關於執行《建築工程施工組織設計編制大綱》的通知
司屬各單位：
公司技術部對原下發的《建築工程施工組織設計編制大綱》建七三（2000）119號進行了區域性修訂，以滿足建築工程施工組織設計與專案質量計畫合併的要求。05年新開工的工程應按新版《編制大綱》編制施工組織設計，經審核批准的施工組織設計不得隨意變更，如確需變更，應由原編制人員提出，由相應的部門批准後方可變更。
公司技術部
二oo五年五月九日
附件：施工組織設計封面樣式
中國建築工程總公司
china state construction
***工程
施工組織設計
（名稱統一為華文中宋一號加粗）
年月日施工組織設計（施工方案）審批表
審批意見
施工組織設計目錄
1、編制依據頁號）
2、工程概況
2.1 工程建設概況
2.2 工程建築設計概況
2.3 工程結構設計概況
2.4 建築裝置安裝
2.5 自然條件
2.6 工程特點
3、施工部署
3.1 工程目標
3.2 專案經理部組織機構
3.3 任務劃分及總、分包關係
3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程
3.5 施工準備
4、施工進度計畫
4.1 工期目標
4.2 進度計畫
5、施工總平面布置
5.1 施工總平面布置依據
5.2 施工總平面圖的繪製及布置原則
5.3 施工總平面圖的內容
6、主要分部(分項)工程施工方法
6.1 測量放線
6.2 地下工程
6.3 結構工程
6.4 鋼結構工程
6.5 腳手架
6.6 屋面工程
6.7 門窗工程
6.8 幕牆工程
6.9 裝飾工程
6.10 裝置安裝工程
6.11 外線、道路工程
6.12 季節性施工
6.13 「四新」應用
6.14 計算機管理應用
7、各項管理及保證措施
7.1 質量保證措施
7.2 技術保證措施
7.3 工期保證措施
7.4 降低成本措施
7.5 安全、消防保證措施
7.6 施工現場環境保護措施
7.7 文明施工與ci
8、主要技術經濟指標
8.1 工期指標
8.2 勞動生產率指標
8.3 分部優良率指標
8.4 降低成本指標
8.5 主要分部（分項）工程量
9、成品保護措施
9.1 劃分成品保護的範圍
9.2 成品保護的組織機構
9.3 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規定
10、計量管理
10.1 計量管理的組織機構及管理目標以及計量管理的規章制度、措施等；
10.2 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查週期、各種質量檢驗計量網路圖、施工工藝計量檢測網路圖。
1、編制依據
1.1 合同
（合同名稱、合同編號及簽定日期）
1.2 工程地質勘察報告
(工程地質勘察報告的名稱、報告編號及報告日期)
1.3 經過有關部門審批的有效施工圖
(施工圖的編號、出圖日期、批准部門、批准日期)
1.4 工程所涉及的主要的國家或行業規範、標準、規程、圖集、地方標準、法規圖集。
規範、標準、檔案一覽表表1.4
注：1、類別一指的是國際、行規還是地方規定。
2、名稱應填寫全稱。
1.5 企業質量保證、安全管理、環境保護三體系標準檔案
（檔案的名稱、編號、編制日期或版本號）
2、工程概況
2.1 工程建設概況
工程建設概況一覽表表2.1
2.2 工程建築設計概況
建築設計概況一覽表表2.2
2.3 工程結構設計概況
結構設計概況一覽表表2.3
2.4 建築裝置安裝
裝置安裝概況一覽表表2.4
2.5 自然條件
2.5.1 氣象條件
2.5.2 工程地質及水文條件
2.5.3 地形條件
2.5.4 周邊道路及交通條件
2.5.5 場區及周邊地下管線
2.6 工程特點和難點
工程特點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結構、技術等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業或地方的重點工程）、深（基礎）、近（與周邊建築或道路）、短（工期）。
工程難點應結合工程的特點，就施工中可能影響到安全、質量、使用功能及工期的特殊和關鍵的分部分項工程，進行闡述。
3、施工部署
3.1 工程目標
3.1.1 質量目標
3.1.2 工期目標
3.1.3 安全目標
3.1.4 文明施工目標
