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施工組織方案/施工組織設計
施工質量及技術要求必須滿足運營商技術之要求。對於不符合以上質量及技術要求之行為，必須按期完成整改，建設單位有權對施工單位進行相應的處罰，處罰按「相關招標檔案」中的約定執行。
依據委託施工檔案材料的內容。
施工組織機構分為管理層和作業層，管理層實行專案經理負責制，下設技術、質監/安全、材料、資料/檔案等職能負責人，全面負責工程實施與管理；妥善配各地合建設單位工程管理部門的工作，實行目標管理，杜絕管理漏洞，以達到優質工程的質量目標。
為保證工程管理及工程質量的可靠受控，確保工程專案工作的順利實施，我方將採取專案經理外獨立執行的質量監察體系，寰宇工程部將派質量檢查員對本次工程質量實施隨時的隨機質量檢查工作，以確保工程質量與工程工期。
● 質量目標
我方本著「誠信守諾 、顧客滿意」的服務方針，設立簡潔、高效的工程質量管理組織機構，對工程進行有效的質量控制，保證施工質量。單項工程合格率100%；工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質量等級達到合格以上。
● 工期目標
工程專案經理部根據工程總體規劃，制定嚴謹、合理、實效的工程進度計畫，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在承諾的工期內完成所有施工任務（由於在不可抗拒環境條件下，造成工期順延除外）。同時在保證工程質量的前提下加快施工進度，縮短施工工期，以滿足建設單位的需要。
● 安全目標
本著「安全第一」的方針，嚴把施工安全及文明施工關，確保原有線路執行安全率100%；車輛、人員安全率100%。無重大安全責任事故。
● 環保目標
保護環境人人有責。在施工過程中力爭做到減少因施工造成的噪音、保護好線路周邊的生態環境、花草樹木等。施工現場要保持清潔不亂仍雜物，每天收工前清理現場，將施工過程中的各種廢棄物分類**。
工程廢棄物處置率100%；
xx通訊工程****依據委託施工合同的內容和要求，配備主要管理人員、技術人員，工程部、技術部、安全生產管理委員會等各部門協同合作，主要負責人在每個單項工程開工前進行交底，安排施工相關管理人員，組成單項工程指揮部。
施工機械儀表車輛等由工程指揮部統一調配，機具、車輛、一般屬性儀表由區域專案經理根據進度來調配。
中標後，區域專案經理根據各地建設單位的要求制定。
進度計畫應嚴謹、合理、實效，在保證工程總體進度的同時，應盡量縮短施工工期；當出現以外情況時，應對進度計畫做出及時的調整，以滿足移動建設單位的需要。
2.1技術準備
1 專案負責人員參與現場工程摸底，根據摸底情況填寫 「工程摸底報告」，依據摸底報告，將此施工組織設計進行優化。
2 摸底內容
● 根據設計檔案進行複查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關於質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。
● 核對裝置、主要材料是否到齊，規格程式是否相互配套，能否確保連續施工。
● 對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。
● 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、長市話通訊配合、站房與機械安裝配合、新舊裝置配合等。
● 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預製件工作的場地等。
2.2技術交底
● 收集建設單位提供的與施工相關的設計檔案、圖紙資料，包括關於各站施工的安裝、調測規範和施工工藝的最新要求及標準以及建設單位對各站安裝和調測的特殊要求。
● 由專案負責人、技術負責人主持召開內部技術交底會。
2.3工前準備
● 專案經理及技術負責人根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計畫、資源配置計畫、技術準備計畫等。
● 專案負責人召集施工主要成員召開工程準備會。依據競選專案的施工組織設計和建設單位提供的工程圖紙設計檔案，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及建設單位有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工；並重申施工安全教育和質量、服務意識教育。
● 技術負責人、質檢員、材料**員、安全環保員負責工前各資源配置的到位及各所負責的管理程式、**、措施到位。
2.4工程開工
● 由專案部經理負責填寫工程開工報告，並交由監理單位、建設單位審批。
● 由專案負責人及技術負責人參加建設單位組織的工程開工會議，向監理單位、建設單位反映具體的工程準備到位情況。
1 專案負責人制定進度、質量、安全、材料總體控制計畫，並具體落實技術負責人、材料**員、質檢員、安全員職責，監督其任務執行。
2 技術負責人根據建設單位各站準備情況和裝置到貨情況制定具體施工計畫，分派施工隊任務。
3 施工隊向材料**員領取裝置材料，準備各站施工工機具、圖紙，隨工填寫**。
4 施工隊及隨工人員進入現場，經圖紙核對確認無誤，由隊長安排施工，施工過程中由施工隊長負責現場管理，確保質量、安全、文明施工。
5 在工程施工階段，各專案組施工人員將對每一道工序進行自檢、互檢工作，以保證自己的產品合格。各專案組的質量檢查員負責各工序的質量檢查認證工作。
6 專案負責人負責對工程中檢查出的不合格品進行評審，判定不合格品的等級，並制定相應的糾正措施：對於工程中經常出現的輕微不合格現象及偶爾出現的一般和嚴重不合格現象。
7 專案負責人制定預防措施，以保證今後不再出現類似的錯誤。工程指揮部負責整個工程的工程質量，經常深入工地，檢查各專案組的質量狀況及不合格品的處理情況。
8 技術負責人、質檢員、安全環保員定期對施工進行巡檢並填寫抽檢記錄，對巡檢中發現有不合規範的地方，通知施工隊長，限期整改。
9 對於本工程的傳輸裝置測試，我們將嚴格按照貴方要求的測試專案，選用相應的測試儀表對傳輸裝置進行測試，以保證傳輸裝置執行的穩定性。
