措施
專案工程竣工資料由分公司（專案部）專案負責人按單位工程收集、整理、 編制目錄及竣工資料。油田公司工程按照中國石油天然氣股份****《油氣田地面建設工程（專案）竣工驗收手冊》編制。其他工程按國家或招標檔案的規定編制。
4.16提請業主關注的特殊施工措施、手段、詳圖及用料（根據工程實際取捨）。
施工組織設計編制內容和編制指南
一 常規內容及編寫指南 1.1常規內容 1.1.1 施工組織設計的常規內容應包括下列各方面 1 編制依據及說明 2 工程概況 3 施工準備工作 4 施工管理組織機構 5 施工部署 6 施工現場平面布置與管理 7 工程施工方案 8 施工進度計畫 9 資源需求計畫 10 工程質量保證措施 11 安全生產...
安裝施工組織設計編制指南及範本
qg yj2911 2007 編制說明 1 本 安裝工程施工組織設計編制指南 以下簡稱 指南 的編制，是針對單獨安裝施工專案而編制。2 本 指南 編制的目的，是為技術人員在編制中標後的實施性安裝工程施工組織設計時作為參考，以提高安裝工程施組設計的編制質量和速度，但在使用過程中不得照抄照搬，要根據工程...
安裝施工組織設計編制指南及範本
qg yj2911 2007 編制說明 1 本 安裝工程施工組織設計編制指南 以下簡稱 指南 的編制，是針對單獨安裝施工專案而編制。2 本 指南 編制的目的，是為技術人員在編制中標後的實施性安裝工程施工組織設計時作為參考，以提高安裝工程施組設計的編制質量和速度，但在使用過程中不得照抄照搬，要根據工程...