安裝施工組織設計編制指南及範本

qg/yj2911-2007

編制說明

1、本《安裝工程施工組織設計編制指南》（以下簡稱《指南》）的編制，是針對單獨安裝施工專案而編制。

2、本《指南》編制的目的，是為技術人員在編制中標後的實施性安裝工程施工組織設計時作為參考，以提高安裝工程施組設計的編制質量和速度，但在使用過程中不得照抄照搬，要根據工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設計更加完善。

3、本《指南》作為企業的內部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責任。在使用過程中，如發現不當之處，請及時向公司技術管理部反映，以便及時修改。

4、自實施之日起，原《安裝工程施工組織設計編制指南》（qg/yj2911-2006）作廢。

技術管理部

二oo七年六月二十五日

安裝工程施工組織設計管理辦法

1 施工組織設計的編制

1.1 由專案經理組織專案部有關人員，在專案主任工程師主持下編制。

1.2 本施工組織設計的編制，依據《建設工程專案管理規範》（2006版）中的專案管理實施規劃檔案規定的內容，結合公司管理體系檔案相關要求進行編制。內容應全面合理，施工方法切實可行，達到能夠滿足指導施工的要求。

1.3 施工組織設計的完成時間

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定或實際情況與合同約定不符，必須在接到圖紙後30日內完成且通過審批。對於「三邊」工程，可分階段編寫，且須在接到相關施工圖15日內完成，並按規定報批，各階段彙總起來可作為專案完整的安裝施工組織設計。

1.4 施工組織設計的列印要求：

正文前，要有檔案變更記錄和目錄；正文中，一級標題採用宋體小二號加粗字，二級標題採用宋體四號加粗字，其它正文採用宋體四號字，並編上頁碼。

列印紙大小採用a4，邊距、字距及行數要美觀大方。採用左側裝訂。

2 施工組織設計的審批程式

2.1 施工組織設計編制完成後，由專案經理組織專案部有關人員進行討論修正。修改後的施工組織設計報基層公司技術管理部門，由其組織質量、安全、物資裝置、工程等處室分管人員進行評審，專案部根據評審意見進行修改，修改後評審人員進行會簽，最後報基層公司技術經理批准。

施工組織設計審報時在封皮上必須有專案經理、專案主任工程師、編制人簽字並加蓋專案部公章。

2.2 專業分部工程造價超過200萬元以上的獨立安裝工程，必須由基層公司修改審批後，報到集團公司技術管理部。技術管理部收到施工組織設計後，由總工程師主持，技術管理部組織工程、質量、安全、裝置物資等部門進行評審，並填寫修改建議。

修改後的施工組織設計由技術管理部組織會簽，總工程師批准後實施。

2.3 經基層公司技術管理部門或集團公司技術管理部審批後的施工組織設計，由專案部報監理公司、建設單位審批蓋章。

3 施工組織設計的執行

3.1 審批後的施工組織設計即為施工專案管理的有效檔案，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。

3.2 工程施工前，由專案經理組織召集有關人員按審批後的施工組織設計內容進行講解交底，並做好交底記錄。

3.3 工程施工期間，若需變更施工方案，執行《檔案控制程式》。

3.4 基層公司技術、質量、安全、工程、物質裝置等部門應根據工程的施工進度隨時監督施工組織設計中各自分管內容的執**況。

3.5 集團公司技術、質量、工程、裝置物質等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現場檢查施工組織設計中各自分管內容的執**況。

4 考核辦法

4.1 對於未按時編制完成或修改完畢者，將根據情況給予專案主任工程師和有關責任人分別罰款100～200元。

4.2 對於在施工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予專案主任工程師及有關責任人分別罰款200～500元。若由此造成質量安全事故，則按集團公司的有關規定執行。

4.3 年底組織一次優秀施工組織設計評選活動，根據實際情況，評選出優秀施工組織設計，對優秀施工組織設計獎勵500元。

(封皮)