3.1.5 科技目標（應用幾項新技術、是否為科技示範工程、準備編制幾部工法等）
3.1.6成本目標
3.2 專案經理部組織機構
(組織機構框圖並明確所屬機構的人員名稱、職責)
3.3 任務劃分及總包管理
3.3.1 總包合同範圍
3.3.2 業主自行組織施工範圍
3.3.3 合同範圍內業主指定的分包工程
3.3.4 組織協調
3.3.4.1與分包單位間的協調
3.3.4.2與業主單位間的工作協調
3.3.4.3與監理工程師工作的協調
3.3.4.4同設計單位間的工作協調
3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程
3.5 施工準備
3.5.1 施工技術準備
3.5.1.1 施工圖設計技術交底及圖紙會審
3.5.1.2 施工圖深化設計
3.5.1.3 圖紙、規範、標準、圖集等
（組織相關人員熟悉圖紙，落實解決設計存在的問題。）
（準備本工程所需的規範、標準、圖集等技術資料並確定其是否有效。）
3.5.1.4 裝置及器具
（本工程所配置的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表及與工程規模相應的辦公裝置等。）
3.5.1.5 測量基準交底、複測及驗收
3.5.1.6 技術工作計畫（制定分項施工方案的編制計畫，制定試驗工作計畫，制定樣板、樣板間計畫等。）
分項工程施工方案編制計畫表3.5.1.6-1
混凝土強度及抗滲試驗計畫
含標準養護、結構同條件養護表3.5.1.6-2
鋼筋接頭試驗計畫表3.5.1.6-3
防水工程試驗計畫表3.5.1.6-4
建築裝置安裝工程試驗、測試計畫表3.5.1.6-5
3.5.1.7科研計畫
根據建設部新頒布的十項新技術並結合工程實際，確定工程重點科技推廣專案。同時確定需編制的工法。
3.5.2 現場準備
3.5.2.1 工程軸線控制網測量定位及控制樁、控制點的保護
3.5.2.2 臨時供水、供電、供熱
（應綜合考慮生產、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。經計算確定需用量、管徑、導線截面、變壓器容量並合理布置管線。）
3.5.2.3 臨時排水
（應綜合考慮生產、生活、雨水的排放，對可再利用的廢水應有**處理措施。）
3.5.2.4 大型暫設
（生產設施：混凝土、砂漿的**方式；各種材料、構件堆放場地的安排；各種加工作業場地的安排等。
生活設施：現場辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計算及規劃安排，修建施工現場隔離圍牆及臨時道路。）
3.5.3 各種資源準備
3.5.3.1 勞動力需用量及進場計畫
（根據施工方案及進度計畫列出勞動力需用計畫，明確工種構成和單方用工，並繪製勞動力動態管理圖。）
單位工程勞動力需用計畫表3.5.3.1
3.5.3.2 材料需用量計畫
3.5.3.3 機械裝置需用量及進場計畫(特別是大型機械裝置的選用應重點說明)
4、施工進度計畫
4.1 工期目標
（說明本工程開、竣工日期，基礎工程出地面時間，主體結構完成時間，工程竣工驗收時間及業主的要求等。）
4.2 進度計畫
（施工總進度計畫應編制網路計畫圖，二級進度計畫可採用網路圖也可採用橫道圖。）
施工組織設計範本
第一節編制的依據 1.2 工程現有的場地場貌 1.3 國家 省及市現行的安全生產 文明施工及環保等有關規定 第一節工期安排計畫 按照招標檔案的工期要求，結合我公司的施工經驗，對2012年工期安排計畫如下 1 2012年2月14日 2月22日基礎砌體完成 2 2012年2月22日 2月24日回填土完成...
施工組織設計範本
xx通訊工程 施工組織方案 施工組織設計 施工質量及技術要求必須滿足運營商技術之要求。對於不符合以上質量及技術要求之行為，必須按期完成整改，建設單位有權對施工單位進行相應的處罰，處罰按 相關招標檔案 中的約定執行。依據委託施工檔案材料的內容。施工組織機構分為管理層和作業層，管理層實行專案經理負責制，...
建築施工組織設計範本
目錄一 工程概況5 二 施工部署6 三 施工準備6 四 主要專案施工方法和施工措施10 1 機械挖土施工方法和施工措施10 2 基土釺探施工方法和施工措施13 3 基礎鋼筋綁紮施工方法和施工措施14 4 構造柱 圈樑鋼筋綁紮施工方法和施工措施155 混凝土現場拌製施工方法和施工措施18 6 磚混結構...