10 各施工組的材料員會同工程員對所到材料進行進貨檢驗和登帳入庫工作，以保證工程中所用材料均為合格材料。
4、工程結尾階段
工程通過初驗後，專案部經理對工程質量和裝置的運**況進行跟蹤處理，定期與建設單位方及其他相關人員聯絡，確認有無遺漏問題。對初驗中發現的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決並以《整改報告》的形式向建設單位方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續到竣工驗收之後。
● 專案負責人會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，並將處理情況書面通知建設單位方工程管理人員。
● 施工隊員與建設維護人員緊密配合，及時處理出現的故障，以保證建設單位方網路執行質量。
● 專案負責人定期與建設單位方溝通聯絡，聽取建設單位對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。並完成剩餘材料的交接工作。
在工程過程中,由質檢員負責質量管理的具體實施,由技術負責人監督質量管理的執**況。
● 施工隊在現場開箱時，要認真檢查裝置的外觀和核對材料的數量，上報材料**員，以確保不因個別裝置缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質量。
● 施工隊技術人員嚴格按照設計和規範進行施工，施工隊嚴格執行工藝自檢制度；由施工隊隊長對每個站和每道工序進行控制，以確保工程質量。
● 施工隊調測人員嚴格遵守設計院提供的傳輸裝置調測指標要求和規範，認真做好各項調測和記錄。並在調測開始前對硬體施工質量進行檢查，發現問題及時處理，以確保所有裝置執行良好和保證網路質量。
● 加強施工隊員的質量意識教育，採用多種檢查相結合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據**質量檢查制度，從施工隊的自檢、調測人員的質量檢查到質檢員的核檢。各級的檢查均提供書面報告並作為對硬體施工和裝置調測質量的考核依據。
● 對於在質量檢查中發現的質量問題，由質檢員進行跟蹤，按要求直接負責限期整改，直至合格為止。
● 設立**質量檢查制度。
● 定期檢查施工質量
1）、專案部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關；
2）、質檢員對完成各站進行階段巡檢，並由質檢員填寫質檢記錄表；
3）、在施工質檢中如出現不合規範的情況，質檢員將不合格品匯報專案經理及技術負責人，限期整改，在限期內沒有達到規範要求，將令其停工整改。
● 工程施工記錄工作
1）、由技術負責人監督隊長做好記錄及各種報表，並審查其工作日記；
2）、施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現場條件、裝置安裝及所出現問題；
3）、安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工資料的依據。
1 為了保證工程能夠按期完工，各施工組的工程員負責各施工班組每天的工程進度，每天收工前檢查當天所完成的工作量是否與進度計畫相符，發現問題及時採取措施。
2 施工組負責人負責各道工序的工程進度，以保證每道工序的完成時間都在計畫之內。專案負責人負責各施工組的工程進度，及時督促延期的施工組採取措施，與計畫保持一致。
3 在本工程的施工過程中，我們每個施工隊員要文明施工，優質服務，同心協力，爭創優質工程。
4 專案部經理、專案負責人負責施工進度的跟蹤、管理工作。
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工程質量管理表
各區域專案部進駐現場後，在要求時限內詳實、準確地報送被指揮部和建設單位、監理方認可的摸底報告和工期計畫；其中必須對可能存在的問題及可能產生影響的程度、對應的處置措施及安排，要做出明確文字說明。
指揮部將嚴格按上述各方報送的工期計畫，檢查、考核、獎懲各施工處的進展情況，並對計畫得不到落實又缺乏有說服力解釋的情況下，行使處置和報上級主管部門處置的權力。
專案經理部在施工組織計畫中，對施工工期和資源配置等方面應留有一定的富餘空間，當工程出現不可**情況時，可以緊急調配施工資源、將其投入到瓶頸環節。
8.1 安全管理機制
牢固樹立「安全第一，預防為主」的管理方針。
明確管理層次、設定必要的管理機構和合理配置專業人員。
安全生產管理體系應由決策層、管理層和執行層三個層次組成。
公司所設的安全生產委員會為安全生產管理體系的決策層。在工程開工時，對本企業固有的危險源按照管理體系要求制定相應的安全措施；同時辨識新的危險源，報相關部門，並制定安全措施。
公司各管理部門作為安全生產管理體系的管理層，對本部門所承擔的相應的安全生產管理職能負有責任。
各區域專案部作為生產主體是安全生產管理體系的執行層，須常備不懈的完善內部治理教育，處置隨機出現的事故隱患及積極處理已發生的安全事故。
建立安全生產責任制度，目標分解，逐級負責，層層落實。
施工組織設計範本
關於執行 建築工程施工組織設計編制大綱 的通知 司屬各單位 公司技術部對原下發的 建築工程施工組織設計編制大綱 建七三 2000 119號進行了區域性修訂，以滿足建築工程施工組織設計與專案質量計畫合併的要求。05年新開工的工程應按新版 編制大綱 編制施工組織設計，經審核批准的施工組織設計不得隨意變更...
施工組織設計範本
第一節編制的依據 1.2 工程現有的場地場貌 1.3 國家 省及市現行的安全生產 文明施工及環保等有關規定 第一節工期安排計畫 按照招標檔案的工期要求，結合我公司的施工經驗，對2012年工期安排計畫如下 1 2012年2月14日 2月22日基礎砌體完成 2 2012年2月22日 2月24日回填土完成...
建築施工組織設計範本
目錄一 工程概況5 二 施工部署6 三 施工準備6 四 主要專案施工方法和施工措施10 1 機械挖土施工方法和施工措施10 2 基土釺探施工方法和施工措施13 3 基礎鋼筋綁紮施工方法和施工措施14 4 構造柱 圈樑鋼筋綁紮施工方法和施工措施155 混凝土現場拌製施工方法和施工措施18 6 磚混結構...