工程(黑體小二號)

施工組織設計（黑體小初號）

（以下均為黑體三號）

建設單位：

監理單位

施工單位：（註明單位全稱並加蓋公章）

專案負責人：專案經理本人簽字

主任工程師：專案主任工程師本人簽字

編制人：編制人本人簽字

編制日期：

施工組織設計、施工方案審核表

魯建jj-004

注：附施工組織設計、施工方案。

山東省建設工程質量監督總站監製

檔案更改記錄

序號：1 編制依據

2 工程專案概況

3 施工部署

4 專案組織方案

5 施工技術方案

6 進度計畫

7 質量計畫

8 職業健康安全、消防管理計畫

9 成本管理計畫

10資源需求計畫

11風險管理計畫

12資訊管理計畫

13專案溝通管理計畫

14專案收尾計畫

15專案現場總平面布置圖

16專案主要目標保證措施

施工組織設計編制內容

建設單位：

施工單位：

設計單位：

監理單位：

質量監督單位：

計畫開竣工日期：

1 編制依據

(1).招（投）標檔案或合同檔案（包括標前施工組織設計）。

(2).設計檔案（圖紙、勘探資料和設計說明）、圖紙會審資料和專案管理規範。

(3).現場情況（施工現場水、電、道路及周邊調查資料）。

(4).國家現行有關技術規範、標準、技術規程、建築法規及規章制度，行業規定，地方規定及**檔案，公司技術資料、各種管理制度及管理體系檔案。

(5).預算檔案提供的工程量和預算成本資料。

(6).公司的技術力量和機械裝置情況。

(7).專案質量策劃記錄，專案管理目標責任書。

2 工程專案概況

2.1 建築概況：工程所處的地理位置、建築面積、層數、高度、建築用途等。

2.2 安裝工程特徵：給排水採暖、電、通風空調和智慧型等安裝工程特徵、主要工作內容。

2.3 工程特點：主要工程量（以列表形式出現為好）、工程難點、新材料、新工藝及新技術的應用、和土建配合的要點等。

2.4 現場施工條件

(1)概述現場臨時水、電、道路、場地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。

(2)場地現狀：簡要描述開工前現場狀況，如果部分安裝工程由業主分包的，應予以說明業主分包施工完成情況，我們續接的現狀。

2.5 專案管理組織體系及管理特點

各專案管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同專案經理都有自己的管理特點。應根據本專案的情況進行闡述，參考如下：

(1) 專案管理組織體系採用矩陣式結構，即由集團公司授權分公司與專案經理簽訂「專案管理目標責任書」的直接內部管理，和集團公司各職能部室為專案部提供服務的相對外部監督管理。

(2) 專案實行專案經理責任制和專案成本核算制。即指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格。

(3) 為實現「專案管理目標責任書」的各項目標要求，專案部制定了各種管理責任制，主要有：具體列出。

3 施工部署

3.1 主要專案管理工作目標見下表

專案管理工作目標表1

要求：大的專案或可進行目標分解：如將質量目標進行細化分解，即分解到分部工程、分項工程、檢驗批的質量目標；進度目標可分解至分部工程中去，如規定基礎、主體等完成時間內等。

3.2 專案專業工作明細

詳見「施工專案經理部責任矩陣表7」中的「專案管理工作內容」部分。

3.3 擬投入的最高人數和平均人數

3.4 分包規劃，資源**規劃

分包規劃表表2

勞務**規劃表3

主要物資**規劃表4

包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。

3.5 安裝施工階段劃分：按專業、時段進行劃分，每個階段應完成的主要安裝專案。

3.6 施工流程安排：確定各施工區、各施工段及施工段內的各工序之間的施工流

向和施工順序。

4 專案組織方案

4.1專案部管理組織機構系統圖

大專案部管理組織機構系統圖參考圖

安裝施工組織設計編制指南及範本

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施工組織設計編制指南

施工組織設計編制內容和編制指南

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